卡口工程施工组织方案

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重庆渝达电信经营有限公司

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318国道青平段沥青段改建工程施工报告

目 录

第一章 概述 .................................................................................................................................. - 4 -

1.1 概述 ................................................................................................................................. - 4 - 1.2 施工安装规范 ............................................................................................................... - 4 - 1.3 工程范围 ........................................................................................................................ - 5 - 1.4 工期 ............................................................................................................................... - 10 - 第二章 项目管理 ....................................................................................................................... - 6 -

2.1 概述 ................................................................................................................................. - 6 - 2.2 施工组织成员及职责 .................................................................................................. - 6 - 2.3 工作流程 ........................................................................................................................ - 9 - 2.4 规章制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 2.5 人员配备情况 ................................................................................... 错误!未定义书签。 第三章 项目执行计划 ............................................................................................................. - 10 -

3.1 总体工程执行进度 .................................................................................................... - 10 - 3.2 工程进度计划 ............................................................................................................. - 11 - 3.3 计划保证体系 ............................................................................................................. - 12 - 第四章 施工方案 ..................................................................................................................... - 18 -

4.1 概述 ............................................................................................................................... - 18 - 4.2 治安卡口施工 ............................................................................................................. - 18 - 第五章 资源计划........................................................................................................................ - 36 -

5.1 设备材料供应计划 .................................................................................................... - 36 - 5.2 拟投入的主要施工机械设备表 .............................................................................. - 36 -

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5.3 仪器/仪表需求计划 .................................................................................................. - 37 - 5.4 施工总平面布置计划 ................................................................................................ - 38 - 第六章 保证工期的措施 .......................................................................................................... - 39 -

6.1 一般保证措施 ............................................................................................................. - 39 - 6.2 冬季施工保证措施 .................................................................................................... - 42 - 6.3 雨天施工保证措施 .................................................................................................... - 46 - 第七章 项目质量保证体系 ...................................................................................................... - 48 -

7.1 编制目的 ...................................................................................................................... - 48 - 7.2 编制依据 ...................................................................................................................... - 48 - 7.3 质量保证体系的内容 ................................................................................................ - 49 - 7.4 质量管理机构 ............................................................................................................. - 49 - 7.5 内部培训的内容和要求............................................................................................ - 50 - 7.6 项目技术管理 ............................................................................................................. - 51 - 7.7 测试和文档 ................................................................................................................. - 55 - 7.8 设备安装线的条件检验............................................................................................ - 58 - 7.9 设备的管理控制 ......................................................................................................... - 59 - 7.10 备品、备件的质量控制 ......................................................................................... - 60 - 7.11 包装、储运、搬运、交付管理控制 ................................................................... - 60 - 7.12 外购材料和外购件的质量保证 ............................................................................ - - 7.13. 成品检验 .................................................................................................................. - 65 - 第八章 安全保证措施 ............................................................................................................... - 69 -

8.1 安全生产组织管理体系及职责 .............................................................................. - 69 -

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8.2 安全防范重点 ............................................................................................................. - 70 - 8.3 安全措施 ...................................................................................................................... - 70 - 第九章 环境保护与文明施工管理 ......................................................................................... - 76 -

9.1 管理目标 ...................................................................................................................... - 76 - 9.2 组织保证 ...................................................................................................................... - 76 - 9.3 工作制度 ...................................................................................................................... - 77 - 9.4 管理措施 ...................................................................................................................... - 77 -

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第一章 概述

1.1 概述

本工程包含多个系统，涉及多个部门，设备多，技术难度高，工程量大，工期紧，为了保证工程质量和工程进度，必须制定详尽、有效的施工组织方案。

本施工组织设计仅适合本次投标范围。

1.2 施工安装规范

1、电气装置安装工程施工及验收规范 GB50168－92 GB50169－92 2、接地装置安装规范（JSJT-85） 3、计算机软件开发规范（GB566-88） 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T1-92；

5、《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95； 6、《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》 7、《工业企业通信接地设计规范》BGJ79-85； 8、《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998） 9、《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998） 10、《钢管敷设工艺标准》（305-1998）

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11、《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）；

12、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）； 13、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；（533-1996）； 14、《GB65100-86》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 15、《GB11318-》30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 16、《GB50200-94》有线电视系统工程技术规范

1.3 工程范围

本工程主要包括87个路口的治安卡口和9个电子点位前端设备、传输设备及中心设备的设计、安装、调试。

新建治安卡口的工程范围包括：

1、87个安装治安卡口路口的点位的立杆、基础、电缆井、管线 2、87个安装治安卡口路口的点位设备的安装调试

3、87个安装治安卡口的设备、交警指挥中心联调、软件调试 4、9个电子设备的立杆，基础，线缆，设备安装调试。

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第二章 项目管理

2.1 概述

由于本工程工作面大、专业技术性强、工期紧张，为了顺利地完成施工任务，有必要建立一个专门的项目团队，该团队应包含管理人员、专业技术人员、工程人员、财务人员、安全人员等，同时制订团队的有关制度和章程。

2.2 施工组织成员及职责

项目经理

具有大中型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目副经理

具有本项目所涉及的闯红灯、治安卡口中大型工程的实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

技术经理

具有本项目所涉及的闯红灯、治安卡口系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术，同时负责组织协调软件工程师、硬件工程师、网络工程师和通讯工程师等技术人员。

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工程负责人

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统集成工程的实施。在本项目中负责管理各专业工程队，对项目实施过程中出现的问题，及时上报项目经理或项目副经理。

专业技术工程师（网络、软件、监控、电气）

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报技术总监或项目经理。

质量负责人

熟悉本系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

工程队长

根据工程内容的不同，组建1个专业工程队，设工程队设队长一名，接受工程负责人的领导，负责本专业施工工作，每个工程队下设若干工程小队。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织

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工程项目方案的实施、协调和管理工作。

行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 此外，为了保证工程所需各种资源的及时调配，保证突发情况的及时解决，有必要在公司中设置一名工程总指挥，由公司副总经理级别的人员担任，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

根据本项目的实际情况，我公司组建项目组织机构并配备相关人员。 在项目经理和项目副经理之下设置工程技术、质量管理、工程施工、项目管理四个小组，分别由技术负责人、质量负责人、施工负责人、后勤负责人负责管理。

工程技术组：配备1名首席技术工程师，带1名专业工程师，负责本工程的土建、治安卡口、软件和电气的技术支持。由技术负责人领导。

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质量管理组：配备1名质检工程师、1名质检管理员，从质量管理角度予以负责，由质量负责人领导。

后勤管理组：配备1名库管员，1名行政助理，1名安全员，由后勤负责人领导。

工程施工组：配备1名工程队长，分别负责土建、电气、治安卡口、三部分的施工，由施工负责人领导。工程队工作范围如下：

土建工程队：负责所有路口设备基础立杆、手井制作，路面切割、顶管、电缆沟挖填、立杆安装等；协助电气工程队进行管线敷设和地线制作。

电气工程队：负责所有路口设备管线敷设，用电线路敷设，设备箱安装，电源及地线安装，处罚中心管线敷设、辅助设备安装，交警指挥中心管线敷设、辅助设备安装。协助治安卡口和视频监控工程队进行设备安装、调试。

