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企业的聚宝盆

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 企業的聚寶盆

傳說朱元璋還是平民的時候,曾借一文錢給沈萬山,沈萬山篤定一定能夠立刻還錢,就半開玩笑答應利息按照每日乘以倍數計算(1+2+4+8+16‧‧‧),沒想到第二天要還錢的時候,就找不到朱元璋;過了幾年,沈萬山成了巨富,朱元璋也當上皇帝,利上滾利的結果,這筆舊帳變成天文數字,讓沈萬山不但丟了聚寶盆,還失去家產和性命。

故事中的聚寶盆,少了錢母-壹文錢,就不具備複製能力,外觀破爛,連一隻碗也不如,但是只要在盆內放進任何東西,第二天就能生出一滿盆同等價值的東西。聚寶盆讓沈萬山富可敵國,也讓他傾家蕩產,正是成也蕭何、敗也蕭何。

企業組織,正像是一個聚寶盆,只要選對了人才,就能複製人才;如果在選用過程中,純粹為了應急,就只能複製一群庸才,不但不切實際,優秀的人才還會因為不習慣而走開。因此,人才選拔實在關係重大,在未入門之前就要審慎對待。

好的人才除了具備專業素養和學習能力,最重要的是擁有一顆忠誠信實的心。何謂忠誠?就是腳踏實地、兢兢業業,何謂信實,就是表裡一致,不投機取巧。忠誠的人,不會見異思遷,信實的人,能夠全力以赴,兩者都不會陽奉陰違、瞞上欺下。所以,當企業裡忠誠信實的人一多,奸狡的人就無法生存,企業自然能夠壯大。

有些企業,特別從基層拔擢表現平常的人,在特定狀況下,的確能發揮激勵士氣作用,因為副作用太多,只能偶一為之,而且獎勵提攜方式,最好限於物質獎勵,不適合委以重任,以免弄巧成絀。

如何檢視所拔擢的是真正的人才,孔子倒是說過:視其所以,觀其所由,察其所安。從一個人做事的動機是否純正、作事的方式是否過與不及,和做完事後的態度是否安適,概括就可以知道執行人員的秉性,值不值得企業委託重擔。

當人才不遠千里而來,企業不僅要因才適用、因才重用,千萬不要壓榨人才,或讓人才閒置,一旦人才覺得自己缺乏發揮餘地或有受騙的感覺,在不想變成奴才和庸才的情況下,只好選擇遠走高飛,企業也只好繼續徵才。

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