研发部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人 考核人 序号 1 权重 15% 职位 职位 部门 部门 考核项目 研发项目阶段成果达成率 项目研发完成准时率 指标要求 研发项目阶段成果达成率在 %以上 项目研发完成准时率在 %以下 部门各项规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率在 %以上 新产品投资利润率在 %以上 新产品利润贡献率在 %以上 考核期内实现科研成果转化在 项以上 研发成果验收合格率达到100% 科研项目申请成功率达到 %以上 发生实验事故次数部得高于 次 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 评分等级 得分 实际自上结业绩 评 级 果 2 15% 3 部门规章制度建设 10% 4 项目研发成本控制率 新产品投资利润率 10% 5 10% 任6 务 绩效 7 新产品利润贡献率 10% 科研成果转化效果 10% 研发成果验收合格率 科研项目申请成功率 8 5% 9 5% 10 实验事故发生次数 5% 11 部门员工管理 5% 加12 产品技术重大创新 分项 加权合计 每次酌情加5—10分 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果
考核 1 2 3 4 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人
年 月 日
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