AY-1宏远机电安装项目部安全隐患排查治理制度

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

宏远机电安装项目部安全事故隐患排查治理制度

一、

制定制度背景：

2013年元月，根据《同发东周窑煤业有限公司煤矿安全管理规定》的要求，结合本项目部具体施工所涉及的安全事故隐患排查项目，为进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理，实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理，制定本制度。二、

制定制度目标

认真学习煤矿五大灾害事故隐患防治与应急避险知识，开展煤矿安全生产隐患排查、专项整治和专项治理的行动，突出重点，深入排查治理生产、生活过程中的安全事故隐患，加强项目部施工过程中所涉及的生产生活安全事故隐患预测、分析，认真落实公司下发的各种有关安全生产规章制度，建立、健全管理制度，彻底完善制度，强化安全生产、生活隐患排查治理的监管和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制安全隐患事故的发生为目标，推动安全事故隐患排查责任制的落实，建立健全煤矿生产、生活安全事故隐患治理长效机制。三、

隐患排查治理工作原则

1、按照《同煤集团同发东周窑煤业有限公司安全生产隐患排查治理考核办法》的相关规定，逐条落实安全隐患排查治理的各项工作，“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对煤矿生产、生活全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、坚持安全隐患排查治理闭合管理，注重过程管控，将隐患排查治理工作细化、量化、责任化，综合排查、全程评价、系统考核。明确责任主体，严格履行主体责任，坚持“三定”落实，“五定”整改的隐患排查方针。

3、组织、实施多重排查，在组织上实行、公司领导排查、项目部排查、专用人员排查、班组排查、及施工人员排查；时间上实行年度排查、季度排查、月度排查、周排查以及日排查；在行动方式上实行静态排查、动态排查、循环排查、交互排查等多种多样的全员、全覆盖、系统排查体系，做到安全生产、生活隐患排查治理的“群防群治”、“综合治理”的新型格局系统。

4、严格执行国家、地方、公司、项目部对安全生产生活隐患排查治理的规章制度，着重加强对施工过程中所设及的环境、设备、人员等安全隐患危险源进行细化识别，综合评价，制定契合实际的有效控制危险源的措施，制定至少两套或者两套以上的安全隐患排查治理应急救援方案，任何时候都有备用方案贮备，为安全隐患排查治理工作做好充足的事前、事中、事后保障。

5、项目部领导、员工均应坚决执行国家、地方、公司、项目部制定的安全隐患排查治理工作上报、汇报制定，分针对不同的隐患级别，进行不同的汇报程序及隐患处理方式。按规定的程序、要求、建立分类、分项、分期的日台账、月台账、季台账、年台账。坚持“一患一档”、“一档五账”的台账管理制度。要做到专人管理、专人负责、台账要及时更新，四、

排查治理内容

内容要细致、系统、完整。

1、隐患排查治理制度、措施的制定与落实，安全生产、生活隐患排查责任制建

立及落实情况；

2、对煤矿“五大灾害”事故隐患防治与治理相关知识的普及，对安全生产、生

活隐患预测与应急救援知识的扎实掌握、运用。2、隐患排查治理制度实施与过程监控情况；

----------------------------精品word文档值得下载

值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3、对可能存在的，风险性较大的工程进行初期风险评估，具体应急救援方案。

并制定施工专项措施，

4、对机电设备、施工工具、安全附件、机具的检测、检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；

5、项目部施工生产、生活相关施工现场，悬挂安全隐患排查专用警示标志，设置项目部、施工现场、调度单位共同悬挂隐患排查治理专用标志；6、切实提高全员安全隐患排查治理教育水平，

加强安全隐患排查与治理的能力，

对特殊安全隐患排查项目进行专项措施，全面彻底的技术交底；7、项目部人员特殊工种持证上岗情况是否达到要求；

8、安全隐患排查治理与应急预案制定、演练情况是否满足各类事故的应急抢救，应急设备是否齐全、合格；后勤保障体系是否万善等。五、事故隐患的排查整改

1、项目部在施工过程中，对于员工或者相关部门通过各种途径上报的安全施工隐患情况，要建立“三定”台账，实施“五定”落实台账，应及时按相应规定进行查证、落实,并认真协调、督促项目部及相关部门进行彻底整改，并建立长效机制，坚持不懈。

2、项目部相关人员要在各自职责范围内，定期组织安全生产隐患情况的监督、检查，及时发现和消除各类安全生产、生活事故隐患，尤其要加强对重大安全隐患事故的排查和监管。

3、施工人员对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大安全事故隐患，应随时上报矿方公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；

----------------------------精品word文档值得下载

值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司无法协调解决的，立即向厅局或报告，等待上级领导决策，并积极配合相关部门进行安全生产隐患进行彻底整改，隐患一日不除一日不得进行施工或生产。

4、项目部全员必须深刻认真地做好隐患排查治理工作，

必须深刻掌握安全生产、

生活隐患排查治理的重大意义，项目部领导要切实落实安全生产第一责任人的职责，将本项工作责任层层分解，步步落实，做到各个环节责任到位，环环相扣，凡是对安全隐患排查治理工作不认真、疏忽大意，思想、行动部积极、致使安全隐患排查治理工作出现漏洞，重大事故隐患、整改不落实到位，应严格执行奖励优秀，惩罚落后的奖惩制度，因此而造成严重后果的，触犯法律的情况，造成严重后果或构成犯罪的，将移送机关依法追究相关责任人员的责任，并严格通报上级部门。

宏远机电安装项目部

2013年01月05日

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------