建筑施工项目管理

作者：王鹏飞

来源：《经济技术协作信息》 2018年第4期

通过科学有效的管理，能够全面控制建设过程，对所有施工对象进行良好管控，合理优化配置资源，使建设各个环节更加精细，以此，快速推进建设进度，保证建设质量，完成合同规定目标，使企业获得更多的回报，满足企业经济、社会效益。建筑施工项目管理是一项综合性较强的管理活动，是建筑业发展战略性措施，直接影响建筑使用寿命，关系行业长远发展。对项目进行管理，就是针对一个项目的管理，也就是说，在施工项目存在的过程中，建立起来的管理流程，项目结束后，管理也就完成了任务，实现了管理目的，项目可以是一个单体，也可以是多个项目组合，管理范围的不同，决定了管理内容的差异化。近年来，随着经济快速发展，各类建筑越来越多，但问题也就出现了，只有全面提高管理内容与水平，才能在激烈的市场竞争中赢得份额，快速占领市场，形成更大的发展规模。

建筑施工项目管理涉及到各个环节，只有把管理落实到位，才能全面发挥出管理效能，提升建筑品质，实现企业快速发展。下面就几个方面来全面阐述建筑施工项目管理具体措施和重要性。

一、组织管理

项目建设前，需要对企业自身情况全面了解，通过科学组织、有效安排，形成强大的生产能力，全力完成生产建设任务。要优选组织相关人员，严格选拔任用技术、业务、管理人员，使各单元人员素质符合高效、优秀项目团队需求，只有全面组织好高素质、优秀管理人才参与，才能更加高效的完成生产建设任务，在市场激烈的竞争中，实现优质工程目标。施工项目管理中，组织管理非常重要，通过组织管理，能够合理组织好有用人才，形成一支强大的技术团队，更加方便、高效、灵活的进行施工建设，建设强大的组织结构，树立团队精神，以便能够应对各种环境条件变化，从而有效做好施工任务。

二、质量管理

质量管理有两方面内容，一是要通过制度落实，控制好人财物。现代企业管理制度要求，企业必须要有完善的管理制度，通过制度落实，保证施工质量，在建筑施工过程中，只有全面创建一套符合企业发展、切实可行的质量管理制度，才能形成标准体系，使质量在各方面得到有效控制。只有通过质量控制实施，才能确保施工人员、机械设备、施工材料、成本费用形成更加统一的管理，把优质资源配置到重要部位。企业可以针对项目情况，编写标准规范的质量保证手册，形成可执行量化的质量保证方针，便于质量检查中参照执行。施工项目质量管理与控制需要把握好人的要素，在建设过程中，全面有效的调动好人员积极性，强化责任意识、质量意识，在全体参与建设人员中形成追求高质量的建设观念。质量管理离不开对材料的管理，只有保证材料的质量，才能全面满足建筑需要，施工机械是提高建设进度与质量的关键，需要严格控制、合理配置，确保工程质量得到良好把握。二是质量管理重要环节是严格管理好各道施工工序。项目工序关系到最终的质量，为了加强对项目工程质量管理控制，需要在每一道工序中强化质量意识，做好相应的流程把握，要对操作施工相关人员做好管理，根据现代建筑生产流程操作，满足各道工序质量要求，提前把握好影响工序的因素，将影响工序活动的各种因素和条件进行有效控制，使人员、机械、材料、方法及环境相结合，形成更加科学的统筹。每道工序建设完成后，需要反复核查，根据质量标准做好检测，对不符合标准的要求及时返工，保证生产建设品质。

三、进度管理

进度涉及到的部门单位较多，需要多部门共同参与才能完成，只有全面调动起各部门单元的力量，才能有效推动进度进展，确保任务质量。进度包含的内容较多，影响进度的因素也较为复杂，比如：相关管理部门对施工项目进度指导组织、管理监督；技术工种、资源信息服务支持、企业内部协调工作等，均会影响到进度进展，只有全面控制好各方面要素，才能达到良好的进度要求，实现施工进度最终目标。通过高效管理、科学控制，充分调动各岗位力量，推动工程建设进度。一是注重各方面人员配置协调。在进度管理过程中，不仅仅是建设速度，更主要的还包括技术水平等因素，所以说，要对不同岗位人员进行科学配置，才能发挥出专业能力与水平，确保发挥技术领域能力、满足施工进度管理要求，企业管理层需要不断加大业务培育，满足岗位需要，使技术强、知识广、视野宽、水平高的人员进入施工团队；二是施工运行流程和操作程序控制，要对企业制度严格落实，使各岗位、各环节均以现行制度标准执行，保证进度管理内容落实；三是调动员工积极性和创造性。要用人性化的考核，提升人员积极性，通过各级各岗考核，全面建立起激励机制，使人员在竞争中实现优胜劣汰、公平分配，理顺好各方面利益，保证生产秩序。

四、成本管理

项目施工成本非常重要，需要严格控制好生产建设成本，保证企业经济效益，要全面科学的.制定有效成本管理措施，在各个方面控制好成本支出。成本管理包括核算、分析、计划、控制等各个方面，不同的内容有不同的约束效果，每项环节互相紧密联系。成本管理中，需要通过成本责任和工作责任的确立，使各级人员共同做好成本控制，要形成一套专门成本管理体系，按照核算管理方法，在保证质量的前提下，把建筑项目成本降到最低。施工队成本控制较为重

要，通过与施工队签订劳务合同，推动进度、提高质量和保证安全，达到控制成本的根本目标。

五、安全管理

百年大计、安全第一。施工现场安全非常重要，需要严格管理与控制才能实现安全生产。一是全面有效的建立安全责任制度。安全生产关系到员工的自身安全、也关系到建筑使用安全，只有通过良好的责任制控制，才能使各岗位建立安全责任，明确自身目标，认真履行各自职责。二是制定相应安全计划措施。工程建设要有计划、有目的，只有全面强化和规范建筑施工项目安全管理各项措施，才能对各生产要素进行约束，通过科学的计划，合理安排生产进度，满足安全规范要求，进一步提高建设人员安全意识，普及安全教育知识。

六、结语

建筑施工项目管理需要严格把握控制，通过全方位的管理，科学组织生产，确保工程质量、进度、成本及安全得到控制，为企业创造价值，实现良好经济效益。