安全生产工作会议记录

安全生产工作例会(含专题会）会议记录

生产安全生产会议记录

开会时间 参加会议人员 2015年2月 25日 会议类型 例会（）专题会（√）安委会(） 备注：例会每月一次，安委会每季度一次,开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录: 总经理: 新年到来，大家对去年的工作给予大力支持，表示感谢！ 1、对公司去年一年的安全工作进行总结，基本上未出现重大安全事故；这与各部门干部和员工的努力是分不开的。在新的一年里，各部门更要切实负责，把员工的生命放在首位，必须进行安全喊话，有了安全作为保障，其他工作才能得到顺利完成. 2、配套物质要保证，要多与配套厂联系。 3、防火门防火卷帘等产品要求签订技术、质量、配套合同，如达不到要求，将按有关规定，予以考核。 4、品管部，抓好员工的思想工作，搞好品质管理，有的员工思想有波动,杜绝员工因闹情绪做一些小动作,防患于未然. 5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作，电线是否老化、是否有裸露隐患. 6、把装配车间库房作为“示范点”进行准备，进行推行,一点带面。 应采取的措施： 由供销部分管负责人熊济英，将差缺件进行有效调拨，保证装配正常生产。由装配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。 责任部门：供销部、装配车间 责任人:熊济英、各车间主管 上次会议问题实施情况： 1、配套零件差缺件问题已进行有效调拨，能够保证装配正常生产。 2、钢质门车间压机已修好,能够满足生产需求。 3、 卷帘门差缺材料已到位，可满足生产需求。 验证部门：行政部 负责人：邓小茜 记录： 2015年 2月 25 日

生产安全工作会议记录 编号：08—05—01

开会时间 参加会议人员 2015年 3 月 16 日 会议类型 例会(）专题会（√）安委会(） 备注：例会每月一次，安委会每季度一次,开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录： 蒲海平:最近以来手中事情较多。人员的调配很重要，防火门的前景好,要把产量推上去。将工作重点转向钢木门、钢质门产品,从今天开始公司组织机构发生以下变化: 各部门协调好各项工作，需要搞活动不能由车间调度一个人说了算，要向我汇报后，经我同意了才能进行。 车间主任的月薪是保底，星期天加班和不加班的工资一样，有的班组(特别是装配班组、焊接班组长期加班)每个星期天都要加班，有的车间星期天不加班，这样不公平，需要完善. 做好内部员工的思想工作，新近公司的员工要多引导;周一的例会要恢复。 生产调度工资保底，要多调整有的作法可借鉴,员工保底有一个基数，完成后再计算. 生产日报、周报、月报由各车间上报给我,由我交熊总。质量报表每周有个报表汇总。 物资部要做好物资报表，物资到货情况要上报给我，各个车间库管员参加会议.以各个车间加工完后再计算产品数量。 应采取的措施: 各部门主管要加强对员工严格遵守劳动纪律的意识,确保生产正常进行。 责任部门：各部门 责任人：各部门主管 上次会议问题实施情况: 验证部门： 负责人： 记录： 2015 年 3 月 16 日

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开会时间 参加会议人员 2015年4月 20日 会议类型 例会（）专题会（√）安委会（） 备注:例会每月一次,安委会每季度一次,开专题会可以替代例会,开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录： 蒲海平：车间东西杂乱，按规定堆放在指定位置.做好车间6S 门尺寸不统一的单子做出来的产品不好分，下次就应退回去. 近段时间定单比较集中，该加班的就加班,要听从领导安排。 应采取的措施： 责任部门: 责任人： 上次会议问题实施情况： 验证部门： 负责人： 记录： 2015年 4月 20 日

生产安全工作会议记录 编号：08-05—01

开会时间 2105年 5 月 15 日 会议类型

参加会议人员 例会（）专题会（√）安委会（） 备注：例会每月一次,安委会每季度一次,开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会. 会议内容记录: 蒲海平: 从工地上返回来不用的门及时处理，合理利用. 材料出问题，要尽早提出,可暂停生产（视情况而定）待相关负责人解决后才能继续使用。不可擅做主张 库管要随时查看材料库存数量，保持充足备货. 车间严禁抽烟、穿拖鞋 应采取的措施: 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况: 验证部门：行政部 负责人: 记录： 2015 年 5 月 15 日

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开会时间 参加会议人员 2015年6月 25日 会议类型 例会(）专题会（√）安委会（）

备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录: 蒲海平：天气越来越热，要注意防暑. 产品要轻拿轻放，避免造成产品的损伤。 工序做错及时上报或及时返修,相关组长要随时跟进。 定单多，材料少,相关人员要把供货商崔紧点。时间要合理利用、安排. 按规定正确使用劳动防护用品。 应采取的措施： 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况: 验证部门： 负责人: 记录： 2015年 6月 25 日

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开会时间 参加会议人员 2105年 7 月 15 日 会议类型 例会（）专题会（√）安委

会() 备注:例会每月一次，安委会每季度一次,开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录： 蒲海平：出现产品质量问题，应及时提出，找相关人员处理。班组长不能只管自己做事,在做事的同时，还要关注底下各组员会出现的质量安全。 做出产品的半成品，按规定地点堆放，看起来整洁又方便寻找. 对于原材料的使用，各个班组只听技术部的指挥，其余人员对产品的原材料使用,提出质疑可以不管,自己该怎么做还是怎么做.原材料只有“能用”和“不能用\"，没有将就用，发现问题应停止使用。 应采取的措施： 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况： 验证部门: 负责人： 记录： 2015年 7 月 15 日

