一、基础考核资料（20%） 1、 2、 3、 4、 5、 6、
销售部合同台账(3%) 月度安全活动计划及记录(2%) 油品销售台账(3%)
油品销售企业资质审验台账(3%) 每日询价表（柴、汽油）（3%） 直销业务所有台账（6%）
二、客户服务满意度（10%） 1、客户上门时有无及时接待（5%）
2、客户所提出的问题及建议是否及时解答(5%) 三、每月工作计划落实情况（10%） 1、公司每月下达任务是否完成（2%） 2、是否有新客户开发（2%） 3、现有客户维护工作是否到位（2%） 4、市场信息是否了解及时准确（2%） 5、进项是否及时收回（2%） 四、重点考核（60%） 1、月销售量的考核
根据年销售目标8万吨的任务，分解到每个月进行销售和考核，销售目标分解如下：
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 3000 汽油 2500 2000 3000 2500 3000 3000 3000 3000 3500 3500 3500 柴油 3000 3000 4000 3000 3500 3500 3500 4500 4500 4500 4500 4500 合计 5500 5000 7000 5500 6500 6500 6500 7500 8000 8000 8000 7500
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