土木工程施工管理中存在的问题分析

摘要：社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。只有提高土木工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。

关键词：建筑施工；工程管理；问题 引言

土木工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的土木工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现土木工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析土木工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善土木工程管理的合理途径与有效措施。

1土木工程管理的问题

首先,我国的土木工程质量管理制度尚不完善,管理人员只能凭借自身的经验进行质量管理,无法保证质量管理的效果。其次,管理人员对施工技术掌握的熟练程度不高,不能及时发现操作不规范的问题,从而引发严重的质量问题。再次,管理人员对材料和设备的管理不够严格,使得质量较差、性能不达标的材料和设备进入施工现场,施工人员使用这些材料和设备进行作业,将会带来较大的质量安全隐患。最后,管理人员过于注重施工阶段的管理,而忽视施工前期和后期的质量监管,这也容易引发工程质量问题。除此之外,土木工程监督执法力度较弱,部分单

位存在侥幸心理,加上质量管理人员忽视质量检测工作,没有分阶段对工程质量进行检测,最终导致工程质量问题的出现。

2土木工程施工管理策略

2.1加强工程管理的信息化建设水平

为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的过程中，可以通过ＢＩＭ技术建立模型，全面掌握房屋土木工程的具体情况，加强对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，可以通过采用大数据技术等手段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到房屋土木工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高房屋土木工程建设水平。

2.2完善工程管理体系

制度是有效实施工作的参考，在企业、行业的发展中作用巨大。土木工程建设过程中，相关工程建设单位需结合工程建设实际和管理工作特点等制定制度，细化管理人员责任制度，保证所有参与土木工程建设的管理人员明确各自的责任。构建完善的监管机制，有利于所有工作人员做好监管工作，保证各项管理责任能够落到实处，工程建设工作合理有序进行。同时，相关单位还需建立完善的员工激励制度，提高管理人员的工作积极性，完善管理体系。（1）完善的制度对土木工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全问题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理

利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。

2.3提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

2.4加强技术管理

要想提高土木工程质量管理的效果,施工单位就要加强技术管理。因为建筑施工涉及不同的技术,所以施工单位要根据施工现场情况和设计方案选择合适的施工技术。施工单位可以邀请专家对施工方案进行评估,以判断所选施工技术的可行性。在确定施工技术之后,施工单位要进行技术交底,并对施工团队的技术水平进行分析,以确保技术能够得到规范使用。在选拔施工人员时,施工单位要适当提高准入门槛,根据技术、资质、经验三个方面的要求来选择施工人员。在施工之前,施工单位要对施工人员进行技术培训和技术考核,只有通过培训和考核的施工人员才可以上岗作业。如果某些部位施工对技术水平的要求较高,那么施工单位就要更严格地对施工人员进行审查和考核。施工单位可以引入先进的技术,以减少施工中的安全隐患,降低施工难度,保证施工质量。另外,施工单位还可以利

用先进的技术来提高工作效率,缩短工期,降低建设成本。在实际的技术应用过程中,施工人员要重视对细节的掌控,从而最大限度地减少质量问题。另外,施工人员还可以利用BIM技术来模拟整个施工过程,及时发现和解决施工中的问题,从而让质量管理更加精准和高效。

结语

在时代发展的引领下，我国建筑行业也在持续发展。土木工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了土木工程的管理内容，同时也提高了管理难度。在这样的状况下，土木工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高土木工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥土木工程管理的最大效能。

参考文献

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