商品主管考核标准(修改)

月 考核对象：

序号 1 内容 工作改进建议 考核标准：书面提交工作改进建议并采纳，根据采用效果奖励 公司规章制度的遵守 考核标准：能严格执行公司的相关规章制度 1分/次 对上级分配工作的执行情况 考核标准：对上级分配的工作执行度达90%以上 3分/次 同事间工作的配合、协作 考核标准：对相关部门工作协助要求积极主动 1-5分/次 对相关部门工作协助要求及时高效 1-5分/次 用尊重、礼貌的语言和态度与店铺沟通 2分/次 销售日报表、货款及周信息反馈的催收 考核标准：及时催收销售日报表，不拖拉 1分/次 及时催收货款，不拖欠 1分/次 及时催收周信息反馈，并给予客户明确的回复 1分/次 销售跟进与改进 考核标准：对销售问题能及时提出并与部门经理沟通 5分/次 书面提交问题店铺的改进方案 1分/次 有效实施店铺销售改进计划 2分/次 店铺问题的及时有效解决 3分/次 标准分 自评 考核分 10 2 5 3 10 4 5 5 5 6 25 7 40 商品跟踪、分析与改进 考核标准：新款发放及时、准确，不得出现断色码情况 2分/次 店铺调拨每周不得少于1次，重点店铺每周不得少虞2次 2分/次 不出现销售较好商品仓库有货不配发到的情况 畅销款在店铺占有率达到90%以上 5分/次 店铺实际陈列款式数和库存量与标准量的差距不高于15% 2分/次 全系统畅销款量在店铺的占比不得低于20% 2分/次 全系统滞销款量在店铺的店比不得高于20% 2分/次 新增货品3天内发到店，以直营为主不得有货不配发现象 5分/次 客户沟通时描述的款式需立即知道款号，熟记款号90% 3分/次 应季赠品、新增款3天内跟进 2分/次 相关报表制作（周款式分析、周款式信息调查表） 3分/表 工作流程的执行情况 考核标准：工作按相关流程开展 1-10分/项 10 8 考核得分： 制度奖罚： 最后得分： 员工确认： 考核执行人：