治安卡口工程队：负责治安卡口设备安装、调试；交警指挥中心治安卡口相关软硬件设备安装、调试；治安卡口系统联调。

2.3 工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是联合设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技

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术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目经理负责组织，由技术组，质量管理组，项目管理组和施工组完成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

第三章 项目执行计划

3.1 总体工程执行进度

工期：本次项目需要20天，其中到货为5个工作日，安装调试为15天。 整个工程在进度上主要分以下几个阶段，由于工期较紧，大多工程内容均需并行：

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3.2 工程进度计划

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3.3 项目质量计划目标

根据本次项目实际情况，我公司考虑到此次项目的重大性，顾对本次项目质量目标评定为：☆☆☆☆☆

为此我公司将秉承：质量第一，工期为重的方针，保证项目质量达到预期效果。

3.3.1项目质量管理制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度

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在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

1) 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

2) 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

3) 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 3.3.2 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计

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划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

3.3.3施工资源和资料的保障

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5、对于整个施工过程中，产生的的所有施工设计，项目安装，设备调试，用配电方案，吊装方案，项目验收计划等资料，我公司将配备专门的资料技术员进行制作和管理。

6、项目中各方参与的项目启动会议，项目协调会议，项目变更资料等，我

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公司想将统一管理，并最终形成项目验收资料，整理归类，形成文字档案和纸质资料报买方审批管理。

3.3.4施工过程的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3.5 项目管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势，调动各施工单位的积极性，使各施工单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。在计划、工

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期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早10:00召开项目管理部成员会议，协调内部管理事务；每日下午19:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划保证总进度计划的实行。

3、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

4、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。

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5、加强与部门和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等机构和单位的协调，取得及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与部门的关系，与业主、设计、监理以及各相关单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。

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第四章 专项施工方案

4.1 概述

路口施工工作量大，工作面广，为保证工程质量和工程进度，必须对路口施工进行详细规划。选用合适的设备，制订规范的施工方案，对重要的工序制定详细的工艺流程及施工规范。

4.2 治安卡口施工

路口治安卡口的设备、材料包括：治安卡口主机、抓拍摄像机总成、辅助灯光、立杆、支臂、穿线井、电缆管、电缆、电源箱、传输设备等。

施工范围包括：电缆沟挖填、电缆井制作、电缆管敷设、穿放电缆、立杆及机柜基础制作、立杆及支臂安装、摄像机及护罩安装、辅助灯光安装、传输设备安装、电源箱安装、主机柜安装、设备调试。

4.2.1 主要设备材料技术规范

1、立杆及支臂

由于本工程中大部分路口的路面很宽，为了保证抓拍效果，支臂长度应在6-9米，为了防止因支架过长而造成摄像机抖动，立杆和支臂均采用圆型或八角锥型。

立杆与支臂采用法兰连接。

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2、立杆基础

图4-1 立杆基础

3、电缆井

图4-2 电缆井

4、电缆沟

本工程的电缆管敷设在路口，涉及柏油/水泥路面和普通路面（人步道），两

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种路面的电缆管敷设图如下：

柏油/水泥路面电缆管敷设示意图：

图4-3 普通路面电缆管敷设图

普通路面电缆管敷设示意图：

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图4-4 柏油/水泥路面电缆管敷设图

5、线圈

线圈平面图

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6、防雷接地

4.2.2 主要工序施工规范

1、施工准备

1) 系统的工程施工应满足下列条件：

设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；

施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；

设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；

备有施工中的通讯联络工具；

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2) 系统的工程施工前应对路口有关情况进行检查，符合下列条件方可施工。 路口道路施工建设完毕，具有明显的道路分割标记； 施工区域内能保证施工用电。 3) 施工前应对下列情况进行调查：

施工区域内路口的现场情况和预留管道情况； 使用道路及占用道路（包括横跨道路）情况； 允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况；

敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况，并对各管道标出路由标志； 当施工现场有影响施工的各种障碍物时，应提前清除。 4）材料采购计划

项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、

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供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

5) 施工前应对系统使用的材料、部件和设备按下列要求进行检查： 按照施工材料表对材料进行清点、分类；

各种部件、设备的规格、型号和数量应符合设计要求； 产品外观应完整，无损伤和任何变形； 有源设备均应通电检查各项功能。

施工中，应做好隐蔽工程的随工验收，并做好记录。 2、基础施工

1) 在基础施工前应按以下要求进行检查：

检查基础位置。基础位置处地下不应有上下水、煤气、供暖等管道，电力、通讯、光纤等线路通过，如有以上管线通过时，应争取按前端立杆位置的最低要求重新定位，仍不能避开时，要会同相关管理部门协商解决。

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测量基础位置处的可施工尺寸，看是否能够满足基础尺寸的最低要求，如可施工水平尺寸小于基础要求尺寸，可采取改变基础位置或按等体积原则改变水平尺寸等方法解决。基础水平形状原则上宜为正方形。

区别不同杆采用不同基础地笼，且地笼主筋粗细、间距、所围圆的直径大小要与相应杆底座法兰盘固定孔位置一致。地笼主筋丝扣完好。

2) 严格按既定位置挖掘基础，应使立杆处于基础中心位置。

3) 严格按基础施工图或基础变更方案挖掘。对于机柜基础，还要根据地线埋设方案，预留地线埋设位置。基础挖掘过程要小心进行，要把挖出的步道砖或绿化草坪保存好，留待以后恢复用；不要碰破地下管线及设施；如挖掘过程中遇有障碍物，要及时通知施工监理解决。

4) 在基础挖掘过程中，对于立杆基础，要在基础附近制做一个电缆井，井壁、井底需用砖砌成，井壁内侧需用水泥砂浆抹平，所安装的井框盖上井盖后要与步道砖上面或地面齐平，井底要低于由立杆基础处引至的下线管头，在电缆井的相应方向、相应位置处预留下线管进孔。

5)下地笼时，要把地笼安放在基础的中心位置，要求地笼主筋与地面垂直，地笼钢挡板平直无变形且上表面与步道砖上表面或地面平齐并保持水平；机柜地笼安放时，应使其前、后边与车道平行；立杆地笼安放时，应保证安装横臂杆时，其横臂与停车线平行；地笼安放必须采取固定措施，使其牢固保持原位置不变，即使受力后也要迅速恢复原样；需对地笼钢挡板上的主筋螺纹采取保护措施，防

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止磕碰或粘上泥浆。

6) 基础内下线管的安放可与地笼安放同步或稍后进行，要求如下： 下线管的尺寸、数量及走线方向要事先规划好，留有余量；

管内洁净不准有异物、毛刺，管头切口平直、整齐，管弯曲处无变形、压扁现象；

下线管一端要从基础中心处垂直向上引出，高出基础面150mm，管口要采取措施临时封堵，多根管需在引出地面位置捆绑成一扎，并保证机柜底座或立杆底座法兰安装时不碍事。

下线管另一端从电缆井引出，要求管头水平或稍向下倾斜，在电缆井内留有20～50mm的余量。

下线管弯曲半径需大于下线管直径的15倍。

8) 基础浇注用水泥混凝土砂浆应使用现搅拌的C25及以上规格产品，浇注时应符合国家相关标准、规范的要求。浇注时应时刻注意地笼的位置情况，要多用水平尺测量地笼钢板平面，并调节使其保持水平。

