《数字战略-企业数字化转型升级实战》 主讲：韩迎娣
【课程背景】
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
➢ 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
➢ 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
➢ 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
➢ 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
➢ 学会构建数字化基础的商业模式
➢ 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
➢ 数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、 企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
➢ 跨界打劫
➢ 利润降低
➢ 数字化冲击
➢ 谁是竞争对手
➢ 用户变了
5、企业数字化转型升级的优势 6、企业数字化转型升级之“坑”
➢ 经营路径依赖
➢ 团队组织的不适应性
➢ 思维切换困难
➢ 创新决心决定资源配置程度
案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
➢ 发展理念
➢ 领导力
➢ 组织结构
➢ 运营能效
➢ 技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
➢ 愿景
➢ 数字化程度
➢ 单点启动
➢ 优化创新
➢ 快速迭代
➢ 扩展延伸
➢ 运行管理
➢ 体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例讨论与练习：
三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新
1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块
➢ 目标客户的定位——谁是你的用户
➢ 价值主张的制定——打造感性故事
➢ 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
➢ 客户关系的建立——黏住他的刚需
➢ 盈利模式的选择——赚与不赚选择
➢ 关键资源的把控——提炼新价值点
➢ 交易结构的设计——多赢共赢模式
➢ 合作伙伴的锚定——找准利益相关
➢ 成本结构的控制——少花钱多办事
5、企业数字化应用场景设计
6、企业数字化转型升级用户角色管理
7、用户故事地图
案例
工具练习：商业模式画布、用户故事地图 四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
➢ 构想
➢ 推测、启动
➢ 探索、发布
➢ 迭代循环
➢ 收尾结束
4、迭代逻辑
➢ 场景驱动
➢ 运营驱动
➢ 数据驱动
➢ 竞争策略
5、敏捷工作模式
➢ 让计划赶得上变化
➢ 拉动价值，持续改进
案例：
案例讨论与练习：
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势 1、企业数字化的大数据结构体系 2、数据对企业价值
➢ 商业价值
➢ 经营价值
➢ 战略价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
➢ 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
➢ 智能商业服务消费者的三大特征
➢ 智能商业的双螺旋
➢ 智能商业的快速发展
➢ 企业在经营各环节实现智能决策
7、智能商业，未来已来
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