山西科技ＳＨＡＮＸＩ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ２０１２年第２７卷第３期 ●管理科学 浅新施工现场木才料管理 徐惠荣 （太原市市政工程总公司，山西太原，０３０００２） 摘要：通过对施工前的准备和施工过程中的管理分析，指出现场材料管理是整个施工过程中 的重要环节，直接影响工程进度和质量。 关键词：施工准备；施工过程；施工材料；管理 中图分类号：ＴＵ７１３ 文献标识码：Ａ 材料管理是工程建设的重要环节，肩负着监控工程质量，确 保工程进度的重要责任。材料费用占整个工程成本费用的６０％一 ７０％，少数特殊工程所占比例还要大一些，施工的过程也就是把 建筑材料转化成产品的过程，而这个过程的转变主要是在施工 现场进行的。因此，现场材料管理就成为整个施工过程中的重要 环节，直接影响到工程的进度与质量。 一般来说，现场材料管理工作从接到施工任务起就开始着 手进行，大致可分为三个阶段。 １施工前的准备 （１）在承担某项施工任务后，材料员要仔细阅读图纸、设计 说明及其他相关文件，了解工程对所使用材料的性能及质量要 求，并根据图纸做出用料计划，根据施工进度计划做出分步用料 计划。 （２）配合施工员绘制施工总平面图，绘图时需考虑以下几 点：①材料员办公室要建在工地人口处；②守夜房要建在工地进 出口或材料库房附近；③木料场、钢筋场要设在距离守夜房近的 地方，工具库、材料库要设在离材料员办公室近的地方，水泥、 砂、石子要靠近搅拌站。 （３）与施工员一道勘查现场，对照施工总平面图，查看工地 周围的交通状况及工地内的道路是否通达，堆放材料的场地是 否平整。通过调查了解，对整个工地有一个清晰的认识，以便以 后顺利开展工作。 （４）水泥库、材料库、工具库的搭设及库内布置。水泥库要建 在靠近搅拌站，地势高、排水好的地方，重点要做好屋面的防雨 和地面的防潮工作，屋顶坡度必须大一些，以便雨水能够迅速流 到檐下，屋顶最好用石棉瓦或陶瓦覆盖。若用油毡覆盖时，要使 油毡的长边与房檐平行而不是垂直，铺完之后用草泥或砂浆把边 缘抹好，以防雨水渗入或被风刮起。屋顶要经常检查。特别是雨雪 过后，如发现漏雨之处要及时修补。水泥垛底要距地面３０ ｃｍ， 有的地方铺方木、木板等，这样不仅不经济，有时施工也不允许。 “码砖洞法”是一种实用而经济的水泥库地面防潮法，在地面上 收稿日期：２０１２—０３—２０ 作者简介：徐惠荣，女，１９７８年出生，２００５年毕业于苏州科技 学院，助理工程师，０３０００２，山西省太原市 文章编号：１００４—６４２９（２０１２）０３－００６９—０２ 每隔１２ ｃｍ左右干码一道与前后墙或山墙平行的１２墙，墙高五 层砖，然后平铺一层砖，使其形状像火坑一样，最后在上面用ｌ：３ 水泥砂浆抹一层３ ｃｍ厚的面层。对于不同规格、不同标号的水 泥，在水泥库中划出各自的地片，中间用１２墙隔开，入库时“对 号入座”并标识。 水泥库要留有１．５ ｍ宽的通道，以便进库内搬运水泥的小型 车辆行走方便，若是正开门，通道留在边上，若是侧开门，通道留 在中间。水泥库门宜安两个，这样一进一出运转自如，避免一门 出进车多，造成混乱。 工具库、材料库最好单独搭设，如因场地问题或其他原因的 ，合在一起也可以，库内货架可用尺寸适当的角钢、钢管式 圆钢焊制成一个宽约５０ ｃｍ，高约２ ｍ的铁梯子，中间横梁相距 约４０ ｃｍ，把这些铁梯子靠库房墙直立起来，梯与梯之间的距离以 ｌ ｍ为宜或根据仓库的具体情况而定，在梯子的横梁上搭２．５ ｃｍ 厚的木板就成了简易货架，如库内场地宽阔，中间还可再搭设一 排或两排。此货架特点：搭拆容易，成本低，便于周转使用。 根据所保管工具、材料的性质、类别、规格进行合理摆放并 标识，摆放时遵循以下原则：①大的放下面，小的放上面；②重的 放下面，轻的放上面；③硬的放下面，软的放上面；④常用的流动 量大的放门口，不常用的流动量小的放在里面；⑤防护用品放箱 中锁住；⑥小五金放在专门的五金柜内；⑦易燃易爆、剧毒品一 定要放在安全稳妥的地方，按有关要求和规定妥善保管。 木材料场地要用刺丝围起来，场地内划分出小枋、中枋、大 枋、板材的堆放地，如果安放电锯、电刨等木工机械，也要留有足 够的地方。为了便于装卸木料，要留有两个出入口。施工现场材 料场地的选择十分重要，这项工作做好了，不仅使整个工地有条 有理，便于管理，还会节约大量的人力和材料。 ２施工过程中的管理 施工前的各项准备工作就绪后，就根据分步材料计划联系 合格分供方，组织各项材料入场，材料员要严格按照施工要求及 ＩＳ０９００２质量认证体系的要求，对其进行验收、记录、标识，并配 合工地质检部门做好原材料的复检工作。 周转材料运进施工现场后，按类别、规格放在工具堆放区 内，木制工具做好防火、防腐工作，钢管、钢模做好防锈工作，钢 管外壁和扣件内壁一般不准刷油，有时为了清除（下转第７１页） ’ ・６９・ 杨瑾：论全面质量管理在公路施工中的推广应用 ２０１２年第２７卷第３期 的观点；②预防为主、不断改进的观点；③用数据说话的观点。 推行全面质量管理，必须做好４个方面的基础工作：①职工 科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要完善的组织 机构去推广，需要宣传引导，需要公路系统从上而下扎扎实实地 开展这项工作，并制定各项措施保证全面质量管理工作在公路 建设中持续健康发展。只有真正落实到实处，全面质量管理才能 发挥它的巨大作用，才能被广大公路建设者所接受，在工作中自 觉地应用它。 的普及教育工作；②标准化工作；③检测计量工作；④质量信息 和情报工作。 推行全面质量管理，必须做好４个方面的管理工作：①全员 质量管理。制订各种类人员质量责任制，开展多种形式的群众质 量管理活动。②全过程质量管理。做到以预防为主，防检结合，重 （３）现场质量管理工作是全面质量管理在公路建设中推广 在提高。③全企业质量管理。建立健全企业保证体系，明确各级 人员的质量管理活动内容，做到以质量为中心，领导重视，组织 落实，体系完善。④多方法的质量管理。运用多种多样的现代化 管理方法来解决问题。 ４几点体会 应用的重点。现场质量管理是全面质量管理的重要组成部分，是 直接生产产品过程中的质量管理，是全面质量的核心，起着承上 启下的作用，既是对前面质量的把关，又是对产品最终质量合格 的保证。在公路建设中，有一句话叫“只有干出来的质量，没有管 出来的质量”，它形象地说明了现场质量管理的重要性。公路工 程是庞大的野外作业，多么精确的设计，多么完美的组织，难免与 （１）全面质量管理在公路建设中的重要性。全面质量管理是 科学技术高度发展的产物，随着交通的发展，公路等级的提高， 技术水平、资金投入都在增大，质量管理越来越复杂，疏忽造成 实际有偏差，必须依靠现场管理。因此，全面质量管理在公路建设 中推广应用的重点应是现场质量管理。 （４）加强全面质量管理的基础工作。笔者这几年在搞质量管 理的工作中，深深感到全面质量管理的基础工作很薄弱，一线职 工全面质量管理普及很差，不懂不会，造成质量事故不断，却又 束手无策。而在应用全面质量管理时，标准化和检测计量工作又 跟不上，无法开展工作。因此，做好全面质量管理在公路建设中 推广应用的工作，必须先从全面质量管理的基础工作抓起。 的质量损失也是巨大的，没有科学的管理是不行的。通过前面的 实例可以看出，不论从宏观管理上还是微观管理上，影响质量的 因素多种多样，盲目的管理只会造成企业的失败，因此，全面质 量管理的重要性已越来越被广大公路建设者们所认识。 （２）有组织地加强全面质量管理在公路建设中的应用。全面 质量管理在公路建设中是如此重要，但由于它是一门系统化的 Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ｏｆ Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｎ Ｈｉｇｈｗａｙ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ＹＡＮＧ Ｊｉｎ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｑｕａｌｉｆ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｓ ａ ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｑｕａｌｉ￣ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｅｘｐｌａｉｎｓ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ ｉｔｓ ｄｅｖｅｌ— ｏｐｍｅｎｔ，ｃａｕｓｅｓ ａｎｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ．