没有亏损的项目 只有亏损的管理1

没有亏损的项目 只有亏损的管理

随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，建设单位随意压缩造价，缩减工期，施工方垫资情况严重，施工项目利润空间愈来愈狭小。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须在确保工程项目质量的前提下，加强项目成本管理，降本增效，实现项目利润最大化。成本管理的途径：降低成本支出和增加预算收，即开源和节流。项目成本管理必须进行二次经营成本管理，三次经营成本管理。

二次经营中的成本管理

1、核对招标文件,做好图纸会审工作，争取利润最大化。施工项目部进场后，项目经理立即组织全体技术、施工人员详细查阅施工图。施工员根据图纸和现场条件提出切实有效的施工方案。技术人员进行工程量复核、清单消耗量文件编制。预算员将投标书中清单项目、工程量与实际编制清单项目、工程量进行比较，查缺补漏。将遗漏清单项目、工程量差距较大的项目进行汇总编制项目部报价分析表。项目部报价分析表和分公司报价中心编制投标报价交底资料为公司与建设单位签订《建设工程施工合同》和分公司与项目部签订《工程项目目标责任书》提供重要参考。项目部根据以上文件寻找索赔的突破口,结合工程实际会同设计院提出合理工程变更或在图纸会审时提出合理建议加以弥补。对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，在图纸会审中积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设和设计单位的认可。

2、施工方案与经营报价相互结合，优化施工方案。施工方案是经营报价的基础,施工方案的难易程度直接决定着报价的高低。工程施工中不可避免的要发生一些变更项目,在呈报变更项目施工方案时应和经营报价结合起来，不要只从施工角度出发,方案编写应将工程复杂、艰难及详细的施工环节写清楚,这样可以提高报价或增加报价项目。实际施工中要尽量采用简便、高效的施工方法，保证

工程最终优质、高效的完成。

3、处理好成本与质量关系。在市场经济中，企业的质量品牌是一个企业的代表和象征。为争创优质工程，要有一定的投入，但必须考虑成本，掌握好这两者之间的“度”。在施工过程中，要加强对质量的动态控制，特别是住宅工程项目，渗、漏、卡、裂等质量通病，稍不谨慎，就会发生。所以，要认真进行质量策划，落实具体措施，保证工程质量，减少返修。一方面能树立良好的企业形象，另一方面降低质量维修成本。

4、及时办理签证。由于工程工艺复杂或使用方、业主对装修标准、布局等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动催促建设单位办理签章手续。必要时，通过建设和监理单位会议，提出签证申请，使其签章。对由于建设单位原因，造成工程延误及损失，项目部应作书面统计送交建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，将工期索赔争议的空间压减到最低。

5、加强劳务分包成本管理。

1）优选劳务队伍。优先选用《烟建集团公司合格劳务分包方名录》中队伍，实行公开招投标，选用技术、资金雄厚的劳务队伍。2）合同内容要“全、细、实”。要做到劳务分包内容要全；各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项；对劳务队的要求要实事求是，便于操作。奖罚条款全面明确。3）实现双赢合同价款。劳务分包合同单价：对于复杂、施工难度较大的工程，可以采用分单项单价报价，工程量按实际发生计算，利润、安全文明施工、管理费、小型器材费等按照建筑面积单独计取的单项分包计价模式。对于地上标准主体结构，采用“平米包干价”模式。劳务总价款等于平米包干价乘以建筑面积。通过按工程成本测算工程单价能够真实反映工程劳务成本高低，避免由于劳务漫天要价，造成项目劳务费用的增加。

7、加强材料成本管理。材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力。因此，首

先要在保证质量的前提下，坚持从大宗材料公司统一招标采购，小材料尽量报给劳务队伍采购，减少项目自己采购；第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗；第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

三次经营中的成本管理

三次经营成本管理及加强竣工决算管理。工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间。必须做好以下四点：

一、平时注重预算资料的收集。1、施工方案，必须经过甲方和监理签字盖章。2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同和甲方供料签字资料应齐全有效。3、施工变更必须及时签证。①甲方口头交待的工作要及时补签证。②超出图纸实际发生的工作必须签证。4、隐蔽工程必须保存好隐蔽记录，必要时留有影像资料。5、如遇特殊的自然灾害天气，最好能收集当天的报刊杂志。6、甲方反馈的签证单要仔细审核，看甲方和监理是否签字盖章，你所索赔的项目是否都认可，工程量是否属实，如有疑问及时重新办理。

二、提高索赔意识。加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。

三、编制真实有效工程决算书。工程完工后，项目部预算员按照施工图纸和相关资料编制真实、全面、有效地工程决算书。由项目部所有成员、分公司财务项目、经营决算管理人员参加的工程决算专题会议。项目部预算员汇报工程决算编制依据、编制内容等，其他人员结合自己掌握资料给予把关，提出合理化建议，由项目部预算员汇总。将预算成本与财务实际成本相对比，查看竣工决算

编制水平，差异较大处，分析原因，及时更改决算。修改后工程决算经公司决算管理人员审核合格后，按照工程决算惯例，合理调整报价，报送建设单位审。

四、稳重耐心的进行工程决算核对。

1、预算员要有一定的应变能力，较强的语言表达能力，思维要敏捷，每一句话都要三思而后说，在气势上压住对方。预算员的一言一行都代表着公司，和金钱挂钩，千万不可意气用事，与对方人员吵架，给公司会带来经济损失。

2、预算员必须将决算核对中存在争议事项，及时与项目经理、公司决算管理人员和分公司总经理沟通。由于决算是多因素共同作用的结果。施工单位除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系。发挥集体力量解决争议，为项目部争取更大的经济利益。

总之，项目部是建筑企业利润的源泉，只有做好项目部 二次经营、三次经营管理，才能取得经

济效益的更大化，才能是企业竞争激烈的市场中利于不败之地。