9) 基础养生时间需根据所采用的水泥混凝土砂浆性能要求执行，养生期间要做好现场的保护工作，头两天多用水平尺检验。

3、线路的敷设

1) 线路的敷设主要是指机柜与摄像机间、机柜与电力杆间线路的敷设施工。机柜与指挥中心间的线路敷设工程可参考国家民用闭路监视电视系统工程技术

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规范的规定执行。

2) 电缆的敷设应符合下列要求：

电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； 电源线宜与信号线、控制线分开敷设； 室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线；

电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。

3) 架设架空电缆时，宜将电缆吊线固定在电杆上，再用电缆挂钩把电缆卡挂在吊线上；挂钩的间距宜为0.5～0.6m。根据气候条件，每一杆档应留出余兜。

4) 敷设管道电缆，应符合下列要求：

待敷设下线管选择时，管内径尺寸与待穿管电缆总外径相比要有一定的余量，一般要大于电缆总外径的2倍。地埋管宜选择厚壁半硬白尼龙管为佳，地外管宜选择带保护膜的金属蛇皮管或无缝钢管。

地埋管的埋深不得小于0.4m，拐弯半径不得小于管径的15倍；紧靠电缆处应用沙或细土覆盖，其厚度应大于0.1m，且上压一层砖石保护。通过交通要道时，应穿钢管保护。

管线不宜过长，过长时，要在管路上设置一处或多处电缆井。 敷设管道线之前应先清刷管孔。

管孔内预设一根镀锌铁线，管口两端临时采取措施封堵。

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电缆穿管可与下管同时进行也可过后进行。 穿放电缆时宜涂抹滑石粉。

进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。 管头处电缆余量要充足，并盘好。

5) 管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.3～0.5m。

6) 做好管头处预留电缆的保护工作，尽可能使立杆、立柜工序连续进行。 4、立杆施工

1) 在基础养生、线路敷设结束后，才可进行立杆施工。在立杆施工前需要做以下工作：

准备施工车辆，需要准备可运载杆体的平板货车和5吨以上的起重吊车。 清理地笼钢挡板上平面的水泥残留物，检查主筋螺纹是否完好、洁净。 备齐杆体连接用的配件，准备一些杆体抄平用的垫铁。

备齐专用工具和材料，如扳手、水平尺、钢丝绳、大绳、镀锌铁线（8#线）等。

2) 立杆时，宜按以下顺序操作：

把杆体和横臂在地面摆放整齐，杆体底座法兰正对地笼。 把电缆沿杆体、横臂穿出，在横臂头处预留余量并盘好。

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把杆体与横臂用紧固件连接紧固，安装立杆顶帽。

用吊车把杆体吊起，并在横臂头处绑一根10m铁线，在地面需人工调整横臂安装方向。

把杆体底座法兰坐到地笼法兰盘上，安装地座螺丝、紧固。

用水平尺测量杆体各方向垂度，在两法兰间塞入垫铁反复调整杆体垂度，使杆体各方向保持与水平面垂直。

检查底脚螺丝紧固程度。杆体底脚螺丝需用加长杆扳手紧固，不允许有任何松动。 安装立杆检查孔盖。 5、前端组件安装施工

1）、前端组件主要指高清抓拍摄像机组件(单元)、全景摄像机组件(单元)、补光灯组件(单元)三部分。

2）、在立杆施工结束后才可进行前端组件安装施工。前端组件安装施工前需要做以下工作：

预备施工车辆，需要准备可升高6m以上的升降车。 预备专用工具和材料，如万用表、扳手等。

前端组件的检查：检查各部件是否齐全、高清摄像机与防护罩托盘是否紧固、高清摄像机与电源连线是否正确、高清摄像机与工控机网络连接链路是否符合规范，既高清摄像机与工控机连线距离小于等于90米时

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使用六类网线直接连接，大于90米时，使用光纤收发器对网络信号延长。

全景摄像机组件的检查：检查各部件是否齐全、摄像机是否紧固、内部接线情况、摄像机通电观察；可先把防护罩、万向节、托盘安装到一起。 补光灯组件的检查：补光灯具完好无破损，可先把补光灯防护罩、万向节、托盘安装到一起。

预备并检查前端组件安装用的配件，如U型环、托盘、螺母、弹垫、平垫等。

3）前端组件安装施工：

原则上一只高清摄像机最多抓拍三个连续车道，安装时应位于本方向所有抓拍车道的正中间。

高清摄像机组件的安装：首先将高清摄像机安装在防护罩中并确认高清摄像机与托盘紧固，将高清数据线（RJ45网线）通过交换机与工控机相连，高清摄像机电源需要单独一根两芯供电电源线，该线由主机柜看门狗板第四路报警继电器控制的交流接触器（CA2-DN22 N型）端子输出。 全景摄像机组件的安装：用U型环把摄像机摄像机组件托盘固定在横臂上，保证摄像机组件托盘与地面保持水平，摄像机在横臂上的安装位置应尽量安装于所有需要抓拍道路的位置。 补光灯组件的安装：

补光灯安装原则：补光灯安装需在高清摄像机组件安装完成后后进行，

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补光灯组件在横臂杆上安装位置尽量居于所要补光车道中心位置，首先要求距离高清摄像机安装位置3米以上，即不允许安装在高清左右3米范围内；其次尽量居于所要补光车道中心位置。

补光灯安装：补光灯安装数量与检测车道相对应，每一条检测车道对应一个补光灯。补光灯正对车道方向照射。最外侧需抓拍车道(注：横臂杆靠近立杆方向为内侧，远离立杆方向为外侧)所对应的补光灯如不能安装在车道，则将该车道补光灯安装在横臂杆横臂内侧距离高清摄像机组件大于3米位置，其它车道补光灯安装位置要求同上。补光灯的照射范围需要与拍摄位置重合，同时兼顾远景检测器的检测位置。 组件施工结束后必须及时把包装废弃物按当地法规妥善处理。 6、接线施工

1） 接线施工包括两部分：前端接线施工和主机柜接线施工。

基本必备工具：斜口钳、拨线钳、壁纸刀、验电笔、万用表、100W电烙铁、电源插排。

2） 接线施工工序：局部穿线、做头、接线、标记、检验。

3） 接线施工工艺要求：符合《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）》。

4） 前端接线施工：

从横臂杆杆头向摄像机出线孔穿一组线，由3芯电源线、2芯雨刷控制线（如需要）、4芯带屏蔽的摄像机控制线、同轴视频线组成；向高清摄

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像机穿一组线，数据传输6类网线（如果高清摄像机距离工控机连线距离大于90米，则不穿6类网线，而改穿4芯的光缆。）、3芯电源线；向补光灯穿一根线3芯电源线。注意：并且各条线路不准有接头。 横臂杆出线孔引出的线路需穿金属蛇皮管类保护设施进防护。金属蛇皮管应采用带塑料皮保护的金属蛇皮管。蛇皮管与防护罩交接处应做好防尘密封保护。横臂杆上所有外置线路都应处于蛇皮管保护之下。如果高清摄像机与工控机连线使用的是光缆，则在横臂杆上靠近高清摄像机防护罩的位置固定好熔纤盒，同时做好防雨、防尘措施，并将从熔纤盒出来到高清摄像机的尾纤用金属蛇皮管保护好。

