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安全管理强迫原理含义

采纳强迫管理的手段控制人的意向和行动，使个人的活

动、行为等遇到安全管理要求的拘束， 进而实现有效的安全管理，这就是强迫原理。

所谓强迫，就是无需做好多的思想工作来一致认识， 讲清道理，被管理者一定绝对听从， 不用经被管理者赞同即可采纳控制行动。

一般来说，管理均带有必定的强迫性， 管理是管理者对被管理者施加作用和影响， 并要求被管理者听从其意志， 知足其要求，达成其规定的任务， 这明显带有强迫性。 不强迫便不可以有效地克制被管理者的无拘个性， 将其调换到切合整体管理利益和目的的轨道上来。

安全管理更需要拥有强迫性，这是鉴于以下

3 个原由。

①事故损失的有时性。 公司不重视安全工作， 存在人的不安全行为或物的不安全状态时， 因为事故的发生及其造成的损失拥有有时性， 其实不必定立刻会产生灾祸性的结果， 这样会令人感觉安全工作其实不重要，无关紧要，进而进一步忽略安全工作，使得不安全行为和不安全状态持续存在，直至发惹祸故，悔之已晚。

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②人的冒险心理。 这里所谓的冒险是指某些人为了获取某种利益而宁愿冒遇到伤害的风险。 拥有这类心理的人不适合地预计了事故潜伏的可能性， 心存侥幸， 在防止风险和获取利益之闻做出了错误的选择。这里利益的含义包含：省事、省时、图舒畅、爱美、逞能逞强、提升金钱利润等。冒险心理常常会令人产生存心识的不安全行为。

③事故损失的不行挽回性。 这一原由能够说是安全管理需要强迫性的根来源因。

事故损失一旦发生， 常常会造成永远性的伤害， 特别是人的生命和健康，更是没法填补。所以，在安全问题上，经验一般都是间接的，不可以赞同当事人经过出错误来累积经验和提升认识。

安全强迫性管理的实现，离不开严格合理的法律、法例、标准和各级规章制度，这些法例、制度组成了安全行为的规范。同时，还要有强有力的管理和监察系统， 以保证被管理者一直按行为规范进行活动， 一旦其行为高出规范的拘束， 就要有严苛的惩办举措。

与强迫管理相对的是民主管理。 因为安全管理的特别性， 安

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全管理更偏向于强迫性。 此外，强迫管理和唯长官意志的管

理县有实质上的区其他， 固然两者都是使被管理者听从， 但强迫

管理重申规范化、制度化、标准化；而管理完整凭公司最高

领导人的个人意志行事， 大批实践表示， 这类管理方式是搞不好

安全工作的。