技术部绩效考核表

考核时间： 年 月 考核人员 考核部门 业绩考核 50% 1 项目进度 15% 项目进度按要求完成情况 A.提前完工；（15分） B.如期完工；（14分） C.延期（外因影响）完工；（5分） D.无外因超期完工；（-3分） E.因无法掌控进度，被替换的；（-5分） 2 项目完成质量 15% 项目按要求及设计完成的质量情况 A.满足要求；（15分） B.基本满足要求；（8分） C.无法满要求；（0分） D.不按要求导致项目延误的（-5分） 3 项目成本控制 10% 项目成本掌控情况 A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分） B.成本控制未超出概预算；（9分） C.成本超支有正当原因的；（5分） D.成本控制不当，超出预算成本；（0分） 4 日常工作 10% 日常交办工作完成情况 A.主动完成交办工作；（10分） B.被动完成交办工作；（5分） C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分） D.无法完成交办工作；（0分） 能力 1 自主工作10% A.无需督促，主动完成工作并积极承接新的工作；（10分） B.需要督促，被动工作，工作需要上级协调资源；（5分） C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（-2分） 序号 权重 考核指标 岗位 考核得分 评分标准 自评30% 得分 上级70% 结果 工作能力 30 2 专业技能及知识的掌握 5% A.熟练掌握专业技能及知识，具较强的工作能力；（5分） B.基本掌握专业技能及知识；（3分） C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分） A.完全胜任本岗位工作；（5分） B.基本完成岗位工作；（3分） C.无法完成本岗位工作；（0分） A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分） B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分） C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分） 3 本岗位胜任度 5% 4 执行力 5% 5 团队合作 3% A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分） B.合作能力一般，需要上级协调；（1分） C.团队合作能力差，无法沟通；（0分） 6 自我提升能力 2 A.能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2分） B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分） 行为规范 20% 1 2 3 出勤率 日常行为管理规范 责任感 5% 5% 10% 满勤计满分，每月迟到三次（特殊情况除外）（-1分） 每违反一次（-1分） A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分） B.自觉完成工作任务（8分） C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分） D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（-1分） 总分 考核人 部门经理