市场部经理绩效考核表
考核内容及标准按时上交日、周、月计划（日计划以当天0时为界限，周计划以周日0时为界限，月计划以每月23日零时为界限）监督部门其他员工行为规范员工团队建设，合理安排部门内员工工作，调解矛盾纠纷合理安排部门工作区域及公司安排大扫除中市场部责任区域的干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品制定详细新员工培训计划并严格执行，关注员工工作及生活状态，关心帮助市场部员工明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略并开会讨论（每月一次）建立信息渠道，收集相关信息，根据收集的信息进行分析，每周提交分析报告完成每月销售指标保守公司的各项商业机密，不宣传对公司有损坏形象的话语严禁弄虚作假、售后回扣、中饱私囊衣着得当与自己工作相协调，行为举止大方合理遵守公司关于环保、节约、卫生、考勤等各项规定端正工作态度，接受公司与领导的安排不在工作中脱岗，做与工作无关的事情非本职工作为公司创造效益或节约成本励项目需经总经理批准
表
评分标准超过规定时间未上交计划视为未交计划当月考核取消；计划内容错误、虚假、遗漏一条扣1分（可成负数）因未监督或监督无果而发现市场部成员行为不规范，每次1分若发生不团结行为或员工投诉每次扣1分若有不合规定处，每次每项扣1分（可成负数）未严格执行培训计划一条计划扣1分，员工试用期内离职扣5分，正式员工离职扣2分，优加3分，良不扣，中扣3分，差扣5分未按时提交报告扣10分；报告内容优加5分，良不扣，中扣5分，差扣10分未完成按照未完成指标百分比扣除（若未完成40%）则扣4分一经确认属实当月考核取消，情节严重者根据情况处理一经确认属实当月考核取消，情节严重者根据情况处理违反规定每次每项扣1分违反规定每次每项扣1分（可成负数）违反规定每次每项扣1分，因自身工作态度或无端拒绝公司安排造成影响的本月考核取消，情节严重者根据情况处理一经确认属实当月考核取消审核通过后根据实际情况酌情加分
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