Ａｎｄ ｉｔｓ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｉｎ ｈｉｇｈｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｙ ｇｕａｒａｎｔｅｅ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｕｃｔｉｒｏｎ ｑｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｂｅｔｔｅｒ ｓｏｃｉｌ ａｎｄ ａｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉ￣． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｑｕａｌｉｔｙ ｃｏｎｔｒｏｌ；ｈｉｇｈｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｄｏｎ；ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ０●ｏ●・》●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●・争●ｏ●ｏ●－Ｃ＞Ｑ◇●ｏ●◇●・》●ｏ●ｏ●ｏ●・：：’●．Ｏ－Ｏｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●０●ｏ●ｏ●ｏ●０●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ●・争●ｏ●—０ ●ｏ●ｏ●ｏ●ｏ● （上接第６９页）锈蚀刷油，也一定要将油渍完全揩净后方准使 用，以防滑动发生安全事故。 用卡、租赁合同、退换货单、退库单等，这些票据的有效使用，不 仅使繁琐的工作条理化，也实现了对材料管理的可追溯性，对整 个工程项目的规范化管理起到促进作用。 工程结束后，材料员要对现场材料进行盘点、清理，做盘点 表，并对一些材料、机具的完好状态进行标识，最后分批退回材 料总库，认真填写退库单，并与总库库管员办理交接手续，对施 工过程中的票据进行整理、编号，送交材料科存查。 周转材料一般都是专用工具，不能改作它用，当它损坏或需 改作它用时，必须先将残损的材料由工地返回材料总库，由总库 报呈上级主管部门批复且加工变形后另行处理，工地无权加工 改制，周转材料一般不准外借，若需外借时，必须经有关领导批 准，并按规定收取租赁费，损坏时照价赔偿。 使用规范，使用的票据对材料及其使用过程进行管理，是至 关重要的，如计划单、验收单、日记账、月末出库表、入库单、库房 材料管理是一项庞杂而繁琐的工作，它要求管理者具有较 强的责任心和奉献精神，随着项目管理中分工的细化，成本控制 的理念深入人心，它将在项目管理中占据更加重要的位置。 分类账、出库单、限额领料单、周转材料领用单、调拨单、工具领 Ｓｉｔｅ Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ＸＵ Ｈｕｉｒｏｎｇ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ａｆｔｅｒ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ ｂｅｆｏｒｅ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉ ｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｄｕｒｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｉｍｐｏ￣ａｎｔ ｌｉｎｋ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃ￣ｏｎ，ｄｉｒｅｃｔｌｙ ａｆｆｅｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ ｑｕａｌｉｔｙ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ；ＣＯ［ｔＳｔｕｃｔｒ［ｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ・７ｌ・
