企业人力资源与管理制度相关试题

一、 总那么 二、 组织机构 三、 各部门职责范围 四、 员工招聘录用与培训 五、 绩效考核 六、 劳开工资和福利 七、 规章制度 八、 解职 九、 奖惩 十、 附那么 总那么

为健全和标准××××××××公司〔以下简称″公司″〕的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据中华人民共和国公司法〔以下简称公司法〕的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规那么。

组织机构

随着公司的开展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设

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四个部门：

一、行政部 二、财务部 三、销售部 四、技术部 各部门职责

总经理：负责公司的全面工作。

行 政部：1、负责公司的日常行政工作。 2、配合其它部门出具布线电脑图。 3、整理保管好客户资料档案。

4、定时对客户进行回访，做好售后效劳工作。 5、负责公司员工的考勤。〔见考勤制度〕 6、完成公司经理临时交办的工作。

7、根据公司开展要求及时制定公司各种规章制度 8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。

财 务 部 ：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。 2、负责对单位工程本钱，工程总本钱的核算。 3、月末拟出本月的财务分析报告。 4、完成公司经理临时交办的工作。

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销 售部 ： 1、拓展市场。

2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。 3、出具预算方案，列出材料清单〔包括设备材料，线缆，面板〕

4、配合工程技术部出图及施工指导。 5、按工程进度负责收款工作。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。

7、部门经理每周召开例会，定好工作方案，及时向总经理汇报。

技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。

2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。

3、施工到达客户满意后出具工程竣工图

4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。 5、对工程质量，进行监督和验收。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。

７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。

招聘录用与培训

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以“任人唯贤，公平竞争，择优录用〞为原那么。 1、 招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。 2、 经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。〔详见六〕

3、 公司需要应定期对员工提供培训时机，从各个方面提高员工的素质和能力。

员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。

绩效考核 １.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四种。

a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。

b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。

c 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。

d 年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果

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汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。

2.考核权限

由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。 3.考核内容

根据公司开展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：

a 出勤情况－由行政专人负责。

b 工作指标的完成情况－由部门经理定期汇总。 c 与团队配合的情况－行政人员协调好员工的团队精神。 d 个人工作热情和创新情况－由部门经理做好总结。 e 遵守公司规章制度情况－由行政人员做好记录，奖惩清楚。

劳开工资和福利

1.公司员工工资标准制定的依据是： a 当地同类企业的员工收入

b 人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求 c 公司的实际情况

2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成 3.通过制定工资标准到达的目的：

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a 吸引和留住公司开展需要的人才

b 根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。〔提成方法按各部门规定实施，见附件。〕

c 对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有时机晋升的员工，会得到加薪的鼓励。

４.员工工资领发规那么：

a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．

b离职人员〔开除或自愿离职〕，财务配合办理其应得报酬，业务人员对未完工工程，提成部份不在给予发放。

c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作，如未按此规定执行，那么属自愿放弃应得的报酬。

规章制度

a 严格遵守法律法规；

b 员工上班必须保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注意保持公司的整体形象；

c 办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆聊天，打私人 ，接

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听 应使用文明用语，声音

以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，防止长时间占有外线，长途 卡

公司统一管理；

d 员工必须保持个人和办公区域的卫生和整洁，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。

e公司不允许上网玩游戏、网上聊天及做与工作无关的事项。如发现违反上述规定，将按奖惩制度的相关条款对当事人进行处分；

f未经批准，不得从事兼职工作；

g 服从公司的安排〔如由于突发事件而需要其它部门配合的工作〕；

h如有不可抗力意外情况，应以公司利益为原那么。 解职

a 辞职－员工因各种原因提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准前方可办理离职手续。否那么按合同交纳违约金。

b 辞退－员工有以下情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：

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〔１〕 伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为； 〔２〕 泄露公司业务机密;

〔３〕 挪用，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用；

〔４〕 破坏团结，损人利己; 〔５〕 一年内屡被申诫仍未悔改;

〔６〕 未经允许兼营或兼职受雇于其它企业; 〔７〕 在公司工作期间受刑事处分; 〔８〕 其它与上列相 当程度的劣行.

