岗位调整 主管公员工 部门/地区 人事部 司领导/总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 考核 评估 告知相关人员 签字确认 评价结果 人事通知单 （评价结果） 非固定时间的岗位调整 存档 档案 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 书面意见 汇总并形成处理意见 获知 经理例会讨论决定 N 获知 获知 取消岗位调整 执行批示 审批 Y 调薪 晋升 降职 薪酬 劳动合同 劳动合同 转岗 待岗 劳动合同 劳动合同
附赠材料：怎么写章程 章程
一、章程的概念
章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的法规文书,是一种根本性的规章制度。
二、章程的特点
(一)稳定性。章程作为组织或团体的基本纲领和行动准则,在一定时期内稳定地发挥其作用。章程是有关单位开展业务工作、办事的基本准则。章程应保持相对稳定,不宜轻易变动。章程的改动必须经组织全体成员或其代表审议通过。
(二)约束性。章程依靠全体成员共同实施,不由国家强制力予以推行,作用于组织内部,要求下属组织及成员信守,有一定的规范作用和约束力。 三、章程的分类
(一)业务工作章程。业务工作章程一般是由企事业单位制定的,旨在阐明其业务性质、基本要求、运作方式、行为规范等。
(二)组织章程。组织章程用以对本组织的性质、宗旨、任务、机构、内部关系、人员构成、职责范围、活动规则权
利义务、纪律措施等做出明确规定,多是由各类社会组织制定。
四、章程的写作格式
章程的写作格式一般包括标题和正文两部分。 (一)标题。章程标题的构成一般包括组织或社团名称文种两部分。在标题的下方要写明什么时间由什么会议通过,加上括号。正式章程就是有关组织的代表大会通过的章程。尚未经人民代表大会通过的,应该在标题末尾加上“草案”字样。
(二)正文。章程的正文分为总则、分则和附则三个 1.总则就是从总体说明组织的性质、宗旨、任务和作风等内容,一般又称总纲。
2.分则就是在总则的基础上对章程的进一步补充和缀述,大致包含三个方面的内容
(1)对成员的条件、权利、义务和纪律等作出规定。 (2)综述全国组织、地方组织、基层组织、代表大会理事会、常务理事会、专业小组、名誉职务等。(3)对经费来源和使用管理等的说明
3.附则,附带说明制定权、修改权和解释权五、章程的注意事项
(一)章程的结构一定要严谨。章程一般遵循总分的结构,对全文的构成做合理的安排。总则部分开宗明义。分部分先
讲成员,后讲组织;先讲全国组织,再讲地方组织,后讲基层组织;先讲对内,后讲对外。环环相扣,遵循紧密的逻辑性,使章程成为一个有机的统一体。条款部分,要遵循完整性和单一性。一条说明一个原则,不可过于凌乱。
(二)章程的内容一定要完备。章程的内容既要涵盖面广,又要突出重点。一般要包括社团名称、宗旨、任务、组织机构、会员资格、入会手续、会员权利义务、领导者的产生和任期、会费的缴纳和经费的管理使用等。对重点或者着重强调的部分要明确指出。
(三)章程的语言一定要明确简洁。章程的制定应严格遵循语言明确简洁的原则。章程用断裂行文法,表述采用条文的形式,句与句、段与段之间有一定的跳跃性。章程的语言都是开门见山地指明重点,不用比喻、比拟、夸张等修辞手法,避免造成歧义。
六、章程的发布机关或单位
章程一般是由各类机关单位或者社会团体发布。
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