财务管理技术协作信息经济持续发展的过程当中，企业财务管理呈现出精细化的发展特征，精细化管理目标的实现，可提高企业财务管理的实效性，同时也可为企业发展规划的科学制定提供依据。为确保精细化管理在财务预算管理中的有效应用，文章从精细化预算管理的特点分析出发，分析了当前企业财务预算精细化管理的现状，并针对企业财务预算精细化管理的实施提出了几点建议，希望可为社会经济的发展提供有益驱动。企业财务预算的精细化管理编制汇总过程中执行力也不佳。加之预算编制的科学性有所缺失，采用的预算编制方法不够精细，或是以上一年度的预算情况为基准而进行当年预算目标的制定，或是以固定不变的增长幅度而编制新的预算，从而导致实际资金支出与预算存在一定差异，未能发挥出预算管理对企业发展促进方面的重要作用。三、企业财务预算的精细化管理具体措施1.加强各部门的协调与配合。加强财务管理的职能，实现财务管理与日常管理的深度融合，强化服务能力的创新，保障各部门可实现高效协同的工作配合，有助于企业财务预算管理精细化目标的实现。企业应对各个部门的职责进行详细分析，找准各个部门之间配合的切入点，从而实现财务管理及其他部门工作的有效融合。同时，还应构建科学完善的内控制度，规范各部门制度执行的全面性与规范性，通过各部门的协同与配合，进一步提升企业的运行效率。2.实现财务资金管理体系的完善性构建。资金在各个生产与经营环节中必不可少，但在资金管理方面存在一定的难度，若是企业在资金支付审批过程中出现疏忽，将会为企业带来经济损失。为此，财务管理过程中，应建立健全资金管理体系，通过资金的集中性调度，强化对资金的监管力度，以达到资金有效利用的目标。可建立资金跟踪机制，制定与推行应收账款分析制度，全面化与动态化进行资金流通各重要节点的监测与管理，从而为资金的高效化与合理化利用奠定基础。3.严格规范财务预算管理流程。应将精细化管理融入到企业管理当中，营造有利于财务预算的精细化管理氛围，引导员工共同参与财务管理，从而确保预算管理工作的精细化与全面化开展。应确保资金及各项资源均可得到合理化与科学化的配置，制定精细的配置方案，并落实到具体的工作岗位及工作人员。在对财务预算过程中，要充分发挥出各个部门的职责，强化对资金资源的运营控制，进而起到细化财务管理的作用。4.科学调整财务管理结构。在对企业财务管理进行细化过程中，首先要对内部进行优化，通过消除企业内部闲置资本，来窑窑◎袁文斌实现管理的高效化。首先对人工成本进行优化，通过加强建设岗位交流制度，来提高用人的质量实现劳务费用的内部消化。同时要将企业现有的资产盘活，减少闲置资产的数量，发挥出企业资源的利用效率，实现资金资产的保值增值。最后要提高对企业内部物资的调度效率，按照物资采购投标的管理方案，压缩材料的采购成本，节约企业在生产方面的采购资金浪费。5.建立科学完善的财务管理评估机制。在对企业财务管理进行细化过程中，为了实现市场效益的最大化，要逐步构建全面的评估机制。通过建立健全项目核算评估机制，实现对企业项目的追踪管理，对项目中所使用的资金资产等进行管控，避免出现浪费问题。同时要努力寻找费用与效益的平衡点，保障企业在项目生产过程中获得最大效益，提升企业的盈利能力。6.提高财务信息的准确性。财务管理需要应用大量财务信息，而财务信息的准确性直接影响财务管理整体的效率。因此，要在财务管理过程中提高财务信息的准确性，通过加强分析，考察评估等来提升财务分析等的效率和质量。通过对市场的预测以及风险防范，获得更准确的财务信息，帮助企业各部门明确职责和市场行情，保障企业生产经营朝正确方向进行。7.引入新型财务管理方法。严格按照国家相关标准对企业财务管理制度进行创新，针对企业在财务管理方面出现的问题，采取行之有效的解决对策。可以效仿国际以及国内新兴的财务手段，提高自身企业财务管理的运行效率和水平。同时要完善企业财务制度，通过加强对企业财务管理的监管来为细化工作提供制度保障，确保财务管理工作在规范流程和操作内进行，达到提升财务管理效率的目的。结语：伴随着我国经济不断发展，对现代企业的要求也越来越高。企业为了提高自身的竞争力，要不断完善内部管理，在财务管理方面要实现细化和规范化。通过各项措施加强对财务管理的效率，保障其高效使用资源与资金，创造出更大的效益。总而言之，企业财务管理的细化任重而道远，需要在不断摸索中寻找出更恰当的管理方法，并推动企业向好的方向发展。现代管理学理论证明，实现精细化财务管理是优化企业服务品质、提高企业收益的有效途径。当前阶段，企业逐渐提高了对财务预算管理精细化的重视程度，试图从管理方式的优化与完善当中探寻提高财务预算精准度与预算效率的有效路径。精细化管理的实现，应基于国际标准，对自身特点进行分析，合理进行管理方案的制定与执行，从而通过财务预算管理推进企业管理质效的提升。一、精细化预算管理的特征分析1.高效性。精细化管理的实现，是现代化企业财务管理的创新举措，需要立足于新的角度对企业组织体系进行全面审视，且应基于企业当前阶段的发展特点而进行资源的合理配置，从而实现预算管理成本有效降低的目标。既可发解决传统管理模式下预算管理效率低下、实效性缺失的.com.cn. All Rights Reserved.问题，也可极大的提升预算管理结果的精准性，可合理确定预算额度，可提高预算结果与实际支出情况的一致性，避免预算超标等情况的发生。2.重组性。精细化预算管理的实现，可提高企业对发展成本的控制能力，可对预算指标进行全面的优化，从而重新进行相应要素的编制与分配，既可对人力、物力以及财务资源进行全面的调整，也可确保企业管理中内部资源的充足性，有利于提升预算管理工作开展的效率。3.精细性。对于企业而言，财务管理的重要性不言而喻，所有业务的开展都应以财务管理为基础。为保障精细化预算管理目标的有效实现，企业应从预算管理目标的科学制定入手，做好预算方案的设计工作，从而为企业决策的制定提供可靠的信息数据支持。此外，还应将精细化管理理念融入到预算管理过程当中，利用最低成本获取最高的收益，提升预算成本与实际支出成本的统一性，确保企业财务预算管理的精细化开展。二、当前阶段企业财务预算管理的现状分析对于企业而言，财务管理工作是其他工作顺利开展的基础，因而，深度剖析预算管理，深入认识该工作的开展意义十分重要。然而当前阶段，部分企业过于侧重生产与经营，对财务预算管理方面不够重视，未能实现全面预算管理，同时在预算（作者单位：沈阳浑南热力有限责任公司）
