第二章&第三章

右翼（保守）--左翼（激进）

新保守派—管理主义学派-正统多元论学派--自有改革主义学派-激进派

一元论和多元论

一元论：强调管理权威，要求雇员忠诚；没利益冲突；赞美团队精神；尽量消除或避免成立工会

多元论：承认冲突；存在不同利益，不同信念的群体；强调工会新保守派（自由派/新古典学派）-保守主义经济学家 主要观点：经济效益最大化

1. 市场化是解决效率与公平两大问题的最佳途径

2. 具有经济理性员工与管理方目标和利益不同，但能相

互协调

3. 工会的作用是负面的

4. 美国模式最典型-保守主义经济学家 管理主义学派

主要观点：雇员总程度的最大化，强调劳资平等，对工会模糊

1、 树立员工对组织的高度认同感，管理方和员工相互信

任的模式，是实现效率和公平的最佳方法，双方利益基本一致。

2、 对工会态度模糊，对集体谈判的态度灵活

3、 日本，英国最为典型---思想渊源：迪尔凯姆工业主义

劳动关系理论 4、 基础：一元论

正统多元论学派-正统多元论学派由传统上采 用制度主义方法的经济学家和劳动关系学家组成 主要观点：寻求效率与公平的平衡

1、 研究：劳动法律、工会和集体谈判制度

2、 二战以来发达市场经济国家一直奉行的传统理念的

延续

3、 核心假设是：通过劳动法和集体谈判确保公平与效率

的和谐发展，是建立最有效的劳动关系的途径。该学派强调弱势群体的工会化。 4、 德国

自由改革主义学派

主要观点:更具批判精神，积极主张变革

关注：减少或消灭工人受到的不平等和不公正待遇 1、 最松散

2、 提出“结构不公平”理论，“核心”和“周边”部门 3、 瑞典

激进派-西方马克思主义观点 主要观点：

1、 主要由西方马克思主义者组成。

2、 更关注劳动关系中双方的冲突以及对冲突过程的

控制。

3、 “和谐的劳动关系”只是一种假象。冲突是基础

性的。

4、 工会效率具有内在的局限性。主要倾向是建立雇

员集体所有制。

5、 实践：西班牙蒙作根体系，南斯拉夫工人自治制

度，瑞典梅德尔计划。

6、 思想渊源：马克思资本主义劳动关系理论。

的作用，阐明工会获得合法性的基础。 价值观的适用范围和特点：

传统型企业：强调一元论； 主张服从，剥削不可避免； 禁止参加和 组织工会，用管理反对工会。 精明的家长型企业：本质一元论；提供优惠的就业条件和待遇；花费大量时间和资源确保雇员采取正确态度

精明的现代型企业：坚定的多元论；工会签订集体协议，规范双方的权利和义务；鼓励工人加入工会

标准现代型企业：承认工会；实用主义或机会主义；一元论和多元论的灰色地带 劳动关系的调整模式： 斗争模式：是以某种特定的意识形态为指导，认为劳资关系是建立在生产资料私 有制基础上的具有阶级斗争性质的关系；其表现形式是雇佣劳动和剩余价值的生产。

多元放任模式：市场决定，工会有副作用或负面影响；主张减少的干预 协约自治：

劳资抗衡-对立抗衡为主轴，完全排除国家干预，双方签订集体协议，以协议自治原则处理劳资事务 ；法国，意大利

劳资抗衡-劳资制衡的“制衡”是对“抗衡”模式的修正与超越，是劳动者以劳工的身份参与企业经营，其形式包括从“参与决定”到“共同经营”。即 所谓的“产业民主化” ；这种工会与企业内利益代表并存的二元架构为德国、 奥地利所特有。

统合模式：社会统合（瑞典），经营者统合（日本），国家统合

劳动关系的历史：

早期时期的劳动关系： 时代背景:

1、时间：18世纪中期，产业

2、资本主义工业化时代，市场经济取代了小农经济 3、工厂制度的建立，资本主义发展的微观基础。

4、工厂制度的特点：式的严密组织，并且大量使用童工。

管理思想：亚当.斯密

1、亚当·斯密是英国古典经济学家，认为劳动是国民财富的源泉

2、亚当·斯密主张 “看不见的手”来自动调节市场的供求

3、应该仅仅作为“看门人”不干涉市场的供求和经济的发展。

劳动关系的发展：

1、雇主完全控制工人工作等办法剥削工人

2、各国奉行 “自由竞争”理论，市场最有效率 3、不干涉劳资关系，完全交由劳动力市场自动调节 4、1802年英国通过的《学徒健康与道德法》，被视为第一个具有现代意义的劳动法规。 特点：

