某公司深入推进绩效考核

来源：吉趣旅游网

某公司深入推进绩效考核工作

绩效考核是人力资源管理体系中的重要模块之一，也是企业实现高效管理的有效砝码和有力保障。为进一步激发企业活力、挖掘员工潜力，某公司以业绩考核为导向，立足实际，深入研究，渐进推行，制定出针对不同部门、不同层级、不同职务的量化细化考核体系，全面构建“人人有职责、环环有考核”的颗粒化管理格局。

注重业绩导向。公司秉持“考核只是手段，业绩才是目的”的牢固理念，根据各部门、各岗位特性不同，有的放矢地制定出有针对性、有侧重点的评价指标。绩效考评指标采用精准、可量化的客观标准，尽量规避考核人员主观定性干扰。如生产部一线员工的考核项目偏重于出勤、质量、安全、整顿等；技术员考核指标侧重发酵罐污染、环境卫生等。另一方面，年初，公司与各部门主管签订目标责任书，通过压力的传递，一级抓一级，把年度各项指标责任落实到相应部门主管身上，如生产主管考核直接与C菇率、单产量等指标挂钩，坚持用业绩说话，用数据说话，在一定程度上为产品质量提供了强有力的保障。

突出考核结果运用。建立“月月有考核，月月有奖惩”的常态化考评机制，每日厂区点检，月底对员工进行绩效考核，适时反映在其当月工资中，并作为年底评级评优、职务晋升的依据；同时，根据员工绩效考核结果，考核责任人与被考核者共同针对考核中未达到绩效标准的指标探讨原因分析，制定相应的改进措施，做到有反馈、有总结、有整改、有提升。

下一阶段，某公司将继续一步一个脚印，不断完善绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向、监督、激励作用，积极营造激励人才干事创业的良好氛围，助推公司新三年战略规划目标顺利完成。

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