建筑施工组织设计

陈兵

（南阳市市政工程总公司河南南阳473000）

摘

要：为了较少的资源消耗，取得较大的经济效益，必须对对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面进

行科学、合理的部署，这就是建筑施工组织设计。本文将从建筑施工存在的问题和应对办法来探讨。关键词：建筑施工；施工方案；存在问题

一、什么是建筑施工组织设计？建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工

各施工工种、各项资源之间的相互关系。它是过程中各施工单位、

用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

二、编制施工组织设计的作用及必要性建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的（指管理职能的全面性）。第三，建筑工程施工组织设计是指导承

在市场经济条件下，特别应包全过程的，从投标开始，到竣工结束。

当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。

建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有3点，即固定性、多样性和庞大性。与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有3点，即流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建筑产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如建筑施工的单件性（即一次性），决定了建筑工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计，以保证

建筑产品的庞大性，不仅使露天生产不可成功地进行施工。再如，

避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配

建筑市场交易活置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。

动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂

大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求性、

严密、有效的施工组织设计。具有科学、

三、建筑施工存在的问题（一）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

（二）组织不力，施工项目经理没有组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，而是由个别人“闭门造车”。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

（三）施工组织设计编制未体现施工进度与经济效益相结合的原则。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

（四）施工组织设计的编制未兼顾资金成本的合理流动。目前，在施工组织设计的编制过程中，经常是技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

（五）上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。有些现场主管部门在检查上审查不严、走过场，对施工组织设计的落实情况不重视，产生麻痹思想，也是施工组织设计编制执行不好的因素之一。

四、对以上问题的改进办法来源：考试大经营者要有质量意识。质量是企业生存之本、发展之源，要树“质量就是市场，质量就是效益”的观念。提高设计人员的业务素立

质和责任心。企业经营者不要一味地抓“效益”,要定期组织对专业技术人员的技术及法规的培训，技术人员要掌握国家现行有效版本的规范、法规、标准图集，注重自身技术水平的提高。建立健全内部的技术管理体系，加强建筑方案的评审工作，建筑方案合理与否。直接影响其他专业方案的优劣，应予以足够的重视。遵守法规，排除干扰，科学合理的安排工作。要根据工程的实际情况，制定出科学合理、切实可行的设计计划。排除干扰，克服随意性，如果一味迁就业主，盲目许诺，最终将会丢掉信誉，丢掉市场。加强勘察设计

促进审质量管理，实行审查人员资格考核和动态管理的淘汰制度。

查责任，审查质量与管理水平的提高。

参考文献：

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