公司绩效考核表格大全(实用)

姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价 项 目 2分 3分 4分 得 分 5分 备 注 职务： 可以接受 一般水平 评价时间： 比较优秀 非常优秀 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：

部门： 部门： 填表时间：

年

月

日

职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价得分 评价项目 上级评价 品德修养 个个人仪表仪容 人素坚持真理，实事求是 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % 备 注 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作态责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业知外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作能指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工作成果 工作效率 工作质量 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 % % % % 100% 优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 优秀（10分） 良好（8分） 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1.工作素质 工作业绩 3.工作速度 2.工作量 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 工作能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 7.改善创新 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 评分 本栏平均 权重系数 4 ３ 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 工作态度 14.执行力 12.责任感 13.工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 ３ 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天 出勤及奖惩 ×= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

姓 名 分类 1 工作态3 度 4 5 基础能7 力 8 9 10 11 12 度 13 责任感 15 16 17 协调性 19 在工作上乐于帮助同事 10 18 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 10 5 5 5 14 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 5 10 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 5 5 10 5 5 严守报告、联络、协商的规则 5 6 掌握职务上的要点 5 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 5 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 2 做事敏捷、效率高 5 细心地完成任务 职务（称） 评价区间 满分 5 评 价 内 容 1次 2次 调整 决定 业务熟练程20 21 22 自23 我启发 25 26 24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 10 10 10 5 10 10 10 170

办公室员工绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项评价内容 目 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 热心工作，支持公司方面的 8 4 20 16 分 数 有责任心，能自动自发 12 工作努力，分内工作非常完善 8 4 20 16 肯应别人要求帮助他人 12 复 评 爱护团体，常协助别人 12 8 4 20 16 理解力强,对事务判断正确,处理力强 分 20 16 核 核 语 初 评 迟到 旷工 部 门 产假 婚假 丧假 配 病假 初 职 等 事假 复 奖励 评 处分 性 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 8 4 20 16 12 8 4 合计 等 级 工作勤惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 业务管理人员绩效评价表

姓名： 评价因素

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 计 划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 A．总产值（万） 1．工作业绩 B．利润（万） 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 C．费用（万） 14 12 10 8 6 D．新增客户数 14 12 10 8 6 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； 2。业务活动 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； 14 12 10 8 6 3．工作态度 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 经理签字： 日期： 年 月 日 销售员工业绩评价样表

月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

营销员工业绩评价样表

姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字： 日期： 被评价人签字： 市场部门绩效评价样表

评价因素 评价标准 □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 评价等级: A优秀 □

B良好 □ C合格 □ D不合格 □

市场计划是否有效 市场分析是否有效 是否重视针对顾客的信息反馈 售后服务是否有效果 宣传是否有力度 是否热心于促销活动 激励机制是否有效 是否有营销培训 市场目标的完成情况 对员工的评价是否公正 建议与补充: 1. 2. 3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字: