生产科个人总结

生产科,生产科

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“尽力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，尽力实现“最大限度的知足生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的从头分派，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全部员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低本钱合计600150.8xxxx。

细则如下： 一、降低本钱：

一、对已损坏价钱昂贵的部品进行分解修理，使修理工

作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部利用最低的维修本钱修复设备，避免直接改换新的部品，共节约本钱1580xxxx(附表1-1)

二、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的.2，修理工时527.5h，节约本钱5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约本钱4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

一、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

二、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

一、通过利用模具清洗按时自量标准，减少模具清洗安装时刻，提高模具利用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

二、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备利用性能，使设备停机故障时刻由5月的584.06h下降到11月的324.h，下降幅度达到44.4(附表

2-1)

四、员工流动率：

今年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳固，完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标

五、合理化建议：

一、合理利用夏日分时电价的差价，通过更改生产的作业时刻，减少模具保温时刻，合理利用电能，夏日(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)

二、二、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时刻，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

咱们通过工作中碰到的实际情形，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处置办法，对新近员工进行系统的培训，专人讲课，同时到工作职位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素质的重要性。同时增强员工的

集体荣誉感培育，提高彼此协作能力，使组织加倍团结，更富有战斗力。

一、今年度针对模具班清洗模具时刻集中，铲车利用冲突的实际情形进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分派、模具定型按时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个品级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时刻安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，彼此补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

二、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行保护保养，定人按时对设备的利用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养和治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

一、三科机械从头移动、定位(5月) 二、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月) 4、×××立厂房维修改造(12月21~26日) 五、无尘室设备添置移动(12月27日)

六、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日) 八、工作中存在的不足

一、在处置不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节拍慢。

二、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去向理问题，表现工作上的斗胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，致使今年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处置，针对性的作出了相应的对策。但应仍是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常常利用部品备用库存量及在库量确认不够，应增强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品改换，减少生产延误的时刻。

以上的缺点我将通过不断的学习，尽力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2006年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，增强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的xxx年度，不足的地方恳请领导和同志们批

评指正。