卷第 期第!∀∀#武汉市经济管理干部学院学报∃%&∋()珍∗+&,)−.%(%/0伍1/0(02’3∋)4∀砚)1∋−2.%66−.−571:::(8 !月年;<:3!∀∀#成碎管理模式的创新=武汉科技学院湖北,王珍义—武汉,,战略成碑管理#∀ #>?摘要战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理取得竞争优势的有力武器。我国企业本文分析的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴很少涉及战略意义上的成本管理,,。了传统成本管理面临的挑战阐述了战略成本管理的基本思想和方法并对其在我国企业的应用进行了探讨。关键词战略成本管理≅内涵≅应用??5中图分类号∗!Α#?文献标识码)?文章编号∀Β一!!=!∀#>∀ 一∀ Β一∀ 一现代管理理论与方法的应用对传统成本管、够取得竞争优势即使成本有所提高这种战略仍然是可以接受的。,,理提出了挑战成本管理就是要为管理者提供成本信息并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策现代。,可见传统成本管理的目标与战。,,略管理的目标不相匹配=二>传统成本管理对象的空间范围太窄没管理理论与方法=尤其是战略管理理论与方法>的广泛应用使得人们认识到传统的强调以企业内,,有从行业价值链的角度出发分析供应商本企业和购买商之间的战略合作关系从而表现出与战略,,、部价值耗费为基础的成本管理系统已经不适应管理环境的新变化不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。,,管理的不适应传统成本管理的范围开始于材料的采购结束于产品的销售,,在战略管理的大背景下传统的。,,而且将重点放在产品制造环节它。,成本管理理论遇到了前所未有的挑战相联系实质上关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对企业外部环境的分析,,=一>传统成本管理的目标未能与企业的战略战略管理强调、,的是知己知彼也就是说要在开放型竞争型的市传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本来谋取成本的最小化和利润的最大化而战略管理的目标是要通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势创造出企业的核心竞争力尽管降低成本对于企业来说在任何时候都是不可忽视的,,场环境中既关注自己也要了解别人既要重视与,供应商的联系,,也要协调好与客户和经销商的合。,作从供应商本企业和购买商之间的战略合作关系中寻求降低成本的途径,,、。=三>传统成本管理未研究竞争对手的成本状况没有揭示出本企业同竞争对手的相对成本地位但如果从战略管理的角度来,看,企业依靠新产品的开发与完善的售后服务能!收稿日期?∀∀#Χ而对处在激烈竞争环境中的企业而言要保持, ∀,Α∀一?ΒΔ作者简介王珍义=>女硕士研究生副教授。研究方向财务会计?武汉市经济管理干部学院学报Ε!∀∀#年第 期持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企,会计人员运用专门方法提供企业自身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略从,,,业的竞争战略这就要求企业了解竞争对手的成本。而创造竞争优势以达到企业有效适应外部持续变情况并对竞争对手的成本情况进行必要的分析与研究。,化的环境、。与传统的成本管理相比战略成本管理?,的基本思想体现在以下几个方面=四>传统成本管理系统所提供的信息不能满足战略决策对成本信息的需求战略成本管理的目的不仅在于降低成本更。,重要的是为了培育和保持企业的长期竞争优势也就是说企业必须探求提高=或不损坏>其竞争地传统成本管理只局限于单纯的为降低成本而降低成本的狭义范畴无论是早期的标准成本控制还是后来的成本性态分析及相应的本量利分,,位的成本降低途径如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位则应弃之不用≅另一方面如果某,,。析,乃至现在的全面质量管理和责任会计等等它,,项成本的增加有助于增强企业的竞争实力则这种,们都是以日常的经营管理活动为基础而进行的约成本的增加是值得鼓励的!、。