商品管理制度

1. 总则

1.1 为加强门店商品的管理，使有限的商品产生最大的效益，特制定本制度。 1.2 本制度适用于广东老百姓大药房有限公司各门店。 2. 原则

2.1 商品管理实施分类管理的原则。

2.2 根据商品的销量、毛利等的不同，区分为：销量商品、利润商品、费用商品、补充品种，

四者可以重叠。

1销量商品：系指销售数量或销售金额较大，在同类商品中名列前茅的品种。

2.2.2利润商品：系指商品的毛利额较高，在总的毛利排行中名列前茅的品种。

2.2.3费用商品：系指产品既不属于销量品种，也不属于利润品种但通过与厂家的合作，可

获取部分销售费用的品种。

2.2.4补充品种：系指上述类型之外，属于丰富商品结构，以满足顾客多元化需求的品种。 2.2.5既是销量商品，又是利润商品的属于重点管理品种。

2.3 根据商品的销售时间长短及其他因素，可将商品分为：新品种、促销品种、淘汰品种。

1新品种：系指在公司各门店销售时间不足三个月的品种。

2.3.2促销品种：系指在门店正在进行买赠活动或安排有专人进行推荐的品种。 2.3.3淘汰品种：系指根据对市场的研究，予以淘汰不再购进销售的品种。 3. 管理策略 3.1 备货策略

3.1.1对于销量商品和利润商品原则上门店应备足7天的库存，配送中心应保持10天的库存，

不能出现缺货、断档的现象。

3.1.2对于重点管理品种，确定由门店店长、配送中心主任、采购部部长亲自关注的品种，

每日应安排专人填报《重点管理品种库存监测表》。在购进价格发生变化时，应填报《重点管理品种全国价格监测表》，确保商品的供应和购进价格的优势。 3.1.3费用品种的备货以保证陈列饱满为宜。 3.2 价格策略

3.2.1定价以符合公司的相关规章制度为前提。

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3.2.2应确保销量品种（仅指销量大）的销售价格不高于周边市场最低价格，鼓励在此原则

下将销量品种发展为利润品种。 3.2.3利润品种定价实行“差异化”的原则。 3.3 陈列策略

3.3.1陈列以符合公司的相关规章制度为前提。

3.3.2除费用品种外，A类陈列以重点管理品种为宜，依次为利润品种、销量品种。 3.3.3补充品种不得做A类陈列。

4. 本制度由广东老百姓大药房有限公司制定并负责解释。

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