公司行政部绩效考核表

总经理绩效考核表

姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 评 估 考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核工程 考核内容 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标工作 或标准之差距， 2.工作品质： 精确性、反复率 业绩 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用操纵：实际费用操纵程度及费用开支的合理性、必要 扣分数 考评得分 20 分 目标方案，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施 考核监控不到位扣5分；治理决策不明确清楚扣5分 各部门业责标准不达标扣5分 失误一次扣1分，返工扣1分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 超出预算方案扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分 每出现一次下属投诉扣1分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分 工作过程中无创新意识1分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分 .

5 分 5 分 10 分 5 分 5 分 3 分 4 分 2分 5分 70 5.方案性：对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。 6.治理能力 把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 10.推断力 预见性及决策精确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。 优选文档 11.人才培养 对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 12. 周全缜密 作认真细致及深刻程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工工作 作中对上级的依赖程度。 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度态度 20 纪律情况。 15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 4分 中层治理人员流失原因不明 扣2分 2分 工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分 违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分 自律性不强下属部门不中意扣2分；敷衍了事扣2分 未能对方案目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分 赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 不参加公司组织培训，一次扣1分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分 考核未达标 扣1分 〔员工考核未达标 扣2分〕 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分 分 5分 5分 5分 10分 5分 能 力 绩 效 10 分 1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积存经验。 6分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分 综合考核得分：100— 〔扣分〕＝ 分 最后考核得分： 分 工资=岗位根底工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： . 上级主管综合评价： 优选文档 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日

董事长助理绩效考核表

姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份： 评 估 考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核工程 考核内容 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标工作 或标准之差距， 2.工作品质： 精确性、反复率 业绩 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4方案性：对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合70 理性、有效性。 5协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 8.推断力 预见性及决策精确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。 12. 周全缜密 作认真细致及深刻程度，考虑问题的全面性、扣分数 考评得分 30 分 董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清楚明确及时传达董事长指令和精神扣5分； 失误一次扣1分，返工扣1分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分 工作过程中无创新意识1分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分 董事长一般事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物. 5 分 5 分 10 分 3 分 4 分 2分 5分 6分 优选文档 遗漏率。 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工工作 作中对上级的依赖程度。 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度态度 30 纪律情况。 15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 5分 10分 5分 5分 5分 品打算不及时扣2分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分 违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分 自律性不强下属部门不中意扣2分；敷衍了事扣2分 未能对方案目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分 赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 不参加公司组织培训，一次扣1分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分 考核未达标 扣1分 〔员工考核未达标 扣2分〕 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分 能 力 绩 效 10 分 1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积存经验。 6分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分 综合考核得分：100— 〔扣分〕＝ 分 最后考核得分： 分 工资=岗位根底工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： 上级主管综合评价： .

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主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日

副总经理绩效考核表

姓 名： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份： 评 估 考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核工程 考核内容 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标工作 或标准之差距， 2.工作品质： 精确性、反复率 业绩 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.方案性：对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合70 理性、有效性。 6.治理能力 把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 10.推断力 预见性及决策精确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 扣分数 考评得分 30 分 未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻 不到位扣5分；各部门业责标准及治理不达标扣5分 失误一次扣1分，返工扣1分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分 每出现一次下属投诉扣1分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分 工作过程中无创新意识1分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分 5 分 5 分 5 分 5 分 3 分 4 分 2分 5分 4分 中层治理人员流失原因不明 扣2分 .

优选文档 12. 周全缜密 作认真细致及深刻程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工工作 作中对上级的依赖程度。 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度态度 20 纪律情况。 15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 2分 工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分 违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分 自律性不强下属部门不中意扣2分；敷衍了事扣2分 未能对方案目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分 赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 不参加公司组织培训，一次扣1分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分 考核未达标 扣1分 〔员工考核未达标 扣2分〕 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分 分 5分 5分 5分 10分 5分 能 力 绩 效 10 分 1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积存经验。 6分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分 综合考核得分：100— 〔扣分〕＝ 分 最后考核得分： 分 工资=岗位根底工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： . 上级主管综合评价： 优选文档 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日

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