论对企业财务风险管理与控制策略及分析

论对企业财务风险管理与控制策略及分析

作者：卢皓轩

来源：《财经界·学术版》2013年第16期

摘要：随着我国所有制经济的不断创新与发展，企业在在国民经济中发挥着越来越重要的作用，是国民经济中最活跃的组成部分。但是企业的发展并不是一帆风顺的，它还面临着诸如财务风险之类的种种风险，因此，对于企业的财务风险进行研究和控制，可以加强企业的财务安全，降低企业的财务风险，为企业创造更加良好的发展环境，促进企业的又好又快发展。 关键词：企业财务风险 财务风险管理 控制策略

当今社会，财务风险管理备受关注，而企业如何在这个瞬息万变的经济形势之下尽可能减小财务风险所带来的影响并立于不败之地成为了现代企业所共同面临的课题。财务风险管理与控制就是要求企业要不断调整自身的战略和模式，积极预防避免不必要的风险损害，使企业具备更多的竞争优势。

一、 企业财务风险管理概述

一般来说，如果企业流动资金枯竭、不能到期偿还债务，就会形成财务风险。

从狭义的角度来看，公司的负债直接引起企业的财务风险，并由负债公司承担。从广义的角度来看，财务风险就是指在企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生的差异程度 。

企业的财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，财务风险具有客观性和必然性。财务风险存在于企业财务管理的各个方面，财务风险具有全面复杂和不确定性。企业的风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低，企业的财务风险具有收益性和损失性。企业的财务风险包括很多的种类，由于种类的多样性也更加导致了企业财务风险的不确定性。

二、 企业财务风险管理与控制

（一）财务预算对于规避财务风险有着重要作用

就企业而言，其主要的投资和筹资财务风险主要来源于资金的结构处理不当所产生的负面效应。有效的财务预算可以结合企业的实际情况进行下一阶段的投资和筹资，这样就会使得企业的资金结构更加合理，更加理性，因此，做好财务预算可以降低企业筹资风险与投资风险。同时，全面完备的财政预算会暴露出企业许多的财务问题，比如做好财务预算会将企业的负债和收益进行很好的计算，特别对于企业外流资金的回收有很好的预判作用，这在一定程度上降

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低了企业资金回收风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节，通过财务预算还可以有效的规避企业收益分配风险。

（二）从多角度出发，实现企业财务管理目标 1、企业要注重企业员工的素质，提高财务管理水平

企业的财务管理不能单纯的注重企业资金的管理，还应注重企业管理财务的队伍建设。一方面企业要加强企业管财务理人才的培训和管理，让他们在加强自身专业性的同时开拓新视野，了解新技术，新形势，这就可以在源头提高财务管理能力，适度降低和控制财务管理风险。另一方面，企业要引进更多的专业人才进行财务管理的风险规避与控制，降低不必要的决策失误。

2、建立健全完善有效的财务管理监管体系

企业要想有效的规避财务风险就必须要对企业的财务进行很好的监督和审核，因此企业要建立更加完善的财务管理监管体系。企业的财务工作错综复杂，一点的疏忽和误差也许就会加大企业的财务风险，所以对于企业的财务决不能马虎大意，要理清各项财务关系，审查好每一项账目。同时企业还要有严格的奖惩制度来配合财务管理监管体系的建立和施行，提高企业员工的积极主动性，是企业效益最大化。

3、提高财务风险意识，做好预防和善后工作

经济形势千变万化，国家经济政策直接影响企业的经济效益和财务风险系数，企业只有提高财务风险防范意识，防患于未然，对于瞬息变化的政策进行预测和判断，并做好相关的善后处理措施，这样才不会使得企业陷入过于严重的危机之中而无法自拔。 （三）创新财务管理的方法 1、财务管理理念上的创新

财务管理理念的创新即为运用以人为本的理念进行财务管理。当今的经济形式既是知识经济，也是人才经济，人力资源是新经济时代中最活跃的组成因素。财务风险具有不确定性，财务管理中其实充满着人性化管理模式，企业的财务管理应把对人的激励和约束放在首位，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。 2、财务管理职能上的创新

财务管理职能上的创新包括财务预算职能、资本运营职能以及财务决策职能的创新。以往的财务预算多局限于财务部门，而各部门的财务预算更加全面，更加准确反映企业的阶段性预期开支，避免费用的过度浪费。企业可以通过资本运营职能创新合理配置企业资源，优化配置

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生产要素和重组产业结构，使企业的运行处于最佳状态。创新财务决策可以使企业的财务决策更加科学，财务支出方达到最优化。 3、财务管理形式上的创新

企业应将原来的追求企业自身利益最大化的单一目标转向企业“知识利益最大化”的综合管理目标，在多元化的目标追求上着重突出“知识”的内在作用。实现财务管理目标的创新。同时企业还要进行财务管理结构的创新，优化企业的资本结构，调整金融资本内部的比例、层次、形式。 三、结束语

企业的财务风险随处可在，只有了解防范财务风险的控制管理策略，提高企业对项目管理风险的预防能力，这样才能降低财务风险对于企业效益的影响程度，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]邱启泉.现代企业财务风险的控制与防范[J].会计之友，2008，（10） [2]李建峰.论企业财务风险及其防范[J].国际商务财会，2009，（5） [3]吕杰.浅议企业财务风险与防范[J].财经论坛，2009，（5）