在防护罩内首先把摄像机电源线、雨刷控制线（如需要）、摄像机控制线按接线图压到防护罩接线端子上，最后把BNC头焊接到同轴视频信号线上并把BNC头插入摄像机视频输出端子上锁紧。

注意：在截线时必须留有一定余量，不准在接线后线路处于绷紧状态。 检查防护罩盖是否扣紧、横臂杆杆头是否安装堵头并用螺丝固定、立杆杆顶是否安装保护帽并用螺丝固定。

补光灯接线时，要将补光灯防护外壳打开，去除原来补光灯自带的AC220V电源线，再将由机柜补光灯控制端子引出的电源线接入补光灯AC200V电源输入处，缠好绝缘胶布，拧紧电源线入口螺丝、盖上补光灯防护外壳，做好设备防雨工作。如果有多个补光灯需要同时连接一条供电电源线，那么需要将补光灯的电源线并联在一起，每只补光灯并联的接头需要做好防护，避免遭到雨水淋湿。 5）主机柜接线施工：

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挂柜地脚螺丝接地线通过杆内部连接到地面镀锌扁钢铜辫子。 从附近固定电源处取单相带接地交流220V/50Hz电源通过3芯2.5mm²护套线引入主机柜（如果系统使用补光设备，应根据实际需要增加引入主机柜的电线线径），按主机柜端子接线图接在相应端子上。要求附近固定电源需为主机柜提供单相2kw稳定电源功率，在附近固定电源处宜安装2p 10A空气开关和电度表。所有安装及接线操作均需在晴天、断电条件下进行。

主机柜端视频电缆需焊接视频头（BNC），应采用优质视频头（BNC）和焊锡丝。要求电缆头处理整洁，缆芯预先挂锡，视频头（BNC）预先挂锡，焊接时焊接牢固，焊接处整洁。

主机柜端视频电缆安装视频防雷器要求：为了避免雷雨天气产生的感应雷电或邻近电气设备产生的干扰信号等对抓拍主机造成的潜在影响和破坏，要求施工单位除做好主机柜机壳接地外还要做好视频信号的内外隔离工作。具体方法是利用可靠的视频防雷器模块对每条与前端摄像机相连的视频信号线路隔离，并对每个视频防雷器模块的接地引线做可靠的接地处理。建议把视频防雷器模块放在主机柜内的安全位置，并加以固定。

用万用表分别把各2芯线、3芯线的功能及方向校验准确并做好标记，严格按主机柜接线端子图分别把已经校验准确的各2芯线、3芯线接到相应端子上。在设备断电的情况下，用万用表校验2芯线时补光灯电阻为无穷大。 7、 通电设计及规范

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分别设计主机柜主电源开关、摄像机电源开关。

每个设备箱内设置漏电保护器，空气开关，且设备合格要求均符合国家相关规定。

每台摄像机均采用单独电源供电。

所有立杆设备均采用统一配电设计，单独设置供电箱，电力表。 主机柜收工处理：关掉主机柜主电源开关，关闭柜门。

接线施工完毕后必须及时把线头、包装废弃物等按当地法规妥善处理

电力系统与大地间不直接连接，电气装置的外露可导电部分通过保护接地线与接地极连接。

其余用电要求应该符合GB50052-2009供配电系统设计规范 8、设备上电调试

前端设备安装完成后，前端采用自检和互检的方式对各施工流程，设备进行检查，确认无误后，进行设备上电调试。

通过监视器分别观察各摄像机图像显示情况，在正常日光照射下，图像显示稳定，不会出现非摄像机或镜头调试原因产生的故障。 科学设置摄像机的角度、焦距 摄像机巡航间隔时间 摄像机巡航模式

摄像机画面的“质与量”的关系 摄像机与其它摄像机的关系

正确配置前端工控机与摄像机的控制关系，实现机与录像机联动

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制定详细的单点位调试，和整个卡口项目联动调试方案 9、防雷接地

应符合现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的有关规定；

接地体的焊接应采用搭焊，搭焊长度为圆钢直径的6倍； 接地体安装点下方应无任何管道、线缆经过； 接地体安装深度如《接地体安装示意图》所示；

接地体安装完成后，应使用接地摇表测量接地电阻大小，要求接地电阻小于4Ω。注意雨后不应立即测量电阻； 材料：2.5英吋钢管和30*5扁钢；

每台摄像机均配备符合规定的电源防雷器和网络防雷器。

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第五章 资源计划

5.1 设备材料供应计划

设备材料分批供应，自签订合同之日起，7天内开始供应，施工材料在7天内到齐，设备10天内到齐。

5.2 拟投入的主要施工机械设备表

表5-2 拟投入的主要施工机械设备表

序号 机械名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 空气压缩机 路面切割机 柴油发电机 汽油发电机 穿管器 汽车吊 工程升降车 载重汽车 小型货车 小型电焊机 弯管机 电锤 手电钻 风镐 搅拌器 折梯 规格型号 KTZ-12.5 ZXT12 CF30 QF10 200m DF02 DFX103 DX204 JF-102 SYC-II WY-50 BOSH BOSH G10 M10S 数量 国别产地 额定功率 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 生产用于施备注 能力 工部位 中国上海 12.5马力 路面 中国上海 12马力 中国天津 30KW 中国天津 10KW 中国北京 中国长春 中国长春 中国长春 中国武汉 中国宁波 2KW 中国杭州 德国 德国 1KW 300W 路面 室外 室外 50M 管线 5T 路面 15M 高空 10T 2T 6M 路面 路面 路面 管线 全部 全部 路面 路面 全部 中国天津 10马力 中国上海 中国北京 页脚内容

2/3/4/6米 1 318国道青平段沥青段改建工程施工报告

17 18 19 20 21 射钉 振捣棒 无齿锯 角磨机 带丝 JD80 ZS40 YA12 XA03 WS05 2 2 2 1 1 中国南京 中国北京 1KW 中国北京 1KW 中国北京 1KW 中国北京 全部 路面 室外 室外 室外 5.3 仪器/仪表需求计划

表5-3 主要仪器仪表计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 仪器设备名称 光时域反射仪 光功率计 光纤切割器 光纤熔接机 示波器 双绞线测试仪 便携计算机 打印机 接地电阻检测仪 数字万用表 稳压电源 频谱仪 兆欧表 数码相机 规格型号 HP8146A ML9001A AV33011 AV33119 SR12 LANCATV 联想、IBM HP 6L ET6/3 PS-56 PC35-3 HP CY-1 JY-1 KODA 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 3 1 备注 页脚内容

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5.4 施工总平面布置计划

施工总平面布置图，主要是解决施工单位为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。

5.4.1 各种临时设施设置的基本原则

临时设施必须是为正确实放永久性工程所必须的临时工程 修建临时设施必须得到业主的书面批准

在永久性工程完工时，承包人应移去、拆毁、清除和处理所有的临时工程，应修复所有为建筑目的而占用的所有道路或用地，所有这些工作应使业主满意。

5.4.2 临时设施

本工程需要设置的临时设施项目有 项目经理部办公、生活房屋

项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构，是本工程的指挥中心，协调中心。它的临时设施的设置，除必须满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象，所以既要有一定的规模又要有一定的标准。

