绩效考核报告范文

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为加强对绩效考核工作报告的管理，提高绩效考核工作报告的质量和利用率，总结绩效考核工作的经验与不足，有效改善绩效考核工作，特制定本规范。

　　第2条适用范围

　　公司所有人员的各级考核工作的总结报告均需参照本规范编制。

　　第3条相关说明

　　绩效考核工作报告是对绩效考核工作过程和考核结果进行分析、评估与总结，明确考核存在的问题、收到的成效等，用以制定下次考核工作目标，形成考核工作的改进计划。

　　第4条报告编制原则

　　1.实事求是，以客观数据为依据的原则。

　　2.一个考核项目一个总结的原则。

　　3.遵循法律法规、行业规则、公司规章制度原则。

　　4.以改善考核工作，提高考核工作管理水平为导向原则。

　　5.重点描述考核过程及考核结果的经验总结与不足原则。

　　第二章编制细则

　　第5条报告编制与审阅主体

　　绩效考核工作报告编制主体与审核权限详见下表：

　　绩效考核工作报告编制主体及审核权限

　　编制主体各主管副总经理人力资源部考核责任人部门负责人报告事项主管部门及业务的年度考核所有绩效考核工作（包括月度考核、年度考核、季度考核、业务考核、项目考核、奖励考核、经营层的考核、部门考核、岗位人员考核等）审核人总经理报告查阅权限总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人总经理、主管副总经理、人力资源部、部门负责人、部门主管、部门员工所有人员总经理部门考核、部门岗位人员考核、部门业主管副总经理务考核、部门项目考核、部门奖励考核人力资源部其他所有参与考核工的经验分享、疑问、自我分部门负责人员工析与检讨、意见建议等人力资源部。

　　第6条报告编制的依据

　　1.绩效考核过程中的各项记录、数据和资料。

　　2.考核方案、考核工作计划书和考核工作目标。

　　3.绩效考核结果统计和分析。

　　4.考核结果运用情况及反馈意见。

　　5.绩效面谈及反馈意见。

　　6.投诉、申诉事件及处理办法。

　　7.员工意见箱等沟通渠道。

　　第7条报告编制的内容

　　1.考核项目背景描述。

　　2.考核对象、考核时间、考核目的、考核重点。

　　3.考核工作职责分工。

　　4.考核方式与方法设计。

　　5.考核过程描述，总结分析考核工作方案与考核工作的执行情况。

　　6.考核结果描述，分析考核结果分布，考核结果横向纵向分析。

　　7.考核结果的运用情况及运用反馈意见。

　　8.总结考核工作的经验，并及时固化、延用、推广。

　　9.明确考核工作的不足，分析深层原因，制订重点工作改进计划和改进目标。

　　10.设定下一阶段考核工作目标，给出行动计划。

　　第报告编制格式规范

　　1.遵循公司文书公文编制规范，包括用词规范、行文规则、编号编码规则。

　　2.条理清晰、表达到位、简洁明了、深入浅出。

　　3.突出重点、强调主题，给出行动目标与行动计划。

　　第三章附则

　　第9条本制度由人力资源部负责解释。第10条本制度自20xx年2月1日起实施。