以上行为造成的公司损失追究其经济责任。

ｃ 停薪留职－员工有以下情形之一的，可停薪留职〔期间停办各项福利〕：

〔１〕非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职

〔２〕 经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职

〔３〕 因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。假设判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否那么自被羁押之

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日起视为辞职

〔４〕 停薪留职作为处分的一种形式，最多不超过十五天 d、免职―不胜任本职工作的，予以免职。 奖惩

为维护公司正常的经营秩序，鼓励先进，鞭策落后，奖勤罚懒，标准公司人事管理，保障公司健康稳定，持续快速的开展，特制定本款。

〔一〕 奖励： 1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓励。

2、事件处理稳妥，保正公司利益免受损失的。 ３、对公司做出奉献的及其它。 ４、各部门提成方法实施。

〔二〕 惩罚： 1、违反公司规章制度的有关规定。 2、损坏公司财产及形象。

3、由于各人原因，造成公司受损的。 4、其它有损公司利益的。 附那么

1. 被公司录用的员工视同接受本制度。

2. 本制度将随公司的开展不断更新完善，解释权由公司所

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有。

员工考核管理制度 一、 考核内容

根据公司开展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面：

a 出勤情况

b 工作指标的完成情况 c 遵守公司规章制度情况 d 与团队配合的情况 e 个人工作热情和创新情况 工作时间：

根据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。

作息时间：每天 8：30---12：00；13：00----17：30，休息时间采取轮休制，详见休息表。

上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早

缺勤：

员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准前方

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可，其中：

１、请假天数在2天以内，需提前3天请假；请假天数在3---5天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前〔或上班2小时之内〕用有效方法〔如 等〕通知公司主管，并在两日内补办手续。否那么按旷工处理。事假扣除当日全额工资。

２、员工请病假，应及时上交医院开具的病休证明。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否那么按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。

3、员工值日情况必须做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。

有以下情形者，视为旷工：

a 无正当理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的；

b 每月累计迟到或早退3次； c 假期已满未及时销假上班的； d 骗取，涂改，伪造休明的；

旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计到达3天者，作开除处理。

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有薪假期规定：

按照国家有关规定，员工享有带薪节假日.

公司员工工作时间满一年的，从第二年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工根据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。

考勤统计：

从每月第一天到月末最后一天为考勤统计时间，工资于下月10日统一发放。

二、工作指标完成情况考核标准：〔具体按各部门执行〕 〔1〕

业务员当月完成销售目标60%以上者，根本工资按80%发放。 〔2〕业务员当月完成销售目标60%以下者，根本工资按60%发放。

〔3〕业务员当月由于个人原因定单在2000元以下者，只发300元，相继3个月内无业绩者，自动离职。

三、与团队配合的情况

所有公司成员应相互配合，经常沟通，将市场的开展情况经常交流，相互学习经验。共同进步！

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附那么

员工考勤管理规定将随着公司的开展变化不断更新完善，本规定解释权由××××××××××××××公司所有。

篇2：企业人力资源管理制度 第一章总那么

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持\"效率优先，兼顾公平；企业开展，文秘资源网员工富裕\"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿开展。 第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

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第二章人力资源规划

第七条根据企业开展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用

第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照\"年轻化、知识化、专业化\"的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素质的干伍。

第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

〔一〕管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定

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的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

〔二〕管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

〔三〕为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原那么。

第五章管理人员与技术人员 的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的性和原那么性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平照顾，更不得乱开口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，

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不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。

第十档案必须做到\"人档相符\"，卷内资料完整，分类明确。 第十九条档案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原那么。 第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。 第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。 第八章员工的培训 第二十二条工人的培训

〔一〕被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放平安工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。

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〔二〕根据工作的中、长期开展规划，有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿开展的需要。

第二十五条 管理人员与技术人员的培训

〔一〕重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的方案，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

〔二〕按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

〔三〕人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训方案。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章 员工的调整与流动