项目经理部地点的选择：

项目经理部的设置既要考虑到交通方便、管理方便，又要考虑到与业主、监

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理沟通方便等因素，本工程的项目经理部应设在附近。

房屋设置：

项目经理部是项目管理成员办公和临时休息的地方，应至少具有两个房间，每个房间的面积不小于20m2。

施工队办公、生产、生活房屋

施工队人员众多，其办公、生产、生活房屋应不少于4间20 m2的房间和一个不小于30 m2的工作间。

仓库

需要一间不小于40 m2的仓库。

第六章 保证工期的措施

6.1 一般保证措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

6.1.1组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。 项目部分工明确，关键岗位均有备用人选。

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6.1.2管理措施

1、物资落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2、劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

3、机械落实：

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

4、措施落实：

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素

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影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

6.1.3具体措施

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

1、材料管理措施：

图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 2、人力管理措施：

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3、机械管理措施：

本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

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6.2 冬季施工保证措施

6.2.1 施工特点

当室外平均气温连续5天稳定低于5℃即为冬期施工。其中前一个月主要是基础（砼工程）和电缆沟（土方工程）施工，应着重考虑冬季施工可能带来的困难，制定相应的措施，保证工程质量和工程进度。

冬季施工特点：

1、冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以砼工程居多。

2、质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者返工重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。

3、冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，时间仓促进行施工造成的。

6.2.2 冬季施工准备工作

1、组织措施

编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短

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工期。冬季施工方案包括以下内容：施工程序；•施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；•安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织了有关人员学习，并向施工队、施工小队进行交底。

2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，•查对其是否能适应冬季施工要求。

3、现场准备

根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。 工地的材料做好保温防冻工作。

做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。 4、安全与防火

冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。

施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。

现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。

电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负

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责管理，防止漏电触电。

冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。 施工现场水源及消火栓应设标记。

6.2.3 冬季施工措施

本工程中受冬季影响较大的主要有立杆基础（砼工程）、电缆井（砌体工程）、电缆沟（土方工程）。以下针对这些工程制定冬季施工相应措施。

1、砼工程

添加外加剂：在冬季浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外加剂（如防冰剂、早强剂等）。

增加混凝土标号：选用高标号的混凝土，一般杆基础要求C20混凝土，参考到冬季施工，本项目拟采用C25混凝土。

采用商品混凝土：为防止在运输过程中，砼热量散失、表层冻结、砼离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。采用商品混凝土，现搅拌现浇灌。

砼试块的留设：按规范较常温至少多留置2组同条件养护试件，一组用来测定砼受冻前的强度即临界强度，另一组用作检验28d的强度，砼试块应在浇筑现场用浇筑结构的拌合物制作。

模板和保温层：在砼冷却到5°C后方可拆除。当砼与外界温差大于20°C，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。

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2、土方工程：

土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，要因地制宜地确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，基础施工快，回填土快。

地基土以覆盖草垫保温为主,对大面积土方开挖采取翻松表土、耙平法进行防冻，松土深度30-40cm。

冬期施工期间，若基槽开挖后不能马上进行基础施工，按设计槽底标高预留300mm余土，边清槽作基础。一般气温0℃至－10℃覆盖二层草垫，－10℃以下覆盖三至四层草垫。

土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。

土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少20－25％，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为10－15cm。

土方施工应遵循现行规范有关冬期施工的规定。 3、砌体工程：

砌筑前应将石材表面的污物、冰、雪、霜清除掉，遭水浸泡冻结后的砌块不得使用。

拌制砂浆所用的砂,不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。

冬季砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加。可通过增加石灰膏或粘土

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膏的办法来解决。

砌筑砂浆标号一般不应低于设计标号，砂浆掺用的外加剂使用前必须了解其化学成份、性能，使用掺量必须准确。

拌合砂浆时，水的温度不得超过80℃，砂子的温度不得超过40℃。使用时砂浆的温度在环境最低气温低于－10℃以内时,不应低于5℃。当环境气温在－10℃至－20℃时，则不低于10℃。砌筑时砌块表面与砂浆的温差不宜超过30℃，石表面与砂浆的温差不超过20℃。

6.3 雨天施工保证措施

本项目的工期中不包含雨季，但可能会有少量降雨，为防止降雨对工程进度造成影响，制定如下保证措施。

1、做好现场排水

雨天施工现场应设专人负责，确保现场排水通畅。 2、设备防护

施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、发电机等），设有可靠的防雨、防滑措施。

检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨天正常施工。

3、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚

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实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。

4、电、气焊应采取措施防触电、防引爆。

5、起重机严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业，雨后吊装时先试吊，确保稳妥后，再正式吊装。

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第七章 项目质量保证体系

7.1 编制目的

通过编制质量保证体系，详细的规划项目的质量目标，结合项目管理的其他要素，可以形成一套完整的项目管理方案。质量体系作为项目管理的纲领性文件，最终的目的是在项目的执行过程中，各有关部门和人员，能够在实际工作中通过严格的质量控制，实现创一流工程质量的目标。本公司质量目标：

产品技术含量高，可靠性强，优质率达100%； 产品合同履约率达100%；

产品售后服务顾客满意率达100%；

在市场公平竞争中以诚信、优质、高校使市场占有率稳步上升。

7.2 编制依据

招标文件

公司ISO9001质量管理体系文件

交通治安卡口检测抓拍系统生产质量控制程序 项目施工、设计、服务的国家标准、行业标准及惯例

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7.3 质量保证体系的内容

质量保证体系由公司的质量管理部门负责组织，生产部、工程部负责参与编制。经公司技术委员会审批，随项目管理方案报送公司经理办公室批准执行。

当产品、生产方法、质量保证措施发生变化时，质量保证体系的修改需经执行急攻提出，经公司技术委员会审核批准后方可执行。质量保证体系的内容包括：项目实施过程中的所有与项目工程有关的通常的、惯例性的质量内容和协议文件、条款中明示或隐含的对项目所涉及到的设备、材料、生产、施工、项目管理、系统功能等方面的质量内容。

质量保证体系突出质量管理纲要，除通用性的程序控制文件作为条目引用外，其余部分按照重要情况进行质量指标的细化分解，在本质量保证体系、技术方案、施工组织计划和生产组织计划中体现。

公司内部文件控制，各评审环节的过程等内容，按照ISO9001质量管理体系的要求执行。

7.4 质量管理机构

计划在本项目中实施两级质量管理，分别由公司技术委员会和项目经理部下属管理部负责，技术委员会定期检查项目经理部的质量管理效果，对项目进行全面考察，项目经理部下属质量管理部负责项目实施过程中的日常质量管理，包括设计质量检查、生产质量控制、施工质量检查等。

