编号：( 标 号)
编号人：
建设工程投标文件
编号：( 标 号)
施 工 组 织 设 计
目 录
第一章 综合说明及优惠让利
竞标措施和优惠让利 第二章 施工组织设计
第一节 主要施工方法工程 第二节 劳动力组织安排
第三节 主要施工机械需用量计划 第四节 确保工程质量的技术组织措施 第五节 确保安全生产的技术组织措施 第六节 确保工期的技术组织措施 第七节 施工总进度表或工期网络计划 第八节 施工总平面布置图 第九节 现场文明施工制度乃措施 第十节 施工现场环境污染的防治措施 第三章 安全施工 第四章 文明施工
第一节安全施工的技术组织措施 第二节现场文明的制度及管理措施 第五章施工现场平面布置 第六章与房屋业主的配合 第七章与招标人（甲方）的配合
编制说明
编制依据：
1、 中国移动通信集团河南有限公司南阳分公司2012年营业
厅装修工程的招标文件 2、 新一代营业厅建设规范
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 6、《建筑工程质量检验统一标准》GB50300-2001 7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 8、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
9、现场施工条件
10、其它国家有关标准与规范
第一章综合说明优惠让利
第一节工程概况及优惠让利
中国移动通信集团河南有限公司南阳分公司 2012年营
业厅维修装饰工程 ，工程地点涵盖南阳市各县市区。 各营业厅建筑面积为50-120平方米。房屋结构及建筑形式以实际工程为准。
零星工程，我公司将依据贵方提供设计图纸，计算工程量、以定额报价方式编制施工预算，结合市场行情自行报价，为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的
让利5% 的承诺。
第二章施工组织设计
第一节 主要施工方法工程
一、施工流程：
（1）、整体施工流程应遵循：室内拆除 →柜台隔断施工→墙面施工→ 线路布置 →吊顶施工 → 油漆、乳胶胶 → 照明电器安装 →清理交工
（2）、电路布线在每个施工阶段都应及时穿插配合到位。
（3）、应遵循先地面、再墙面、后顶部；先泥工、再木工、后油漆的顺序。
（4）、油漆、涂料施工应由上至下地进行，并对其他已完成产品作好防污处理。
（5）、泥工、木工、油漆工等工序进场后要首先对其进行检查校核，对误差较大者要进行整修处理，各工种交叉施工时，应做好相互配合，对已完成产品要做好环保，防止污染、损伤。 二、主要分项工程做法
（1）、吊顶：做法：白色铝合金方管吊顶隔栅灯、筒灯。白色铝合金方管为50(W)X100(H)毫米，层高设计高度以3.3米为准（可依实调整）。
（2）、隔墙、房间隔断：轻钢龙骨双面石膏板，刷乳胶漆二遍。设计高度按3.0米为准（可依实调整）。
（3）、安装：主要灯具为嵌入式隔栅灯（3*36W）、插座、部分筒灯。数量：配线配管：PVC管暗配，管内穿线：BV-500铜线。
（4）、形象墙装饰：按照中国移动新一代营业厅简洁版做法，形象墙长度统一取6581毫米。
（5）、墙面：乳胶漆墙面，乳胶漆：腻子两遍，乳胶漆两遍。
（6）、地面：地板砖地面地砖规格：800×800.白色抛光砖。
（7）、不锈钢框玻璃地弹门：不锈钢拉手。 （8）、不锈钢包框橱窗：10MM浮法玻璃，0.8MM不锈钢包边。
（9）、门头招牌： 中国移动新一代营业厅简洁版 （10）、不锈钢卷帘门：不锈钢卷帘门为成品门， 负责安装。包括超出洞口部分的卷帘，不考虑明装封箱部分材料。
（11）、装饰工程清单报价以平方米为计算单位。安装工程以盏、米为计算单位。
根据现场情况，基本保留原现场平面布置，利用原主材料入口及临时入口计划所有标段，申请粗材料堆放场地，但一般木质材料及精细材料，准备一次转运到各施工方位。施工中与各分包单位执法单位协调好。施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，所有人员住宿和食堂集中安排在工地附近临时用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、现场加工区域、值班室、现场项目经理办公室、五金机具等。
第二节 劳动力组织安排
劳动力计划表
单位： 人 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 吊顶 4人 2人 1人 2人 铺 砖 3人 1人 1人 2人 隔断 4人 2人 1人 2人 油 漆 3人 1人 2人 招牌 4人 1人 2人 门窗 4人 1人 2人 木工 瓦工 油漆工 水电工 安全员 后勤人员
第三节主要施工机械需用量计划
主要施工机械设备表
序号 机械或设 备名称 型号规格 5900B 数量 国别产地 制造 年份 额定功率KW 生产 能力 备注 1 手提锯 2 2 5 3 1 4 4 6 2 1 8 工友 牧田 日立 日立 牧田 日立 1.1KW 0.7KW 220V 380W 3Kw 1.5KW 0.65KW 0.65KW 0.45KW 0.95KW 能满足工艺使用 满足使用 精加工使用 精加工使用 油漆及表面打磨 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 中型圆盘锯 空压机 修边机 曲线锯 磨光机 电锤 射钉枪 切割机 供配电箱 灭火器 日立 石材及釉面砖 临场供配电 临场消防 （按用途配置）
第四节确保工程质量的技术组织措施
一、机械调配
\"主要施工机械设备表\"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
二、管理措施： （1）、工程施工过程中，严格执行公司颁布的ISO9002质量管理体系文件，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。
（2）、明确项目经理负责制，公司与项目经理负责制，公司与项目部签定工程项目目标责任状，完不成既定目标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。项目部要在施工过程中对生产组织、质量把关、安全控制等负具体责任。
（3）、公司工程部排出总体施工进度计划，并分解到项目部各工序，由项目部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检查计划落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。
（4）、严格执行公司对工程项目的垂直管理制度，以及质量监督检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密度，随时发现问题，随时勒令整改。