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开会时间 参加会议人员 2105年 8 月 1 日 会议类型 例会（）专题会（√）安委会（）

备注:例会每月一次,安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录： 蒲海平：工作区域的产品要按规定堆码。 每个组上午上报前一天做的工作跟工作量，按规定每组一天要完成200樘门的工作量。要定额完成工作量，完成才能下班. 每个班组每天上班前应该开早会,让底下组员知道自己当天的任务。 上道工序要为下道工序服务. 应采取的措施： 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况： 验证部门: 负责人： 记录: 2015年 8 月 1 日

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开会时间 参加会议人员 2015年 9月 1 日 会议类型 例会(√ ）专题会（ ）安委会（ ） 备注：例会每月一次，安委

会每季度一次,开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录: 蒲海平：1.班组做事情,要齐心协力，不要计较. 2.这段时间生产任务紧，有些班组招新人,新人手脚慢不懂,要多带带.不要排挤别人，各班组应自主安排任务。不要强行安排。 3。有问题及时提出,大家一起解决。 4.生产的过程中发现质量问题，及时发现,及时处理。 5.提高个人质量安全意识，质量才是企业的生命。 6.每个班组、每个环节都有存在安全风险.在考滤自身安全的同时,也要考滤周身的安全。不要等事情发生了才后悔。 7.防尘口罩，每个车间都要戴好，这是为自己好。 8。再忙该做的事情还是要做,特别是机器设备，做好6S工作。 9.休息时间就得休息,不允许出现打牌现象。 吴亚南:1。产品质量，下道工序要检查上道工序质量.要有自检复检意识。 2。卷帘门现场反映，双轨双帘错位特别大，要引起注意.查找原因. 3.防火门外观问题 应采取的措施： 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况： 验证部门: 负责人: 记录: 2015年 9 月 1 日

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开会时间 参加会议人员 2015年 10月 8 日 会议类型 例会(√ ）专题会( ）安委会（ ） 备注：例会每月一次,安委会每季度一次,开

专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。 会议内容记录: 蒲海平： 1. 要看清工单要求生产,不要盲目生产加工. 2. 车间禁止吸烟，安全为主。 3. 不准私拉电线,需要拉电线的通知杨波,由杨波处理。 4. 工单交期时间要把握好，给下一道工序留有充分的生产时间。 5. 有定单就加紧做,做完就可以提前下班。 6. 每个月上班的第1天，都要开车间大会。 应采取的措施: 责任部门： 责任人： 上次会议问题实施情况: 验证部门： 负责人： 记录： 2015年 10月 8 日

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开会时间 参加会议人员 2015年 11月 7 日 会议类型 例会(√ ）专题会( )安委会（ ） 备注:例会每月一次,安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安

委会的当月可不开例会. 会议内容记录： 吴厂: 1. 定单已积压 2. 部份岗位要招人，组长要带好新员工 3. 次月5日到10日前要把相关报销款上交 4. 车间生产和汇总不一致 5. 购买材料没来齐不能办入库手续 海总: 1. 钢木、钢质门3C认证已通过，一定要按要求生产 2. 要把合适的人放在适合的岗位，不要浪费人力 熊总： 1. 开班会开例会必须要强调安生、质量和目标 2. 生产部、综合部、工程部要随时进行联动 3. 年关将近，技术部高普、张宏勋车间要勤，把握好尺寸关 4. 以后凡是不按照生产工艺制作造成罚款由生产部门承担 7. 严格按照工艺要求进行生产 应采取的措施： 责任部门: 责任人: 上次会议问题实施情况： 验证部门： 负责人： 记录： 2015年 11月 7 日

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开会时间 参加会议人员 2015年 12月 24 日 会议类型 例会（ ）专题会（ ）安委会( √ ) 备注:例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会,开安委会的当月可

不开例会。 会议内容记录： 1、 安全预案三化版：程序化、表格化、简明化。 2、 今后规模以上都要有安全、消防工程师。 3、 第四季度检查通报. 4、 2016年1季度工作 ① 元旦、春节安生管理，企业周边张贴报告，大年三十加强保安巡罗,注意烟花爆竹. ② 企业节假日值班工作，重要设备专人值班，企业领导加强值班力度. ③ 领导干部要保持通讯工具畅通。 ④ 签订好2016年的生产责任书，老总签副总签车间主任签车间员工,做到无缝洽接，一个一签. ⑤ 交通车，做好驾驶员安全教育。 ⑥ 取暖设备增加，注意用电、用火安全。 ⑦ 对企业进行考评，各企业做好准备工作。 ⑧ 消防器材保存完好，员工会用。 ⑨ 安全培训：全体员工、接触职业危害员工。做好记录. ⑩ 接触有毒有害员工体检:岗前、岗中、岗离。 ⑪ 化粪池下水道进行排查处理。化粪池一年清掏2次,请专业人员清掏。 ⑫ 生产经营企业必需交工伤保险。 应采取的措施： 责任部门： 责任人: 上次会议问题实施情况： 验证部门： 负责人： 记录: 2015年 12月 24 日