企业的聚宝盆

傳說朱元璋還是平民的時候，曾借一文錢給沈萬山，沈萬山篤定一定能夠立刻還錢，就半開玩笑答應利息按照每日乘以倍數計算(1+2+4+8+16‧‧‧)，沒想到第二天要還錢的時候，就找不到朱元璋；過了幾年，沈萬山成了巨富，朱元璋也當上皇帝，利上滾利的結果，這筆舊帳變成天文數字，讓沈萬山不但丟了聚寶盆，還失去家產和性命。

故事中的聚寶盆，少了錢母-壹文錢，就不具備複製能力，外觀破爛，連一隻碗也不如，但是只要在盆內放進任何東西，第二天就能生出一滿盆同等價值的東西。聚寶盆讓沈萬山富可敵國，也讓他傾家蕩產，正是成也蕭何、敗也蕭何。

企業組織，正像是一個聚寶盆，只要選對了人才，就能複製人才；如果在選用過程中，純粹為了應急，就只能複製一群庸才，不但不切實際，優秀的人才還會因為不習慣而走開。因此，人才選拔實在關係重大，在未入門之前就要審慎對待。

好的人才除了具備專業素養和學習能力，最重要的是擁有一顆忠誠信實的心。何謂忠誠？就是腳踏實地、兢兢業業，何謂信實，就是表裡一致，不投機取巧。忠誠的人，不會見異思遷，信實的人，能夠全力以赴，兩者都不會陽奉陰違、瞞上欺下。所以，當企業裡忠誠信實的人一多，奸狡的人就無法生存，企業自然能夠壯大。

有些企業，特別從基層拔擢表現平常的人，在特定狀況下，的確能發揮激勵士氣作用，因為副作用太多，只能偶一為之，而且獎勵提攜方式，最好限於物質獎勵，不適合委以重任，以免弄巧成絀。

如何檢視所拔擢的是真正的人才，孔子倒是說過：視其所以，觀其所由，察其所安。從一個人做事的動機是否純正、作事的方式是否過與不及，和做完事後的態度是否安適，概括就可以知道執行人員的秉性，值不值得企業委託重擔。

當人才不遠千里而來，企業不僅要因才適用、因才重用，千萬不要壓榨人才，或讓人才閒置，一旦人才覺得自己缺乏發揮餘地或有受騙的感覺，在不想變成奴才和庸才的情況下，只好選擇遠走高飛，企業也只好繼續徵才。