下一步的如何做好安全工作

下一步的如何做好安全工作

组织学习完**项项目着火事件，结合我们现场的工作，习惯性违章的现象也有不少，不正确本配带安全帽、安全带，玩手的现象时有发生，人的不安全行为是最难管的也是最难控制。除了制订各种规章制度外，加强现场监督检查，及时提醒违章人员，加大考核力度，杜绝习惯性违章，才能把我们的安全工作做到实处。

自去年12月份来到**电厂工作，经三个月的努力，现场的工作基本稳定，但离高标准的安全管理，还有一定的差距。现根据项目部的具体情况，今后一段时间内做好以下几项工作：

一、继续完善各项安全管理制度，从人管人，到制度管人的转变，使项目部每项工作都有章可循，有据可查。每个员工了解那些能做，那些不能做，从要我安全，到我要安全的，从安全意识上有一个根据本性的改变。

二、继续做好和电厂安监部的沟通工作，**电厂考核力度较大，实行记分制度，超过15分就要约谈公司领导，25分之后就要换安全员，目前项目部特种作业人员的资质还达不到合同要求，工作负责人需要中级职称等问题。在证办下来之前，还要和安监部做好沟通工作。

三、每月组织一次安全大检查排除安全隐患，新项目存在员工对现场不熟悉，各种转机防护罩还没装，转动方向标志还未完善，检修平台、栏杆还不全等装置性缺陷，项目部将结合工作情况，逐个排查整改，落实完善，绝不能因为设备没有防护装置，发生不安全事件。

四、坚持做好每周四1小时的安全学习培训，除公司电厂的学习资料外，组织员工学习《电业安全工作规程》，总结本周内发生的不安全事件，习惯性违章情况，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。把安全工作落实到平时的检修工作中。

五、文明生产管理按照**电厂8S的管理要求，继续做好生产区域、办公区域 、宿舍等定置化摆放，整理整顿经常用、待用、不用分类存放，使每个员工都能养成良好的工作习惯，提高工作效率，使整个检修队伍水平再上一个新台阶。

六、加强现场管理，落实奖惩制度，对经常碰到的习惯性违章，违犯两票三制要求的部分人员，提出考核意见，对屡次纠正考核的员工，加倍考核，起到考核一人，警醒一队人的目的，使员工真正懂得有些红线是不能触碰的，避免一些人身伤害、设备损坏事故。

对于及时发现重大安全隐患，为公司项目部争取荣誉的班组及个人，除进行通报表扬外，还要进行必要的物质奖励，提高大家安全生产、文明生产的积极性。

转眼2020年已经过半，在下半年的工作中，将严格按照公司要求做好**电厂检修维护工作，以“零伤亡、零设备损坏事故”为总的目标，脚踏实地做好每一项工作。

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2020年5月12日星期二