项目经理部考核评分表

考核日期： 年 月 日

序号 考核 要素 考核 项目 施工质量（4分） 评价要点 工序完工是否办理质量交接单（2分） 施工过程中的质量记录是否到位（2分） 是否编制了周进度计划，落实实施结果（4分） 实得分值 备注 查检验记录 查检验记录 查进度记录 查进度记录 查进度记录 工程进施工工期（12分） 1 度状况（20分） 是否编制月进度计划，是否按计划实施（4分） 总进度计划与实际施工进展偏差的分析结果（4分） 进场施工单位是否进行安全教育并经考核合格上岗（2施工安全（4分） 分） 现场施工单位是否登记注册，施工人员是否办理身份证复印件（2分） 查安全记录 查安全记录 与总包协调（4分） 是否将总包提出的需求及时的传达落实（2分） 我方的工作需求是否及时的反馈给总包（2分） 对于业主的需求是否及时的办理变更、洽商（2分） 查发文记录 查发文记录 查变更单 查设计变更单 查设计变更单 查会议纪要 查询分包及日志 与业主、设计、监理协调（6分） 我方根据业主需求的设计是否得到确认（2分） 需要设计进行变更的图纸是否及时的汇签（2分） 组织协2 调能力 （20分） 施工现场的进度要求能否及时的落实到分包单位（2分） 与分包单位分包单位提出的问题，项目是否及时的解决（2分） 协调（5分） 甲供的物资材料是否及时到位（1分） 与公司物资采购协调沟通是否及时，是否准确提交物资采购计划（2分） 查物资进场记录 查采购计划单 与公司各部门协调（5分） 与公司技术部协调是否及时，施工中存在的技术问题是否及时的反馈（2分） 与公司其它部门的协调是否到位（1分） 查来往的函件 查来往的函件 查记录 月报量的提交（5分） 工程款月报量的审核（5分） 月报量的审批（5分） 本月工程款回收结果（10分） 工程款已审批并已回收（5分） 项目在本月23日前以汇总完本月以完成工程量清单（5分） 项目在本月25日前以将本月完成工程量清单报监理审核确认（5分） 项目在本月底前以将已审核本月完成工程量清单报业主审批确认（5分） 已将工程款审批单报业主（5分） 查记录 3 回收情况（25分） 查记录 查回收记录 查回收记录

项目经理部考核评分表

考核日期： 年 月 日

序号 考核 要素 考核 项目 物资报验资料是评价要点 实得分值 备注 每批进场物资是否及时的报验、确认（5分） 否及时（5分） 变更、洽商资料是 查物资报验单 文件资否及时（5分） 本月提交的变更、洽商单是否及时的确认（5分） 查变更洽商单 料是否4 齐全到位（20分） 来往函件的清单是否齐全（5分） 收到的函件是否及时的传递（3分） 已发的函件是否按期发送到相关的部门（2分） 查收到的函件 查发送的函件 工序过程的检验资料是否到位（5分） 每道工序施工完成后相应的检验资料是否及时的签字确认（5分） 解决落实60%（2分） 查监理确认单 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 查施工日志 每日检查的问题（5分） 提出的问题是解决落实75%（3分） 全部解决（5分） 解决落实60%（2分） 5 否解决落实（15分） 每周检查的问题（5分） 解决落实75%（3分） 全部解决（5分） 解决落实60%（2分） 每月检查的问题（5分） 解决落实70%（3分） 全部解决（5分） 得分合计

考核实施者：1）公司总经理、2）公司副总经理、3）主管经理、4）项目经理部自评。

说明：本考核表从7月份开始，每月考核两次（半月一次），半月考核为符合性检查。

由考核实施者考评后平均得分为准，考评为100分制。

得分75分以下为不合格、得分75分—85分及格（含85分）、85分---95分为良（含95分）、95分以上为优。

2009年8月