以定岗、包岗为根底，本着精干高效的原那么调配人员，满足生产需要。

第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45

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岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准前方可办理调动手续。

第二十五条 为了保证矿井平安生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原那么上不准调动。

第十章 员工的解雇与辞职

第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。

第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

第二十年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。

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第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见天安一矿效益工资分配方法。

第三十条员工的根本工资制度 〔一〕经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两局部组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为根底，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

〔二〕一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的根底上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为根本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行方法。

第三十一条其它工资问题的处理规定 〔一〕被录用新员工工资处理

经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原那么上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员

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或技工学校毕业生原那么上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。

对于新录用的复员〔转业〕军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。

〔二〕员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流动引起岗位〔职位〕变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

〔1〕井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅

助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年〔工龄部折算〕保存原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。

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从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

〔2〕从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。 〔3〕员工因工负伤〔包括职业病〕需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。

〔4〕对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核前方可上岗。否那么，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津〔补〕贴的管理

津〔补〕贴，仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。 第三十三条有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照劳动法和工资支付暂行规定〔劳部发[1994]4号〕以及中华人民共和国劳动部关于〔劳动法〕假设干条文的说明〔劳部发[1994]2号〕的有关规定执行。

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第三十四条员工工资增长机制

为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调发动工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条严格执行国家公布的各项社会保障，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离〔退〕休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退〔离〕休待遇。

第十三章附那么

第三十本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本方法由人力资源部负责解释。 第四十条本方法自发布之日施行。 [1]

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在百度搜索:企业人力资源管理制度 篇3：地产人力资源岗位职责任职要求 地产人力资源岗位职责 岗位职责:

1、 基于集团和业务集团战略目标,制定人力资源规划方案,并参与各项方案的实施,为战略和业务开展落地提供支持工作;

2、 组织和协调集团及业务集团人力资源部在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核及员工关系等方面工作开展;

3、 构建和完善适应公司开展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和标准性,提升公司核心竞争力;

4、 在公司整体企业文化框架下,催促贯彻企业文化、价值观、及流程在业务集团的执行.

任职要求:

1、 本科及以上学历,工商管理、人力资源管理相关专业; 2、 10年以上人力资源管理工作经验,其中五年以上地产行业工作经验,精通地产行业人力资源管理;

3、 思维敏捷,具战略和前瞻眼光;

4、 具有敏锐的洞察力,优秀的沟通协调能力; 5、 有创新意识,能积极引导和推动变革;

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6、 对企业忠诚,有责任心及敬业精神。 岗位职责:

1、 基于集团和业务集团战略目标,制定人力资源规划方案,并参与各项方案的实施,为战略和业务开展落地提供支持工作;

2、 组织和协调集团及业务集团人力资源部在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核及员工关系等方面工作开展;

3、 构建和完善适应公司开展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和标准性,提升公司核心竞争力;

4、 在公司整体企业文化框架下,催促贯彻企业文化、价值观、及流程在业务集团的执行.

任职要求:

1、 本科及以上学历,工商管理、人力资源管理相关专业; 2、 10年以上人力资源管理工作经验,其中五年以上地产行业工作经验,精通地产行业人力资源管理;

3、 思维敏捷,具战略和前瞻眼光;

4、 具有敏锐的洞察力,优秀的沟通协调能力; 5、 有创新意识,能积极引导和推动变革; 6、 对企业忠诚,有责任心及敬业精神。 地产人力资源岗位

篇4：人力资源专员岗位职责任职要求

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人力资源专员岗位职责

人力资源专员 嘉瑞科技(惠州) 嘉瑞科技(惠州),嘉瑞 1.负责集团职员级以上需求人员的招聘及入职手续办理。

2.负责招聘网站的维护和管理。 3.负责招聘渠道的评估及开拓。 4.负责招聘报表的制作。 任职要求: 本科以上学历;

人力资源管理等管理类相关专业优先; 有人力资源管理师资格证优先; 熟练使用办公软件;

两年以上相关工作经验,优秀应届毕业生亦可。 微信

人力资源专员岗位

【企业人力资源与管理制度】

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