第三季度安全生产工作总结

安新改建工程在第三季度安全生产管理过程中，在交通厅、省高发司各级部门的正确领导下，经过项目部成员的努力工作，全面完成了安新与济东高速互通区，特别是安全生产、文明施工方面取得了令人满意的成绩，未出现重大安全事故。现把第三季度安全生产工作经验总结如下：

一、第三季度安全生产工作中取得的主要成绩

在安新与济东互通区施工管理中，该段道路一直保持通车，而且车流量较大。在这样的情况下，在项目施工管理范围内未发生任何的安全事故发生，同时也没有因改段的施工给道路交通带来交通堵塞或交通安全事故。之所以能取得这样好的成绩，与上级部门的正确领导是分不开的，同时也是项目部对安全生产管理工作的重视是分不开的。

二、安全生产工作中的主要经验作法，具体措施及典型事例 1）建立了明确的安全目标：无人员伤亡事故发生、无重大安全事故发生。对安全管理进行分解，确定每个岗位的安全目标，以实现全员的安全控制。

2）制定了项目安全的技术措施：在生产过程中把不安全因素进行分类，充分发挥技术手段进行控制，使安全隐患消除在萌芽状态。并用文件的方式进行安全教育和安全宣传，同时在施工现场设置大量的安全标识标志牌，使安全警钟长鸣，充分发挥“预

防为主”的方针。

3）对安全技术措施的落实：建立了安全生产责任制，与各单位鉴定安全生产责任书，加大对安全生产的管理力度，特别是生产管理人员，必须要抓生产一定抓安全。把在生产过程中可能发生的安全隐患做到早预防，早控制。建立合理的安全保证体系，以施工单位项目经理第一负责人，逐层落实到人，做到事事有人管，事事有人抓，使整个安全体系运行正常。建立安全技术交底制度，对不同的工种，不同的工序进行对应的安全技术交底，使所有操作人员在进行操作时知道应注意什么。建立岗前培训制度，组织人员对每位上岗人员进行安全示范教育，并要求其遵守劳动纪律，遵守操作规程，使安全从每一基点抓起，以保证每一工序的全方位全过程的安全，从而保证整个项目的安全目标顺利实现。建立安全检查制度，安排由专职安全员对每个人，每一工序进行安全检查，看安全技术措施是否落实到位，安全措施是否得力。要求施工单位建立了紧急救援措施，于当地的医院、120等取得了联系，以便对突发事件的处理，使安全事故损失降到最小。建立了安全奖罚制度，对安全生产抓的好的单位进行奖励，对不重视安全生产的单位给予全线通报。

4）对安全生产技术措施的改进：为了使安全生产管理更上新台阶，建立一个和谐的、安全的生产管理机制，项目部不断总结新的技术和新的管理措施，对不适宜的安全措施进行修改，对好的措施进行发扬光大，因地制宜、因时制策。同时也学习国内

同行业的先进经验，进行交流，使整个项目顺利完成。

安全运行程序

建 立安 全责任制 建立安全 保证体系 建立安全技术交底制度 建立岗前培训制度 建立安全检查制度 建立紧急救援措施 建立 安全奖罚制度 安全措施的落实 制定安全措施 制定安全目标

不断学习，持续改进安全管理 三、下一季度安排

进一步完善各项安全生产预案，密切配合上级部门把安全生产管理工作做到实处，从每一单位抓起，从每一工序抓起，使安全生产更上一层楼。争取在第四季度中不发生安全事故。同时加

强安全控制程序，建立强大的组织机构，完善规章制度和安全技术措施，加大资源配置，强化安全教育，定期检查考核、定期分析总结，严格落实奖罚制度。

安新改建工程项目部 2007年10月3日