超市提成方案

为了能更好提高服务人员的服务意识，提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.

一.超市提成方案

1.提成对象：服务生。超市导购.超市收银。吧员。

2。在原提成标准不变的基础上，针对公司主推的酒类有提成，走自然销量的酒不再给提成.

（1）啤酒类:嘉士伯系列.蓝带。其他啤酒不参加提成。(2）红酒类。洋酒类.果盘以上提成标准按前期标准执行。

3.在以上提成方案基础上，给服务部所有人员定超市销售总业绩。超市总体业绩制定标准,一去年超市销售总业绩加2万元为依据。比如： (1)去年3月份超市总业绩为15万元,那么今年所定业绩为17万元，当月有17个服务生,那么每人当月销售总业绩则为1万元. （2）如果完成1万元总业绩，酒水提成全额发放。 完成9千(含9千)--1万（不含1万)酒水提成扣除10% 完成8千（含8千）——9千（不含9千）酒水提成扣除20％

完成7千（含7千)-—8千（不含8千)酒水提成扣除30% 完成6千(含6千)—-7千（不含7千）酒水提成扣除40% 6千元以下，酒水提成全部扣除.

（3）如果超市总业绩超过1万元,在原提成全额发放的基础上,超出部分奖励如下：

超出2千元以下1.5％提成

超出2千元以上,超出部分按2。5％提成

（4）超市总业绩包括超市内所有可出售物品，包括酒水。小吃。饮料等.

（5)超市导购销售总业绩应高于服务部。 （6)果吧提成办法：主要以出品量而定.

爆米花提0.1元;茶提0。2元；小果0。3元；中果0。5元;大果以上0。8元.

以上提成只限售出物品.赠送均无提成.

（7）超市收银提成办法:每月超市所定总体业绩超出部分按1％提成。

比如:3月份定17万.超出部分按1%提成。

4。运作:各区域人员只能在各自区域内推销酒水。不允许窜到别人区域,违者取消当月所有提成。如果是帮别的区域人员看区域，别的区域暂时无服务人员时,只要是自己带到超市购物者，提成属于本人.如果是客人自己到超市无服务人员超带或指引的,属于超市导购,输导购工号. 5。处罚：对于连续三个月完不成总业绩人员,给予降级.

6。要求:超市收银严格按公司要求输工号,如果有乱输工号者，一旦发现,开除.

7.对新入职员工第一个月无销售业绩.所卖物品全部输带教老员工的工号。从第二个月起定销售业绩.

二.前台包费效益奖金

1。提成对象：前台接待.前台收银.保安。工程。保洁.后勤.

2。主要方式:在去年当月房费的基础上,每月上幅2万元。在每月月底对下月房费业绩定任务.如果完成则按超出部分的10%提成. 例如:去年三月份包费为15万元,则本月业绩定为17万元，假如本月的业绩是20万，那么:

(20万-17万）x10%=3千元 其中:前台接待.前台收银提出45％ 3000元X45%=1350元

保安：提出15%则为15％X3000元=450元 工程:提出15%则为15％X3000元=450元 保洁:提出15%则为15％X3000元=450元 后勤：提出10％则为10％X3000元=300元

以上提成每月均发放到各部门主要负责人手中，负责人按其工作表现发放。

当月新入职员工不享受此奖金. 3.处罚制度：

（1）如果本部门当月有重大过失，而导致公司损失，取消本部门当月效益奖金。

(2)如果本岗位某员工本月有重大违纪行为或有罚单,则取消本员工当月效益奖金.

(3）本岗位某员工在本月旷工一次或本月累计请假两天者，扣发其当月效益奖金。

以上提成。奖金每月1号至月底结算.次月10号发放. 三.年终奖提成办法:

2007年4月1日至2008年3月31日，总业绩超出480万以上，超出部分按3％的提成作为 全体员工的年终奖。

年终奖的发放，以工龄长短及工作表现为依据发放。

比如:今年完成了510万元，那么今年的年终奖则为 510万-480万)X3％=9000元

服务部：40%X9000元=3600元 前台.收银：20％X9000元=1800元 保洁:10%X9000元=900元 工程部:10%X9000元=900元 保安:10％X9000元=900元 后勤：10％X9000元=900元