下一步的如何做好安全工作
组织学习完**项项目着火事件,结合我们现场的工作,习惯性违章的现象也有不少,不正确本配带安全帽、安全带,玩手的现象时有发生,人的不安全行为是最难管的也是最难控制。除了制订各种规章制度外,加强现场监督检查,及时提醒违章人员,加大考核力度,杜绝习惯性违章,才能把我们的安全工作做到实处。
自去年12月份来到**电厂工作,经三个月的努力,现场的工作基本稳定,但离高标准的安全管理,还有一定的差距。现根据项目部的具体情况,今后一段时间内做好以下几项工作:
一、继续完善各项安全管理制度,从人管人,到制度管人的转变,使项目部每项工作都有章可循,有据可查。每个员工了解那些能做,那些不能做,从要我安全,到我要安全的,从安全意识上有一个根据本性的改变。
二、继续做好和电厂安监部的沟通工作,**电厂考核力度较大,实行记分制度,超过15分就要约谈公司领导,25分之后就要换安全员,目前项目部特种作业人员的资质还达不到合同要求,工作负责人需要中级职称等问题。在证办下来之前,还要和安监部做好沟通工作。
三、每月组织一次安全大检查排除安全隐患,新项目存在员工对现场不熟悉,各种转机防护罩还没装,转动方向标志还未完善,检修平台、栏杆还不全等装置性缺陷,项目部将结合工作情况,逐个排查整改,落实完善,绝不能因为设备没有防护装置,发生不安全事件。
四、坚持做好每周四1小时的安全学习培训,除公司电厂的学习资料外,组织员工学习《电业安全工作规程》,总结本周内发生的不安全事件,习惯性违章情况,真正做到警钟长鸣,常抓不懈。把安全工作落实到平时的检修工作中。
五、文明生产管理按照**电厂8S的管理要求,继续做好生产区域、办公区域 、宿舍等定置化摆放,整理整顿经常用、待用、不用分类存放,使每个员工都能养成良好的工作习惯,提高工作效率,使整个检修队伍水平再上一个新台阶。
六、加强现场管理,落实奖惩制度,对经常碰到的习惯性违章,违犯两票三制要求的部分人员,提出考核意见,对屡次纠正考核的员工,加倍考核,起到考核一人,警醒一队人的目的,使员工真正懂得有些红线是不能触碰的,避免一些人身伤害、设备损坏事故。
对于及时发现重大安全隐患,为公司项目部争取荣誉的班组及个人,除进行通报表扬外,还要进行必要的物质奖励,提高大家安全生产、文明生产的积极性。
转眼2020年已经过半,在下半年的工作中,将严格按照公司要求做好**电厂检修维护工作,以“零伤亡、零设备损坏事故”为总的目标,脚踏实地做好每一项工作。
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2020年5月12日星期二
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