一、工程概况
物流分公司危险品库房土建、水暖、电气工程建设单位是宝钢
集团新疆八一钢铁物流分公司,施工单位是冶建第一工程部，施工地点位于八钢厂区。
危险品库房土建、水暖、电气厂房该建筑物由于库房建设投入使用多年以来未进行维修，现存在以下隐患：
1、外墙面已经被雨水冲刷多年，现外墙面抹灰层出现多处空鼓
现象，外墙粉刷的涂料也已经掉色严重，外墙抹灰需要拆除后重新抹灰，外墙面需要重新粉刷，外墙面空鼓的情况存在严重的高空坠物伤人的安全隐患。
2、屋面防水已经损坏严重，一旦下雨或者春天屋面的积雪融化，雨水就会从损坏的防水层进入大型屋面板结构层，最后雨水就会从屋面板结构层垂直落在厂房内的机械设备上，机械设备就会产生各种故障影响正常的生产，屋面防水及找平层拆除并且需要重新施工屋面防水及找平层，新施工的防水层做法为4㎜厚SBS两层，新施工找平层做法为40㎜厚细石混凝土，6米见方留宽度为20㎜宽分隔缝，分隔缝内灌注沥青。
3、该建筑物内已经老化，先需要拆除已经老化水暖电气系统，重新施工水暖电气系统。
为了消除以上安全隐患，特采取以下施工方案。 二、质量目标：
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1、单位工程质量目标：竣工一次验收合格。
2、分部工程质量目标：主体分部要求达到内控优良标准。 三、施工组织措施： １、劳动力配备
（１）选用技术、素质较好的劳务队为屋面防水工程主要部分组建成精干施工队伍进行施工。
（２）机械工、架子工、电工、抹灰工、油漆工、防水工、
水暖工均为公司内部专业工种持证上岗。
２、协调工作
（１）及时参加由建设单位组织的工程例会，与建设、设备工程部单位有关人员共同协商解决工程中出现的各种技术、进度、材料、资金等问题。
（２）每周一由项目经理组织有关人员和班组长参加碰头会，检查上周施工情况，布置本周施工任务。 ３、施工组织管理：
本工程实行以项目经理部为主体，以项目经理为核心的管理体制，在施工过程中，严格按照设计以及施工规范施工、严格执行各种技术规范、规程、标准以及现场施工技术质量、安全管理制度。
四、施工进度保证措施：
1、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与 本工程施工。 2、优化方案，方案细致、实用、合理先进. 五、施工部署：
1、总体原则
(1)该工程开工时间为2009年11月4日，竣工时间为2009年12月2日
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(2)按照以总工期为控制依据，以主体施工为重点的原则组织施工。
(3)主体工程要在合同以及建设单位规定的具体日期之前完成，其余辅助施工要在今年合同日期之前完成。 六、施工准备及施工方法： （一）现场准备：
1、外墙面的抹灰及粉刷工程具体施工：
（1）、根据场地的实际合理地进行布置，为了防止施工期间施工的垃圾或者材料从屋面落下伤害厂内或者其他人员，现场用2m高满挂密目网的钢管防护栏进行维护，为了保证施工期间的安全，搭设的防护栏距离外墙5米搭设一周。
（2）、该工程主要工序分为：○1拆除外墙空鼓抹灰层○2外墙重新抹灰○3重新粉刷外墙涂料。
（3）、现场内垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，施工现场四周保持清洁。
2、对屋面防水层及找平层施工的具体施工方法：
（1）○1拆除原有损坏的防水层○2人工拆除原损坏的找平层3重新施工40㎜厚细石混凝土找平层○4重新施工SBS防水两○
层，每层厚度为4㎜厚。
（2）、现场内垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，施工现场四周保持清洁，所有的施工垃圾人工用吊车安全的运倒地面以后集中装车运至垃圾场。 3、该建筑物内已经老化，先需要拆除已经老化水暖电气系统，重新施工水暖电气系统 （二）技术准备：
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1、组织会审施工技术资料，解决存在的有关技术问题。 2、组织编制各分部分项工程质量交底。
3、组织考核架子工、油漆工、防水工及其它技术性施工水平。
