AD006员工奖励制度

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拟 文 部 门 编 号

签 发 人 主 题 词 奖励制度 附 件 抄 报 董事会 抄 送 各部门及各门店 文件类别 规章制度 董事会办公室 畅享-AD-006 日 期 2014年10月1日

奖励制度

为了更好的激发公司员工的工作积极性和自觉性，贯彻公司奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后的管理理念,公司特制定此奖励制度以示对优秀员工的激励。 一、如有下列情况，公司将予以奖励 1、为公司的社会形象做出重大贡献者; 2、工作中细心认真，发现设施设备隐患者; 3、在服务中创造优异成绩者； 4、在突发事件中，有重大贡献者;

5、对改进公司管理，提高服务质量有过重大贡献者; 6、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； 7、向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； 8、在长期工作中，服务态度端正，为公司创造良好声誉者； 9、为宾客提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者； 10、培养和举荐人才方面成绩显著者；

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11、在公司服务达到一定年限者； 12、满足公司设立的其它奖励条件者. 二、公司设立的主要奖励项目包括

年度奖：（每年底评选一次，由各部门推荐，公司组织考评审核.入职半年者即可参与评选)

1、年度金奖（1名，奖励3000元或价值3000元的奖品）：由公司组织评选的最高年度奖项，授予年度内表现特别优异或作出重大贡献的员工（年度评选，各部门推荐月度优秀者作为候选人）.

2、年度优秀管理奖(2名，奖励2000元或价值2000元的奖品）: 3、年度董事会提名奖（1名，奖励2000元或价值2000元的奖品）：由董事会提名,在参与公司管理或经营上作出特别贡献的管理人员.（年度评选)。

4、年度优秀员工奖（6名，奖励1500元或价值1500元的奖品）:由公司组织年终评选，各部门推荐月度优秀者作为候选人。 5、长期服务奖（有几个算几个,奖励1500元或价值1500元的奖品）：对在公司服务3年（含）以上员工的奖励（年度评选）。 即时奖：（即时发生即时奖励，一般用现金形式奖励） 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励，根据实际情况，奖励50—500元。 月度奖(每月评优一次,奖励优秀)：

每月单项奖：每月末由各部门各门店的负责人组织召开本部门全

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体员工大会,对每月获单项奖员工进行表彰，并将获奖员工照片及业绩粘贴在员工公告栏上以示表彰。每月从以下单项奖中推选出较为突出的员工，作为公司的“每月之星”，可张榜公布展示,可一人同时得几项奖励。每月底各部门进行评选，名单(需附上每个人的评选理由及优秀事迹）随每月的工资附件交人事部审核，奖金在班前会上当众发放）.

A．高尚品德奖(1名,奖励100元）：从当月品德高尚、拾金不昧的员工中评选出最突出、最典型的员工进行表彰，视具体情况颁发奖金. B．受委屈奖（1名，奖励100元）:从当月服务客户中受委屈的员工中评选出最突出、最典型的员工进行表彰，视情节程度颁发奖金。 C．最受客人欢迎奖（1名，奖励100元)：通过客户反馈的建议、民主评定、部门主管、值班经理及综合评定颁发奖金。

D．最佳销售奖(1名，奖励100元）：通过实际的工作表现,如订房率、销售卡类冠军、超市物品推销额等进行综合评定。

E．优秀员工奖（1名,奖励100元)：通过员工实际的工作表现、民主评定的分数、部门主管、值班经理及以上领导综合评定。

F．优秀管理奖（1名,奖励100元）：从部门领班及以上管理层中评选出最优秀的管理者,由部门内部员工评选。 三、公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

（1)通报表扬：由公司负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定（即时评定）；

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（2）即时奖金(即时评定）；

（3)晋级晋薪（即时评定或根据一季度绩效考核评分结果评定。连续3个月绩效考核结果为优秀，则可以基本工资上调一级；连续3个月不合格则降一级）；

（4）奖励性假期：除公司规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期3-10天（每年底评定，享受带薪假期)； （5）奖励性旅游5—10天(每年底评定，由公司出车旅、住宿费用）； （6）奖励性外出带薪培训(每年底评定,由公司提供培训费及车旅、住宿费用）.

每年底评选出的年度获奖人员可享受奖励性假期、旅游、培训其中之一，由公司选定，三样不可同时享受。

以上激励一经颁布公司将本着公平、公正、合理的原则严格实施。

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2014年10月1日

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