对我国家族企业引入职业经理人的思考

对我国家族企业引入职业经理人的思考

家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体,是当今世界存在的最普遍的企业形式之一。我国的家族企业作为社会主义市场经济不可分割的重要组成部分,在全球化和知识化的背景下,纷纷按照现代企业理论模式进行改革,聘用职业经理人,以期提高企业的竞争力,适应复杂多变的市场环境。

一、我国家族企业在发展过程中存在的问题

改革开放以来,我国家族企业获得了前所未有的发展。在创业初期,家族企业以管理的绝对低成本和灵活的经营机制在较短的时间内迅速发展壮大,但同时随着企业规模的急剧膨胀,家族内部有限的资本与管理难以满足企业进一步扩张的需要,并且其在管理上与生俱来的一系列弊端也逐渐地暴露出来:

1、管理模式陈旧,管理水平不高

家长制的管理有利于果断决策,抢占市场先机,但由于个人的知识能力及思维方式等往往做出主观、片面的决策,没有人平衡,没有人监督,企业内部缺乏民主气氛,很难做到企业的决策科学化、理智化,而一旦个人投资决策失误,整个家族企业就可能很快垮掉。

2、任人唯亲,难以优化配置人力资源

受传统文化的影响,中国人十分重视家族血缘关系,家族企业在人员安排上也难以摆脱这种观念的影响,族外的优秀专业人士难以晋升决策层,从而感到没有前途,一有机会就跳槽,对企业造成资源、声誉等多方面的损失,并削弱了企业的凝聚力。

3、老一代领导人或创业者退位会产生强烈地震

如何选择企业的人,是企业生死存亡的大问题。据研究,家族企业人存在三个变数:有没有子女?子女愿不愿从事父业的管理?子女有没有能力管理?这三个变数的组合会有多种结果,理想结果是很少的。有的业内人士指出中国家族企业的失败不在“外患”,而在“内乱”。

除以上的弊端外,家族企业还存在着保守、僵化、贪图眼前利益、小富即安等问题。这些问题不解决就很难有大发展。据有关调查,我国家族企业的平均寿命只有24年,其中只有30%的家族企业传到第二代,13%的家族企业传到第三代。

二、家族企业引入职业经理人的作用

职业经理人是指企业中各级管理阶层的管理者,他们具有良好的知识结构和先进管理理念,对于家族企业来说,在当今激烈的市场竞争中聘用职业经理人对于

其发展有着非常重要的作用:

1、有利于企业决策科学化、合理化

职业经理人的引入,尤其是高层管理者如董事会、总经理等引入职业经理人不但为企业的投资发展提供合理的建议,而且还能监督企业决策,防御家族企业家长个人决策带来的风险,使企业决策更加科学化、理性化。

2、有助于企业人力资源的优化

中国大多数的家族企业起点低、规模小、管理人员素质不高,职业经理人的引入不仅弥补了企业发展对管理资源的渴求,还能帮助企业培训员工,并推动企业改革用人机制,按照公平、公正的原则聘用经营管理人员,从而优化企业的人力资源,提高整个企业的创新能力。

3、有利于企业文化的重塑

中国家族企业文化主要是家族文化。在这种企业里,人与人之间的关系是按照血缘、亲缘来确立的,企业不关心员工的发展,决策者的家长作风、任人唯亲阻碍了企业的发展壮大。职业经理人的引入给家族企业带来文化上的冲击,有助于“以人为本”的企业文化的再造。

除此之外,家族企业引入职业经理人,还能减少决策者的工作量,使决策者有更多的时间去思考企业战略、培养人、解决家族矛盾等,是家族企业成功管理的重要因素,健康发展的重要保障。

三、完善我国家族企业引入职业经理人管理的建议

近年来,为淡化家族制,突破制约企业发展的管理瓶颈,家族企业纷纷引入职业经理人,但尝试却屡遭失败。中国许多家族企业研究者认为:制约中国家族企业能否实行“现代企业制度”的主要矛盾是中国没有一个足以支撑家族企业实行现代企业制度的职业经理人市场。虽然我国经理人市场尚有很多不足之处,但是职业经理人的引入对家族企业的成长壮大的作用却是毋庸置疑的。为了更好的发挥职业经理人的作用,我国家族企业必须从自身做好如下几个方面的工作:

1、建立合理的公司治理结构

由于目前我国职业经理人市场制度不健全,家族企业在引入职业经理人做强做大时可采取两权的适度分离,建议采用“核心控股+外部参股”的模式。即家族或业主与职业经理人共同管理企业。这样做既有利于吸收社会资本,解决企业发展融资难的问题,也有利于防止股权过于分散。

2、完善各级管理人员的激励约束机制

我国的经理薪酬主要是货币收入,为了提高经理人的工作积极性,使其个人利益与企业利益高度一致,可实行工资、奖金外加期权或股份的激励机制。同时,为降低授权后的风险成本,家族企业在对外部吸引来的经理人授权的过程中,可以按照管理岗位和信息的机密程度逐级授权,从而满足职业经理人对管理权力的要求,有利于他们管理才能的发挥。

3、重构企业文化

文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的理念,要按照公平、公正的原则聘用经营管理人员,制定统一的奖惩措施,树立“尊重人、关心人”的理念,从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求。价值观应该从家族至上转变为企业至上,再达到家族与企业平衡。

最后,还要注重对家族成员的培养和选拔,妥善安置原家庭或家族身份的管理人员和创业元老,从而为职业经理人的引入创造一个融洽的企业环境,使我国家族企业健康成长。

参考文献:

[1]钟朋荣.家族企业引进职业经理人不能冒进[J].中华工商时报,2003.

[2]郑海航、曾少军.对家族企业发展趋势的研究[J],中国经济学教育科研网, 2003.

[3]蔡恩泽.中国家族企业成长之痛[J].商界名家,2003,(6).