员工加薪加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：
公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。
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加薪申请表
申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历
加薪申请理由 .
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加薪审核表
申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历 晋级审核 部门审核意见 部门经理签字： 考核成绩 公司考核 .
晋职结果 . 个人签字： 办公室签字：
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第一项考察项目（粗评，占30%）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核项目 对公司的忠诚程度 岗位所需的知识结构及专业知识 工作态度 工作任务完成质量 工作任务完成时效 发展潜力 与岗位的匹配适应情况 遵章守纪情况 对待工作中错误的态度 能否分享自己的经验和知识 满分10分 0 第二项考察项目（细评，占70%）
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 处理能力10% 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 工作技能10% 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 .
配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 13-14 自 评 上级审核 工作能力20% 工作协调 15% . 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 15% 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 10% 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 15% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 考核人签名 经理确认 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 考核日期 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
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