束性管理所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的并没有考虑战略管理的信息需要使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息,,战略成本管理拓宽了成本管理的空间范围,,将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。。=五>传统成本管理对成本动因的分析不全面,从而阻碍了成本管理模型的创新和运用战略管理要求对企业进行全面的分析为战略,,因此战略成本管理不仅包括企业内部的价值,,链分析而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析也就是说战略成本管理不仅要深人到企业的研发供应生产营销及售后服务部门以全面地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本还要超越企业边界进行跨组织的,决策的正确性提供信息支持进而产生供战略决策的各种方案但是传统成本管理只重视有形的成本因素如材料费人工费财务费用和管理费用,、、,,,,、、、,等而忽视了无形隐含的成本因素如企业规模市场开拓内部结构调整地理位置管理文化产品的复杂性等所以没有能够全面提示出企业成本的真正构成事实上一些有形的成本项目往往并不、、、、,。,,,、成本管理诸如与企业价值链相关的供应商与分销,商企业建立电子资料信息值得注意的是在当今全球经济一体化条件下企业成本管理不应局限于,。,是影响成本的最主要因素而一些传统成本管理未能考虑的隐含因素却恰恰对产品成本产生着重大影响。,,国内而应在全球范围内重构企业价值链以获取全,球经济的组合优势,。同时还应对企业外部竞争对,,手成本信息进行推测与分析在相互比较中找出本,可见战略管理理论与方法在企业管理实践中企业的成本差距重塑企业的成本与竞争优势,、。因的广泛应用对传统成本管理提出了挑战为适应战略管理的要求必须对传统成本管理进行适应性变,,此战略成本管理是全方位多角度突破企业边界的成本管理#、。、革因此一种全新的成本管理模式管理应运而生、。,,—战略成本战略成本管理在成本的预防和控制上具有。前瞻性”传统成本管理重在成本节省战略成本管,,,二战略成本管理的思想与方法理重在成本避免立足于预防而不是进行维持和成本改善、、、“成本=一>战略成本管理=2./>的思想“”。在进行企业策划时就对企、战略成本管理的思想在!∀世纪Φ∀年代由英美学者提出他们认为战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。,,业的地理位置市场定位经营规模内部结构的调整产品的复杂性管理文化等一系列具有源流特征的成本动因进行全面综合的考虑以从源头上控,、具体来说战略成本管理是指,制成本的发生另外在产品的设计与开发阶段为。,,王珍义成本管理模式的创新?—战略成本管理避免成本的发生,尽力设计满足目标成本要求且。、具有竞争力的产品致相关的成本锁人因为设计方案一旦确定会导,其目标成本目标成本是指企业为了实现目标利润而必须达到的成本目标值即产品生命周期成本下,。。的最大成本允许值,=二>战略成本管理的方法战略成本管理的方法可以从以下两个层面来通常的做法是首先在大量市场调查的基础上根据客户认可的价值和竞争对手的预期反应估计出产品的目标价格然后由目标,,,。?理解一个是战略成本规划层面旨在帮助企业通过事先的成本规划与控制从根本上改进其长期的盈利能力这一层面的方法主要有源于战略管理的价值链分析法以及用于制定成本目标的产品生命周期成本法目标成本规划法等,。、,?价格减去目标利润得到目标成本,。目标成本确定,,后可与公司目前的相关产品成本相比较确定成本差距,。。而这一差距就是设计小组的成本降低目。,。另一个是经营改,标也是其所面临的成本压力设计小组可把这一差距从不同的角度进行分解以使成本压力得以分配和传递,进层面旨在改善企业日常经营活动效率落实成本规划顺应这一思路的方法有竞争对手成本分析法和标竿制度成本动因分析法等事实上在获取企业成本优势的过程中、。,、。,,并为实现成本降低目标指明具体途径、、。然后设计小组可运用质量功能分解价值工程工程再造等方法来寻求满足要求的产品与工序设计方案如果一次不能达到要求则需继续改进直到满足客户的需求达到成本目标,,这两个层面相辅相成同。,。,,时这些方法亦是集成与整合在一起的院教授迈克尔波特首先提出,・。目标成本法把成价值链分析法这种方法是由美国哈佛商学。本思考的立足点从传统的生产现场转移到了产品的企划构想与设计阶段从业务长河的下游转到了上游从而具有大幅度降低成本的功效 、,。价值链分析主要分,析从原材料供应商起一直到最终产品消费止其间一系列相关作业的整合包括与外部供应商和顾客的整合价值链分析是战略成本管理创造和提高企。竞争对手成本分析法和标竿制度竞争对手,。