・８４・２０１５年５月 科技创新 工程技术 浅析企业科技管理的作用 孥春得 （广东省广州市铁路集团公司，广东广州 ５１００００） 摘要：随着世界经济发展及科学技术进步，企业科技管理的重要性越发受到关注，合理有效的科技管理对于企业资源整合、 成本控制、效率提升、人才培养等方面均存在积极作用，本文结合社会发展的趋势及科技管理的特点，简要分析当前科技管理对 企业产生的主要作用。 关键词：科技管理，企业管理，作用 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）２０—００８４一Ｏ１ １企业科技管理概述 １．１企业科技管理的概念 科技管理是建立在现代科学技术的基础上，在企业发展过 程的各个环节进行综合分析、协调和运用的过程。科技管理与 企业发展各环节存在必然联系，其能够直观地对企业管理质量、 效率产生积极影响，在一定层面上实现企业与市场的接洽最大 化，提升企业市场地位。 企业科技管理是企业内部与科技活动相关联事物的计划、 组织、协调、控制及反馈工作的总和。而科技活动的关键在于 企业社会经济活动等不同阶段，科技知识的出现、推进、流传、 实践及与之息息相关的所有行为的总称。 １．２企业科技管理的特点 １＿２．１先进性 社会环境及发展趋势决定企业科技管理应客观具有先进性 及创造性，换言之，先进的科学技术是企业生产的根本前提， 而顺应时代发展及企业特性的科技才能够达到与之经营管理相 辅相成的协调状态。企业科技管理除注重常规技术管理工作， 还需确保完各的企业科技管理制度和体系，强调技术与管理双 轨并进的状态。 １．２．２经济性 科技管理应以经济建设和发展为指向，将理论落实到实际 企业生产运用过程中。企业科技管理的基点在于使企业创造经 济价值，将企业运转及科技工作有效结合，让科技管理服务于 企业内部生命力的提升。一方面，企业中科技工作、科研项目 的比例、种类在很大程度上受到企业经济能力及发展水平影响 另一方面，科学技术进步又能够直接制约或促进企业经济发展， 成为企业社会地位建立的核心推动力。 １．２．３系统性 当代科技工作的整体化、专业化趋势越发明显，因此科技 管理工作需要较高系统性的管理规范。其主要由于科学技术的 学科划分及技术分工越加细化，专业研究越加深入；还由于不 同学科及研究领域的内容相互关联及影响，众多科学技术项目 及研究工作需要运用众多学科理论知识及技能。因此，企业科 技管理过程中，需要投入更多人力物力，考虑合理分工合作， 强调系统、分层管理，将各有利因素有机结合。 １．２．４人本性 科学技术管理是不断向前发展，并且需要与时俱进的管理 工作，而管理过程是需要人员主观能动性予以带动的。先进科 技的发明创造、开发运用、更新换代等均是人类作为主体，吸 取前人的知识理论和经验教训的基础上，进行具有开发性、创 造性劳动的成果。简言之，科技工作需要依靠人们的综合能力， 企业科技管理更需要发挥企业内各层级人员的优势，注重以人 为本，重视人才，进而促进企业更加高效发展。 ２企业科技管理的作用 ２．１整合资源 科学且合理的科技管理能够实现对相关资源的优化整合， 从而在预计的时间内完成要求的既定目标。企业科技管理强调 对契合社会发展节奏及企业变革步伐的科学技术进行合理、协 调且有效的管理，试图将企业内部及外部资源进行收集、分析、 整理、归纳和利用。企业外部资源指对企业经营有直接或问接 影响，但无法由其完全掌握的社会因素及环境因素稽核，例如 企业社会公共关系、企业所在地经济、人文及自然环境，企业 合作伙伴关系等；企业内部资源主要包括有形资源，最典型即 财务资源，还有无形资源和组织资源，或者简单归结为企业内 部的人力、财力及物力资源的总和。 ２．２降低成本 企业发展主要致力于创造经济效益，而实现利润最大化的 核心目标主要集中于企业运营管理成本的降低及企业经济收入 的增加两个方面。科技管理能够实现企业内具有不同职能的部 门和人员，通过更加科学、合理且有效的方式排列组合，对比 不具有较强科技管理的企业而言，能够通过较少的人财物成本 投入，在相同时间内取得相同的企业运营管理结果。换言之， 企业科技管理较为直观的影响即降低企业管理成本，因此在一 定程度上增加企业利润收入，实现企业管理的经济指标。 ２．３提高效率 科技管理运用到企业日常运转中，能够从根本上优化企业 业务，与此同时还能够对企业综合管理起到促进作用。企业科 技管理从决策、计划、组织、领导、控制、反馈等各环节中发 挥作用，能够实现企业各层面工作效率显著提高。举例而言， 科技管理能够使企业在投入相同的物品、财力及人员的前提下， 在最短时限内完成企业提出的根本性要求，甚至超出原本所预 期的水平。尤其在市场竞争日益激烈的当前，企业科技管理能 够将企业特殊项目逐步常态化和高效化，促进企业良性发展。 ２．４创新发展 无论企业外部市场环境如何变革，其为获得市场认可且具 有市场竞争力，必须将在企业发展过程中不断强化创新意识。 由于科技管理具有发展性和前瞻性，与此同时其服务于企业运 转，结合社会科学技术的快速进步和发展，能够在很大程度上 直接对企业管理的革新产生作用。反之，企业社会地位的稳固， 更加需要先进科技的支持和推进，不至于在全球化背景下被逐 步淘汰。 ２．５提升素能 企业科技管理的强化能够明显提升企业内各个层级人员的 素质能力及工作水平。企业进行日常业务管理的过程实际上与 员工管理息息相关，以科技管理作为基础，强化员工的业务能 力及水平能够最直接展现出企业现代化特点，因此加强企业科 技管理也能够强化企业员工对科学技术再创造的认知。企业管 理层是企业人员组成的核心及关键部分，其有关科技管理的思 想和理念能够更好带动企业发展，加强企业科技管理能够使企 业管理人员掌握更多先进技术，提高服务理念。 科技管理可以促进企业技术创新高效、有序推进的同时保 障企业可持续发展，以科技创新实现企业技术创新环境的创建， 技术创新氛围的营造和技术创新情感的激活。企业科技管理贯 穿并且结合企业的各个管理过程包括财务管理、质量管理、人 力资源管理等，将科技管理更为有利地融入企业管理各环节， 能够促使企业更好地发挥其独有优势，改善现有劣势，提升企 业综合竞争力。 参考文献 【１１吕茜，司秀丹．大数据下的企业科技管理Ⅱ］中国科技信息，］ ２０１４（２４）：９９—１００； ［２】袁建华．基于创新管理的企业科技管理模式探究［Ｉ］中国煤 炭工业，２０１５（１）：７３—７４。
