外协管理制度

外 协 管 理 制 度

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一、 目的

为规范公司外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。

二、 适用范围

本公司生产部需要外协加工的所有物料。

三、 定义及分类

1、 定义

公司将产品生产过程的一部分委托外协单位为本公司加工的过程。

2、 分类

按加工工艺分为：织布加工、印染加工等。

四、 职责

生产计划员负责提出《外协生产计划》或《临时生产作业计划》，经生产经理批准。

采购外协人员负责签订外协协议或合同，办理外协产品的交付、接收、入库、费用核算等手续，管理协作单位及其档案资料。

质控部负责外协加工产品的质量检验和供方质量记录管理。

仓库部负责查验外协加工产品并办理验收手续。

资金结算中心负责外协业务的核对和结算。

五、 工作流程

1、 签订协议

凡本公司生产部提出向协作单位进行协作。

外协员负责核算物料的重量等，并核实数量，报生产部经理批准。

2、 加工

生产部计划员依据《生产作业计划》，根据配料，给采购员《采购计划单》，采购员进料到外协单位进行加工，再由外协加工单位验收入库，开具入库单。

3、 办理结算

外协单位完成加工任务后，结算金额时，交给采购员进料入库单和加工完的出库单，采购员跟据物料正常损耗比例内，通过审批，付款给加工单位；当第一道加工完后，还需

第二道加工时，加工单位先开具入库单，进行入库，等完工后再开具出库单；第二道工序完工结算

时，要附收到材料时的入库单和完工后的出库单，如果不需要再加工了，那么还要附上公司仓库开具的入库单，再跟据物料的正常损耗比例内，进行结算。

4、 持物出门

如有物料需出厂，仓库开《出门证》，并在《出门证》上加盖“出门证”印章。凭《出门证》持物料出厂。

六、 生产部必须在每半年或每年根据市场变化，修订外协加工价格标准，经总经理批准后执行。

七、 本制度由生产部负责解释。

八、 本制度从即日起执行。

二O一二年五月一日