4、对进场原材料进行检验。 （三）、物资机械准备：
开工前准备所需原材料和周转工具，16吨吊车一台，施工绳
26个自卸汽车一台备用。 （四）、施工项目班子：
项目经理：梁边疆 材 料 员：胡建立 施工工长：张玉新 试 验 员：顾金银 技 术 员：许光峰 质 检 员：陈建军 预 算 员：石宝锋 七、工程质量保证措施：
1、建立质保体系
以项目经理为核心，项目经理部成员为主体，建立技术、施工、质检、测量、化验、 计量等几个方面的质量保证体系，在每个专业方面，都有专职管理人员负责，及时改进管理中存在的问题，并作必要的技术处理。
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资 料 员: 王惠荣
质保体系组织网络
项 目 经 理 施 质 测 材 计 技 工 量 量 料 量 术 工 安 放 管 化 资 长 全 线 理 验 料 1人 1人 1人 1人 各1人 1人
2、质量检查、监督
(1)主体工程对整个工程的顺利完成至关重要，应由项目部施工员先进行检查，经检查无误后，由项目经理组织有关人员共同复测，正确无误后， 方可进行施工。
(2)项目部设专职质检员，在施工过程中认真负责，随时指出存在的质量问题，施工人员必须认真接受。 质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员应及时解决。
(3)质检员如发现有重大质量问题将要发生或已经发生了，并会带来严重的不良后果时， 则有权要求项目经理立即停止施工，同时上报分公司主任工程师予以正确处理后方可继续施工。 3、实行“三检”制
①自检：施工班组完成每个工序，每个分项工程后， 应作自我检查工作，并做好自检记录。
②互检：施工班组在自检合格的基础上，方可进行下道工序，或是交接给新的施工班组，交接时双方必须互检合格，并作好交接记录。 ③专检：由项目经理组织有关人员进行把关验收检查，作好记录并报甲方验收。
八、安全生产保证措施：
1、安全防护措施
（1）个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两
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米以上（无法采取可靠防护设施）高处作业的人员应系好安全带，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
（2）临时用电安全：现场临时供电采用三级供电两级保护方式，严格执行《施工现场临时供电安全技术规范》，按部颁规范的要求做好施工组织设计（方案）并严格实施。配备专职电工，严禁非电工从事供电作业。完善内业档案资料。对现场的线路及设施定期和不定期检查，及时消除事故隐患。 九、职业健康安全管理措施： 1、建立安全生产管理体系
以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产体系，在每个专业方面都有专职管理人员负责，由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。
安全技术负责人 项目经理 原材料安全 负责人 土建安全 负责人 水电安全 负责人 现场 安全员
劳务层 安全监督网：作业班组 组长及专业队队长组成 6
2、安全生产检查措施
（1）每个专业每道工序施工前，施工班组对施工范围内的安全设施要做详细的检查，必要时请专职安全员协同检查，认为无误后，方可施工。
（2）由项目经理主持一次联检，邀请上级各有关部门，并组织项目部安全体系成员，对正在施工过程中的各个专业施工范围，安全生产，消防设施方面进行联检，及时发现问题，解决问题。 （3）检查现场各级管理人员的安全岗位责任制，由公司定期检查、考核。 3、其它安全要求及措施
（1）夜间作业时，所有的操作地点，应有足够的照明设备，施工现场有坑、洞、沟等，应备有防护栏和红灯警戒显示。
（2）凡有用电作业的部位，一切电器设备，线路必须有可靠的接地、接零设施，并且导线绝缘良好，要有专职电工操作维修，在潮湿环境中工作，要使用安全电压。 （3）高空作业应按操作规程执行。
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