进度计划及保证措施

1、工程工期目标

计划开工时间：2013年3月20日 计划竣工日期：2016年6月30日 总工期：1199日历天

2、关键节点工期

各阶段节点工期一览表 表3-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工项目 土方开挖 地下室结构 北侧二小东门通道 北侧安置商业房（3—5)层外架拆除 裙房封顶 裙房机电安装 裙房幕墙 住宅结构封顶 住宅完工 酒店封顶 酒店机电安装 酒店装修 酒店竣工 持续时间（天） 117 143 27 10 103 180 180 444 136 603 300 300 81 开始时间 2013年3月20日 2013年5月31日 2013年9月4日 2014年1月3日 2013年9月28日 2014年3月4日 2014年3月4日 2013年9月28日 2014年12月16日 2013年9月28日 2015年7月6日 2015年7月6日 2016年4月11日 完成时间 2013年7月14日 2013年10月20日 2013年9月30日 2014年1月12日 2014年1月8日 2014年8月30日 2014年8月30日 2014年12月15日 2015年4月30日 2015年5月23日 2016年4月30日 2016年4月30日 2016年6月30日 施工进度立面图

3、施工进度计划

施工进度计划网络图及横道图见附图；

4、工期保证措施

本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。 4.1 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。

施工技术措施运用表 表3-2 编号 1 名 称 挖土阶段分块挖土，留置土台 地下结构分仓施工，预2 留局部底板作为加工场地 特点及运用目的 分块施工，确保大面持续施工，合理利用场地布置，加快施工进度。 确保北侧安置商业房区域施工进度。 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交业主、监理、设计单位有关人员，协助图纸审核、细化方案交3 底 处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工，以节约工期。 发挥技术优势，采用新工艺、新技术、新材料，并发动全体施新工艺、新技术、新材2 料运用 工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管4 计算机科技管理 理、技术资料管理等方面采用计算机动态管理，及时反映施工现场的各方面管理情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保障，促进施工进度。 5 6 全站仪测量定位技术 流水施工技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 7 8 钢筋直螺纹机械连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候。 建筑节能材料应用技术 本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆(干拌砂浆)，减少环境污染。 4.2 确保工期的经济措施

为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示。 确保工期的经济措施表 表3-3 编号 措施类别 （1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 1 资金管理 （2) 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理； （3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 2 工期奖罚 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 措 施 内 容 4.3 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括材料、机械、劳动力等，保障资源投入是确保工期的关键所在。

1）材料供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3-4。

材料、设备供应保障措施表 表3-4 编号 1 材料类别 周转材料 供应保障措施 根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。 1、 项目自购材料： 2 (1) 在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案； 非周转材料 (2) 随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期； (3) 按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期编号 材料类别 内完成大宗材料的采购进场。 供应保障措施 2、 业主提供材料、设备及分包商采购材料： (1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考； (2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续； (3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 2）施工机械设备投入的保障措施

本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表3-5所示的保障措施。

机械设备投入保障措施表 表3-5 编号 1 类别 措施内容 合理配置大型机械，共布置塔吊7台，人货电梯货梯4台，货梯4台，充数量保障 分发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求2 性能维护 的设备及时采取维修或清退更换处理； 2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 3）劳动力投入的保障措施

依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3-6。

劳动力投入保障措施表 表3-6 编号 类别 劳务分包合同中明确约定： (1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性； 1 数量保障 (2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，措施内容 编号 类别 措施内容 激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。 2 素质保障 2、 劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。 3、 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 4.4 外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表所示。

外部环境保障措施表 表3-7 项目 保 障 措 施 1、积极主动与当地事处，派出所、交通、环卫等主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。 2、由项目经理部办公室主任专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全外部环境 天候施工，保证施工进度要求。 3、后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及有关部门的支持，确保工程顺利进行。 4.5 雨季施工保障措施

雨季施工保障措施见表3-8：

雨季施工保障措施表 表3-8 项目 保 障 措 施 1、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。 2、在雨季、汛期施工要做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺雨季施工 利进行。 3、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，项目 保 障 措 施 雨过后应及时做好面层的处理工作。 4、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。 5、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。 6、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划。 7、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。 8、下雨天时，要及时检查电器线路插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。 9、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。 4.6 夜间、农忙、节假日施工安排

1）夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取的措施如表 ：

夜间施工保障措施表 表3-9 措施名称 措 施 1、夜间施工照明要确保足够的施工照明确保施工安全，在深坑、陡坡等危险地段要增设红灯标志，以防事故的发生。 2、考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 3、气候恶劣的情况下严禁夜间施工作业。 4、施工时间安排不得超过 23：00 点，夜间施工一般只安排噪声小的工作，如钢筋的绑扎等。如施工噪声可能超出限值时, 应向建设行政主管部门和环保部门申夜间施工 报，核准后方能施工。 5、夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。 6、夜间施工用电设备必须有专人看护， 确保用电设备及人身安全。 7、施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。 8、夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。 2）农忙、节假日施工安排

根据施工进度安排，本工程历时1199日历天，跨越3个年度的春节、农忙等节假日。法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表 所示。 农忙、节假日施工保障措施表 表3-10

编号

措施名称

具体内容

1、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守\"献身、实干、进取、守信\"的企业精神；

2、全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干；

3、树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用； 4、制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作；

5、实行经济责任制,制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；

农忙、节假日1

安排

6、两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支, 保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部分资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧；

7、对于居住地比较集中的民工,在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决问题,稳定军心的作用；

8、合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期不动；

4.7 确保工期的组织措施

确保工期的组织措施见下表3-11：

确保工期的组织措施表 表3-11 序号 措 施 具体内容 序号 措 施 具体内容 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工建立有效的组1 织体系 作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程3 专题会制度 施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 加强同业主、交通、消防、环保、、保卫及相关职能部门的3 外围组织保障 联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。 轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通； 安排夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率； 4 其它保障措施 现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施； 在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护； 事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障； 4.8 确保工期的管理措施

确保工期的管理措施见表3-12：

确保工期管理措施表 表3-12 序号 1 项 目 工期计划编制 管 理 措 施 总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按序号 项 目 管 理 措 施 照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（地下室结构、主体结构、钢结构施工、各安装专业设备安装调试、内外装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 1、投标阶段就做好对钢结构、水电安装工程、幕墙工程等的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。 2 深化设计及设计变更 2、投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。 3、对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 项目部施工技术人员深入工程第一线，调解各施工队伍在场地、3 深入现场 机械、材料使用方面的矛盾，充分协调施工队伍之间，施工队伍同项目部各业务人员之间的关系。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中4 劳动竞赛 求快的原则，在各施工队伍、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和热情。