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7.5 内部培训的内容和要求

7.5.1 管理培训：各部门经理及关键岗位人员

项目情况说明

各部门职责、权限、可利用资金的状况 各相关部门间的工作界面和相互协调 与其他相关部门的协调 业主要求

7.5.2 质量培训

协议文件和条款中明示或隐含的质量要求 质量体系在项目全过程中的控制 质量保证体系的目标

生产工艺过程中以及生产质量控制程序 施工工艺过程质量控制程序 系统培训要求

技术服务和售后服务的要求

7.5.3 技术培训

生产前技术培训

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生产工艺交底 安装班组培训 系统设计技术交底 软件规划

7.6 项目技术管理

7.6.1 技术管理责任与制度

我公司为该项目配备了专门的技术力量，由技术部作为本项目设计、开发和技术管理的主题。公司对该项目实行总工程师负责制度。项目总工对整个项目所设计的产品性能、结构和全部图纸质量负责。从设计图纸开始到技术交底、生产、产品检验，设备安装、调试等一直负责到底。任何技术问题需经总工同意后才能进行修改，如施工、生产等方面的技术图纸均不得随意修改。

7.6.2 设备设计要求

跟踪现代各项相关技术发展，保证系统与设备的技术先进性的同时确保系统与设备的可靠性和稳定性。

系统结构合理，设备工艺好，便于加工制造，便于工人操作。 智能化程度高，模块化设计，使用操作简便，易于维护。 功效低，效率高，具有较高的性价比。

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7.6.4 系统硬件集成的管理

系统整体物理结构的设计和子系统硬件接口设计是系统硬件集成的基础。在此基础上，再依据上述标准和规范进行产品的生产、安装、调试和联合测试，结合强有力的制度保障措施，就可以保证系统硬件集成能够顺利完成。具体措施如下：

7.6.4.1 把好材料关

确保质量、性能良好的设备和优质的材料用于本工程，严禁不合格的设备和材料的使用。为此，我们将从原材料的初步验收开始进行监督、控制，制定相应的检验、审批、报验制度。

7.6.4.2 严格控制施工工序，加强现场管理

施工工序是进行项目施工的主要依据，也是项目施工顺利进行的保障，必须严格遵守和执行，加强现场管理是保证施工质量的关键，为此本公司特别制定了现场管理办法和规定。

7.6.4.3 质量准如制度

为了保证工程的高质量，严格控制好各主要环节和阶段性自检，对系统的各个阶段制定了相关的检验和记录制度。对于分阶段的系统工程实施上一阶段检测合格，才能进入下一阶段的准入制度。

设计是产品质量实施的最初阶段，所以对设计工作的全过程进行有效的质量

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控制是必须的也是必要的。其质量控制的内容包括：

规定设计开发活动的实施计划

组织内部和外部开发活动的内容和设计职责 按时间、分阶段的定时检查设计进度 明确分阶段的设计评审或评价内容

质量计划应规定引用的法规文件和适用的标准或规范

质量计划应规定准许采用的工艺、材料、元器件、新技术、新工艺、新软件等。

质量计划应规定各阶段的计算分析、比较程序、评审程序和试验程序。

7.6.5 技术任务书

编制技术任务书是设计工作的第一步，主要工作内容为：

设计产品的理由和根据

对产品定型、对元器件、材料进行选型，确定最佳设计方案

根据协办文件的要求确定产品的规格型号、结构特征和技术规格。技术指标

产品的初步总图、系统图、电气系统图 产品的尺寸、标准系列表

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产品的用途和适用范围

7.6.6 深化技术设计

根据设计技术任务书的内容对产品进行设计定型，主要内容是：

绘制产品总图，元器件装配图、系统图、电气系统图等

将设计的结果转化为设计图纸、计算书、说明书、采购资料等技术文件 验收与交货技术条件、验收质量标准

提出外协加工、外构件、特殊用料的明细表、附件、备品备件清单 对设计种使用的成熟新技术、新结构要做出验证记录和结论

深化设计完成的好坏直接关系到整个系统设计的方案，以及产品形成的质量环节，因此深化设计是设计、工艺、生产工作的结合点，生产技术准备工作必须抓好这一环节。

7.6.7 设计验证

当深化设计结束后，进入新产品的设计验证阶段以保证设计方案的质量和有效性。

在设计过程中，设计、校对、审核人员应变换方法进行计算； 设计人员应将新的设计与已证实的类似设计进行比较。 总经理组织技术部、生产部进行新产品的试制、试验工作

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对发放前的设计阶段文件进行评审。

根据评审通过的设计开发图纸制作样机。对样机进行试验或请权威检测机构检测，并出具检测报告。对样机的部分设计或功能、性能可引用已证实的类似设计的有关证据作为本次设计的验证依据。

产品设计验证完成后，填写《设计验证记录表》。如发现问题，将问题及纠正措施的实施、验证情况填入表中相应栏目内。

7.7 测试和文档

7.7.1 测试内容 7.7.1.1 产品测试

防护罩：整体完整、无破损、端子排电路连接清晰、电源安装牢固、玻璃窗洁净、防护罩托架牢固。

摄像机：镜头洁净、镜头与摄像机连接牢固、光圈旋至最大、摄像机设置开关设置ON，调至图像清晰。

线缆部分：线缆及护套完整、无破损、插头插拔灵活、不断路、短路。 工控机箱：机箱外表完好、机锁开关自如、机箱固定牢固、线缆连接正确、面板按钮灵活、通风散热通常、板卡接触良好。

软件设置：开机自检声响、系统时间校准、代码显示状态正常，抓拍图片清

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晰。

检验记录：隶属区县、路口名称、路口编号、监测方向、检测车道。

7.7.1.2系统测试

当系统设备的初步测试结束后进行系统的联合调试检测，检测系统的基本功能和招标文件要求的性能。

常规使用测试

在正常使用条件下进行使用测试。主要观察系统功能是否齐全，与客户的需求差异在那里。并对所存在的客户需求差异及时修正。

边界使用条件测试

主要是观察系统的负载量，按照所有可能出现的高负载进行测试，要保证系统在高负载情况下不崩溃。

特殊使用条件测试

主要测试是否某些非常规操作是否会导致系统出现问题，能预见的特殊操作都要进行测试。

7.7.1.3 软件测试

检验要求

检验条件：在windows上进行软件的安装和运行。

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检验频次：交给用户前不少于2次测试。 检测项目：对软件全部功能进行使用测试。

检验标准：中文菜单简洁直观。数据查询方便快捷。文档管理安全可靠。 软件功能检验：根据招标文件的要求进行以下方面的功能检测 1、数据的提取：可实现实时上传数据和图像或使用移动硬盘人工提取，并可将数据按照起止日期、时间和提取数据的总数进行分类提取。

2、数据录入：可按照要求将提取的数据导入制定的位置，并可实现按违章地点、违章类型进行违章登记，补充登记，违章处罚，处罚修正等操作。

3、数据查询：可实现违法行为查询，分项查询（时间、地点、号牌号码）和联合查询。。

4、数据统计：可按条件进行统计输出。

5、数据的存储：可按需求将数据存储在硬盘中以待随时提取，或通过传输介质进行上传到指挥中心。

6、数据管理：可对数据进行备份、制表，对车辆按车牌、车辆颜色等进行分类管理。

7、系统管理：包括密码管理和操作员管理。 8、在线帮助：包含对软件操作全过程的详细说明。

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7.7.2 测试结果和处理

测试结果应满足协议文件的技术要求和国家有关规定和标准的相应条款。如测试结果的某些部分不符合协议文件的技术规范、条款的某些要求，本公司将究其原因并按照业主的要求进行整改或进行设备更换，直至满足业主的合理需求为止，处理方案及结果形成文档需双方代表签字确认后存档。