1、早期工业化时代劳动关系的表现形式是激烈的对抗 2、劳动关系处于不稳定和直接对立中。

3、工会不完善；资方占有绝对优势；表面不干预，实则倾向雇主

管理时代的劳动关系： 时代背景：

1、19世纪中期到20世纪初期，资本主义经济从自由竞争向垄断过渡。

2、新技术带来了生产组织的变革（AI） 3、垄断组织在各个部门陆续建立 4、要求雇主方做出些让步 管理思想：科学管理理论-泰勒制

1. 新的劳动组织和现代管理体系——“泰勒制”。 2. 科学管理理论以提高生产率为目标——泰勒 3. 提高管理效能的关键。 劳动关系发展：

1.19世纪末，工会在西欧各国相当普遍 2.各国的工会组织获得了空前的发展。

3.各国采取了所谓的“建设性”干预 4.1871年 英国颁布了世界上第一部工会法。 5.1904年，新西兰出现比较规范的集体合同法 特点：

1.工人运动继续发展，工会组织广泛建立，队伍逐渐壮大，并且形成层次，力量开始不断增强； 2.资方或雇主开始出现让步 3.劳资矛盾激烈程度有所弱化

4.出台大量的法律、建立相应的机构干预劳资关系 冲突的制度化： 时代背景：

1.20世纪上半叶

2.两战、经济危机导致劳资关系紧张，直接干预 3.1935年罗斯福通过了《社会保障法》，标志着现代社会保障制度从社会保险制度向综合性社会保障制度的转变。

管理思想：行为科学理论

1、行为科学理论侧重对人的心理活动的研究，探求人们行为的规律，从中寻找管理员工的新方法和提高劳动效率的途径。

2、 在行为科学发展中，与组织中劳动者有关的三个最为

重要的方面是：工业心理学的出现、霍桑试验、社会系统理论。

3、 工业心理学之父-芒果；霍桑实验-梅奥&罗特

社会系统理论-巴纳德 劳动关系的制度化：

1、 各国开展了“产业合理化”运动

2、 三方性原则开始出现

3、 在的主持和法律约束下，以集体方式处理劳

资关系

4、 雇主组织和工人（工会）组织共同参与劳动法的

拟定和实施。

特点：

1、 受重大历史事件影响更明显，促进劳动关系的加

速发展。

2、 加强劳动保障方面立法

3、 企业管理方更加关注员工社会性特征 4、 冲突逐步制度化 成熟时期的劳动关系： 时代背景：

1、 时间：二战结束至20世纪十年代。 2、 科技发展，计算机应用，自动化控制 3、 现代社会保障制度 管理思想：管理理论丛林

许多新理论应运而生，哈罗德·孔茨命名为“管理理论的丛林”

1、 目标管理——彼得·德鲁克

2、 经理角色——亨利·明茨伯格、乔兰、科斯廷 3、 权变理论（超Y理论）——约翰·莫尔斯和杰伊·洛

希

劳动关系的发展：

1、 工人参与企业管理

2、 在美国，1947年通过了《劳资关系法》

3、 对劳动关系影响的方式——通过立法规范间

接干预。 主要特征： 1、 调整手段

2、 立法、服务体系干预。合作成为主流

3、 “三方格局”形成。解决劳资矛盾、争端途径趋

于制度化和法律化 新时代的劳动关系：

1、 泰勒式不适应新时代高新技术和通信技术的发展。2、 新技术要求更具有柔性的专业特征 3、 世界经济进入“微利”时代。 新时代的劳动关系：

1、 全球经济一体化带来国际竞争的加剧与雇主策略

的变化

2、 公司的兴起和经济全球化的趋势改变了资方，

和工会的权力平衡

3、 工会和工会联盟发展的相对滞后 4、 发展中国家面临新问题

5、 发达市场经济国家的工会也面临着知识经济的挑

战