成本分析首先必须从各种渠道获知大量相关信息,业竞争优势的基本途径按其分析范围又可分为企业内部价值链分析行业价值链分析和竞争对手价、,初步估计竞争对手的各项成本指标并根据对手其他信息来调整这一估计指标当竞争对手的成本结值链分析!、。构被确定下来之后公司可以使用这一成本信息作。,产品生命周期成本法产品生命周期成本法。、为计量其自身成本业绩的标竿即以此作为目标和尺度来进行系统的有组织的学习与超越,、是对产品生命周期成本的全面计量与分析的方法、。这一分,产品生命周期成本是指产品从研究和初始设计开发和测试到生产销售顾客使用全过程的耗费近年来由于对环境保护的日益重视有关专家认为成本考虑进来,,,析方法提供了公司与竞争对手之间的现在和未来的成本差异反映了公司所处的相对位置并指出了改进的具体目标与途径Α,、、。,。应将产品废置之后对环境影响所造成的产品废置以更全面地反映其生命周期成本,,。成本动因分析,。∀世纪Φ!∀年代中后期以,来由美国著名会计学教授卡普兰所倡导的作业成对产品生命周期成本的全面计量与分析能帮助企业更好地计算产品的全部成本便于企业在将产品推向市场之前做好总体成本效益预测以决定开发该产品是否有利可图成本控制的主要阶段#、本计算法分析了成本的动因在实际过程中也取得了一定的效果但是从,2./的高度来看成本动,,,,因不仅包括作业成本计算模式下围绕企业的作业。同时也能帮助企业根据,,概念展开的微观层次上的执行性成本动因而且包产品生命周期成本各阶段的分布状况来确定进行。括决定企业整体成本定位的结构性成本动因执行性成本动因分析包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析≅结构性成本动因分析种结构性成本是指对综合影响企业价值活动的∀。目标成本规划法,,。目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计使产品的设计成本小于或等于驱动因素=即规模经济学习生产能力利用模式、、、武汉市经济管理干部学院学报!∀∀#年第 期联系相互关系整合时机选择自主地理位置和机构因素>的分析,、、、、、见只有树立事前和上游控制的思想更新成本管,,。分析这两个层次的成本动,理观念才能全方位地实施战略成本管理,,,。因有助于企业全面地把握其成本动态并发掘有=二>先试点后推广实行点面的有机结合效路径来获取成本优势,。同时企业还应重视分析,,与发达国家相比、,当前我国企业技术装备生,,、各成本动因之间的相互作用以避免成本动因间的相互抵触并充分利用成本动因间的相互加强的效产自动化程度管理水平均显落后可先选择具有运用战略成本管理条件的企业进行试点形成具有指导意义的成功模式后再逐步推广=三>加强企业的信息化建设,果来获得持久竞争优势、。。三我国企业实施战略成本管理应注意的问题战略成本管理是社会经济发展的产物它来自发达国家在一批技术装备先进生产自动化程度较高。、,,现代社会生产已发展到以计算机集成制造系、统为标志的.0/时代为此我们应积极引人计算机技术使成本管理步人科技化信息化和现代化将计算机的高速精确运算和存储功能应用于成本预测和决策以信息化带动产业化,。,、,管理水平较好的现代企业中试行已初见成。效而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈结合我国实际运用战略成本管理,,的原理和经验来提高企业的竞争力已是当务之=四>提高企业的管理水平和人员素质急。但是我国的社会经济环境尚不具备全面实施,,,发达国家的企业运用复杂的战略成本管理主要靠过硬的人员素质和先进的组织管理方式而我国大部分企业人员素质刻氏缺乏应有的现代管理,,战略成本管理的条件因此在实施过程中应注意以下问题?=一>更新成本管理观念树立事前和上游控,知识企业也没有建立一套行之有效的组织管理方,制思想式更没有形成一种全过程和全员参与的成本管理,,长期以来我国大部分企业只注重事后成本控意识,,。因此我们应该引进国外的先进,,制且事后成本控制也因方式落后和组织实施不力而流于形式使企业成本未能有效控制产品在市场上缺乏竞争力而国外研究证实产品及经营成。,,,,想广泛开展现代管理知识教育努力提高员工素本管理思感质为应用战略成本管理提供人员保证。责任编校郑柱泉?Γ一Β∀Γ在开发和设计阶段就已被决定可本的乒,2Η3ΙΗ:ϑΚ:.8ΛΗ.8ΜΗ3—Η:8Ι.3:ΙΗΚΝ:/8Ο:9ΣΤ:Μ一ΥΚ8Π)::8ΘΜΗΚΜϑ.8ΛΗ.8ΜΗ3+=+ΘΤ)<ΛΗ3Ι:Η?2ΗΙ3Η:ΙΜ)(ΡςΘΛ0ΜΛΗΚ:8ΜΘΗΙΠ2:Κ:Μ::Ι‘Τ:Ω4:Μ8Υ+ΘΤΙΜϑ, 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