7.8 设备安装线的条件检验

本项目的实施存在着与其他单位的工作和工程界面，在实施质量控制时本公司将其作为检验的一部分进行质量检验，并将检验结果上报业主有关单位。避免因此工作范围内的质量带来问题。

设备杆安装基础复核 设备安装杆复核 设备供电接入复核 通讯介质连接状况复核 现场施工条件复核 信号线接入复核

现有软件程序的扩充需求与功能复核

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7.9 设备的管理控制

公司的所有设备包括生产设备、施工设备、检测设备等均严格按照公司的设备管理办法执行。工程部负责公司设备的归口管理。设备操作者对本人所使用的设备负责维护和保养。以保证生产过程中的安全和质量。

7.9.1 设备的使用、维护和保养

由工程部建立设备使用保管台帐，明确设备名称、规格、编号、购入日期、使用者姓名、保管负责人等内容。

设备在使用过程中，使用者应爱惜设备，认真按设备操作规程进行操作，不得随意损坏设备。

设备实行三级保养制度，即日常保养、一级保养和二级保养。

7.9.2 设备事故的处置

生产设备发生事故时，由工程部组织有关人员进行调查、分析、处理，并填写《设备事故报告单》。及时恢复设备的正常使用。

7.9.3 设备后期管理

生产设备的报废由格使用部门提出设备报废申请，报工程部，由工程部组织有关设备技术人员并填写《设备停滞，报废申请审批表》报公司总经理批准后实施。

设备报废条件

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国家和有关部门规定时间内应淘汰的设备。

按设备说明书规定使用年限已满，或使用年限较长，技术性能落后，经济效益很差的设备。

维修后虽能恢复精度，但经评估后不如更新经济的设备 对环境污染严重，耗能高、不安全、改造又不经济的设备。

7.10 备品、备件的质量控制

7.10.1 备品、备件的可用性

根据协议文件的要求，我公司在正常的备品、备件的数量上增加了20%的生产剩余，这样既保证了质保期内维护、维修队备品、备件的需求，而且可以根据要求安排不同期生产和不同期出厂，同时也保证了备品。备件的生产质量、工期质量符合协议文件要求。

7.10.2 备品、备件的时效性

根据协议文件、条款的要求，以我公司以往的与本次类似工程实施的经验，在安排生产、采购的同时将备品、备件的生产按计划提前作了生产计划，以确保施工过程及售后服务过程中备品、备件的及时供应。保障设备的正常运转。

7.11 包装、储运、搬运、交付管理控制

7.11.1 总体要求

1) 项目管理部及其下属各部门将产品包装、储运、搬运、交付作为不

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可缺少的管理要素进行控制，并落实到相关人员负责。

2) 严格按照协议文件、条款的要求执行产品的包装、储运、搬运、交付等项工作。统筹考虑环境条件以及需要备件的交通运输工具、设备、器械等其他方面的注意事项。并形成文字资料。

3) 产品的包装、储存、搬运、交付要严格按照操作规程进行作业，并有质量管理部门进行不定期的检查、监督。

7.11.2 包装的要求

严格按照协议文件的技术规范、条款的相关要求及有关包装、试验方法的相关标准结合产品的特性进行产品包装。

产品包装所选用的材料、容器应符合国家有关标准的规定，并经检验合格方可使用。

产品包装必须严格按照工艺操作规程进行。

在不违反包装标准的相关规定的情况下，根据协议文件、条款的要求，对本次工程的包装箱四侧用不退色的油漆以醒目的中文字样做如下标记：

收货人： 合同编号： 装运标志： 收货人代号：

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目的地： 货物名称、品目号和箱号： 毛重/净重： 尺寸：

产品包装后，应对产品包装件进行检测、验收，合格后方可入库、出厂。

7.11.3 储存的要求

建立储存管理制度，有保管员统一管理，并做好出入库的登记。

成品经检验合格后由保管员办理验收和入库手续。并填写《成品出、入库单》进行入库登记，应做到数量清、品种规格清、手续清。

保管员对入库成品要建立健全成品台帐，做到标记明显、分类码放、配套齐全、不锈蚀、不损坏。

成品出库时应填写《成品出、入库单》，并按《产品发（到）货通知单》的要求清点零部件及相关资料，进行发货控制。

储存环境和设施必须符合产品的技术要求。

产品在仓库内的码放要严格按照产品的要求和库房的管理规定进行码放，做到码放整齐、稳固、留出相应的距离。包装箱上的字体向上、收货单位标志朝外、重不压轻。

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7.11.4 搬运的要求

搬运要按计划进行。本办法下的“搬运”，主要指从货场提货、设备（材料）入库、内部倒库、出库、以及现场作业等环节的搬运。计划内容包括搬运路线、搬运手段、搬运方式、保护方式、搬运质量控制等。

搬运作业前，作业人员要熟悉包装件的搬运要求，作业时必须按包装件商标明的挂钩、起吊、叉挡、限位等标志和有关程序、规范要求进行作业，保证搬运质量。

搬运时应用使用合适的货盘、容器、输送设备、车辆及工具，以防止震动、冲击、磨损、腐蚀、温度、湿度或其他原因造成的损坏。做倒不带故障使用，不超负载作业，以保证其使用的安全。

搬运前应检查运载设备是否符合产品规定的搬运要求，防护措施是否完善。 产品搬运前，按发送文件或单据进行清点所发货物的品种、型号、批次、数量、相应的附件等，检查包装件是否按照要求包装完好，标志是否齐全等。并对检查结果做好记录。

对不符合搬运条件和要求的产品，搬运负责人有权拒绝搬运作业的执行。 产品搬运过程中应按要求做到，包装件的包装完好，标识不丢失，产品种类、型号、批次、数量不混乱，不丢失，经过有害污染区时，应对产品采取有效的防护措施，对易损件、精密件，在搬运中要加缓冲垫、防护罩、涂抹防护层等相应的防护措施。

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在货物装运前，按照协议文件、条款要求，在协议规定的交货期前以电传或电报的形式将所运货物的所有详细信息和内容以及对货物在运输和仓储方面的特殊要求一并通知需方，以便需方做好接货和仓储的准备。

7.11.5 交付要求

产品按照协议文件的要求按质、按期交付需方使用。

在交付的各个环节中，根据需方的要求和产品的性质、运输工具的类型、运输过程中的环境条件、运输时间、搬运办法等制定相应的保护措施。

按照协议文件、条款的要求在货物装运前24小时内将所要装运的货物详细内容以电报或电传的方式通知需方准备收付。

在货物交付前，按照协议文件的要求，由我公司向买方出具货物的检验证书。 货物按照协议文件、条款的要求运抵现场后，同买方对货物的质量、规格、性能、数量等进行检验，并出具检验证书。对不符合协议文件、条款要求的货物买方有权按照招标文件、合同条款及相关规定的要求向卖方进行更换或索赔。卖方根据实际情况进行相应的配合。

7.12 外购材料和外购件的质量保证

按照国家、待业和我公司企业的规定，由技术部负责制定外购材料和外购件的检验标准和办法。

负责采购的部门

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严格按照采购清单列明的技术规格、数量和特殊要求进行订货。 有质检部门监督严格选择合适的供货方。

严格控制外购件和外购材料的在厂和出厂质量，必要时可派专人到场监督检查质量。

严格控制外购件和外购材料的包装、仓储、运输等符合产品的要求。 采购到货后，须经质检部门严格检查，合格后方可入库。 不合格品的控制

严格按照不合格品的管理办法执行不合格品的处理程序。严禁不合格品进入库房。

在订购外购材料和外购件时，在明确产品的规格、数量、时间、储运等方面要求，要明确双方的责任和权利，以及出现问题的解决办法。以免出现问题后双方因纠纷耽误工期。

在订购外购材料和外购件时留出一定的余量以保证合格品的质量、数量和工期。

7.13. 成品检验

由技术部出具成品检验方案经批准后由技术部和质管部联合进行。主要内容有：

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1) 成品检验和试验的项目 2) 交收检验或试验

3) 第三方向供方或需方提供认可结果的式样 4) 检验、试难和测量的设备及工具 5) 产品质量审核 6) 产品的标时方法

7) 在设置的每个检验或试验点上应明确检验和试验的特性。 8) 判断标准

9) 检验、试验人员及设备专业人员合格评定的有关要求

必须经过相关部门同意

具有专业背景，对系统、设备有充分的理解 熟悉检验、试验所用的各种仪器、仪表和专用工具

10) 需方的参与：按照协议文件、条款的要求，我公司根据实际情况，在对产品进行机械运转试验或性能试验时，提前邀请买方参加。

11) 第三方介入：当协议规定、需方明确要求存在质量争议时，我公司可以根据实际情况，与需方或单独选择第三方介入。

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7.14 验收及试运行

7.14.1验收依据 1）签定的项目有关合同

2）国家标准 GA/T497-2009和GA/T961-2011

3）其他 具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。 7.14.2验收内容和标准

1）项目验收报告根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，及其项目各类产品资料，安装调试手册，技术文件，说明文件等一并汇总发由建设方主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。 验收的内容包括以下几个部分：

验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计 划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）

验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题 单提交、测试报告；

验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充 性、

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兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

2）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、 内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。 需要评审的资料包括以下几个部分：

基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说 明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。

项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、 项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。

软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、 数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。

软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用 户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。 3）验收结论

验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。 4）试运行

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验收测试合格后, 双方签署验收协议, 系统开通试运行；

系统平台经过初验后3个月试运行期, 所有性能指标达到技术规范书的要求时, 可进行最终验收。在试运行期间, 由于质量等造成某些指标达不到要求, 允许我公司将更换或进行修复, 试运行期顺延3个月, 在全部达到要求时,签署最终验收文件； 5）保修期

本系统的所有设备保修期为系统终验完成后三年；

在保修期内，如果系统发生故障，我公司负责调查故障原因并修复直至达到最终验收指标和性能的要求。

第八章 安全保证措施

8.1 安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人担任副组长：

组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。 项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。 施工负责人负责施工人员、设备，施工过程等安全；

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技术负责人负责施工技术安全。

8.2 安全防范重点

施工人员政审安全性 资料记录保存安全性 事故控制点：

2米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。

8.3 安全措施

8.3.1 保证系统运行安全

施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查

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在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查

保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

8.3.2 保证施工实施安全

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置

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于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不

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放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

8.3.3 地下管线保护措施

本工程路口施工时需开挖大量的电缆沟。而路口地下管线不仅数量多，而且种类特别复杂，有电力电缆、煤气管道、给排水管、通信管线等，因此施工时需特别注意。立杆基础及电缆沟施工前，根据现有的管线资料及各大管线单位的交底，结合施工现场，摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。施工前，必须根据管位的放样将涉及管位的公用管线用人工挖出后，才能动用机械开挖。

具体措施：

1、成立现场管线领导小组。 2、召开地下管线施工协调会

3、教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别对在路口附近的管线，现场操作人员在施工中更要高度重视。

4、工程开工前，根据施工图与有关管理单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续。

5、沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分部情况，对于地下管线情况的地段，应当工人进行沟槽开挖，严禁机械开挖，不准野蛮施工。

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6、要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和颁情况，并积极派出熟悉项目公用管线的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。

7、现场管线挖出后，应通知公用管线项目负责人共同商量决定具体加固措施。通常用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装，上面盖草包或其它保护物，以防止外击伤。重要管线必须派人24小时监护与观察。

8.3.4 周围设施的保护加固措施

考虑本工程范围内地上地下有许多公用设施，如路灯、交通信号灯、标志牌、电缆井、树木等。在施工前应根据现场情况，制定地上地下设施的保护加固措施。

1、施工前,配合业主，与电信、市政、供水、供电等部分取得联系，详尽了解地下和地上管线和建筑情况，根据实际情况，制定加固方案，报业主、监理、当地部门批准后实施。

2、施工中，应计算钻机、吊车等重型设备的基底压力，防止碾坏地下管线或地下构筑物。一般情况下，采用铺垫厚实垫板，分散设备基底压力，必要时，制定加固措施，报监理或业主批准后实施。

3、在工程开工前，业主应按合同要求进行地下管线交底，并办理有关手续。施工人员必须熟悉地下管网及周围建筑物的详细情况。

4、在工程开工过程中密切注意周围管网的安全，遇到不明地下障碍物，立即停止施工，在探明清楚后方可继续施工。

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5、对于在土方开挖后，有可能波及的地下设施的安全，在开挖之前根据具体情况确定采用支护结构对其进行加固处理。

6、在设备、材料运输过程中，注意保护周围设施，安全装卸。

8.3.5 发生意外情况的处置措施

1. 工地负责人应该临危不乱，一方面立即向有关管线单位和上级主管部门汇管，另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险。

2. 保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。

3. 现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

4. 分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。

5. 保护公用管线的宣传工作要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。 6. 保护公用管线，要依靠施工现场广大职工和全体现场管理人员，施工单位还特别需要各公用管线现场监护人员的指导督促和帮助。

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第九章 环境保护与文明施工管理

9.1 管理目标

我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。

认真贯彻执行建设部及关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

9.2 组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

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9.3 工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

9.4 管理措施

9.4.1 一般措施

为实现现场文明施工，贯彻\"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章\"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定

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地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

9.4.2 减少扰民措施

工程施工中扰民问题历来就是一个难以解决的问题，我公司在多年施工中总结出一套行之有效的方法。

由现场经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并认真解决，最大限度的减少由于扰民、民扰给工程施工造成的不便。

路面切割、路面挖掘等需使用路面切割机、风镐等产生大噪音设备的的工程

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318国道青平段沥青段改建工程施工报告

安排在白天施工。

现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，要轻拿轻放，上下、左右有人传递。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 夜间施工用照明设备选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采取措施使夜间照明只照射工作区而不影响周围社区居民休息。

加强环保意识的宣传，教育工人注意环境噪音污染，现场严禁人声喧哗、吵闹、娱乐，装卸建筑材料要轻拿轻放。尤其夜间卸料，百倍小心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地减少噪音扰民。

9.4.3 降低环境污染的措施

1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

2、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

3、现场内根据现场具体情况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做到黄土不露天。

4、对混凝土浇筑要加强防止遗撒的管理，混凝土浇筑完后现场必须清理干

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净。

5、混凝土浇筑完毕清洗所用的废弃水、生活污水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

6、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

7、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

8、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

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