（5）、针对工程产品质量控制检查，要求质量科抽30%，项目部对各分项全部检查，各施工班组对自己所施工程要严格控制全部检查。质量科及项目部在检查过程中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严肃处罚。
（6）、工程上使用的各种材料，应由施工队将样品报业主方认可，然后由项目部编制用材总量和用材计划，项目部经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按计划统一购进。同种面层材料应一次购进，以免出现色差。材料购进入库时应经质量科、项目部质量员进行复验，符
合使用标准方可使用，以确保材料质量。
（7）、各种装饰材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、胶粘剂、石材、玻化砖等必须使用绿色环保材料，主材产品应有绿色环保标签及相应检验报告，必须纳入工程技术资料。施工过程中确保工程技术资料同步进行。
（8）、严格执行公司的三级技术交底制度：施工开始前，公司技术科对项目部技术员进行书面交底。施工过程中，各级技术人员要加强检查，确保按规程操作和按图纸施工，避免出现质量问题。施工中遇到技术问题，各工段组长、项目部技术员应及时反映，予以解决，如有变更，要及时办理技术核定单。
（9）、施工过程中，技术与质量管理应紧密结合，遇到实际问题应及时沟通，迅速处理，严禁推萎扯皮现象发生。
（10）、对上道工序的产品，必须经有关质检人员检查合格后方可传递到下一道工序。各工序应听从统一协调调遣、整体互动。
（11）、项目部应教育施工班组树立创精品意识，严格强调质量检查制度，特别是自检和专检。
（12）、施工现场各级管理人员必须服从和听取业主方或监理方的协调和指挥，对提出的工程质量问题应及时坚决地整改。
（13）、现场材料入库后，应码放整齐，防止挤压变形，下部和靠墙处要垫起或铺设塑料布防潮，绝对不允许将材料堆放室外遭日光爆晒、雨淋和潮湿侵害。现场搬运材料时，不得碰损已完成的施工产品。
三、我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标
在本工程的装饰装修中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 四、质量检测方法
本装饰工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GB50300－2001）以及河南省装修质量验收标准等有关技术标准。
五、工程质保组织体系
拟为承包本合同项目设立的组织机构图
项目经理 技 术 负 责 人 安 财 材 预 全 务 料 算 员 主 员 员 管 设 计 师 说明
六、保证质量的措施 从组织体系上采取措施
1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。
2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3坚持\"质量第一，用户至上\"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4坚持\"以人为核心，预防为主\"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立\"质量第一\"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到\"预防为主\"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5坚持质量标准，严格检查，一切用\"国标\"要求来实现质量标准。
6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
第五节确保安全生产的技术组织措施
一、落实安全责任、实施责任管理措施
1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；
3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；
4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；
5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
安 全 管 理 体 系
┌────┐ │项目经理│ └─┬──┘ ┌──┴───┐ │项目生产经理│ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │ 专职安全员 │ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │施 工 队 │ └──┬───┘
┌───┬───┼───┬───┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ │木│ │油│ │瓦│ │水│ │机│ │工│ │漆│ │工│ │电│ │务│ │组│ │组│ │组│ │组│ │组│ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘
一、落实安全教育、安全训练、管理措施 1对管理、操作人员的强化安全教育；
2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；
3三级安全教育和训练的落实；
4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。
5订立奖惩制度和实施办法。
二、落实安全检查措施
1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。
2查制度、规程的执行情况。
3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4检查要制度化，要定期不定时实施。
三、落实施工作业标准化措施
1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3禁止无证上岗和岗位串岗作业。
四、落实施工现场的防火措施
1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2添置消防设施，设立到专员负责。
3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4木制作、油漆面上必须置处灭火器。
第六节 确保工期的技术组织措施
工期目标：满足总承包单位的具体要求 一、施工进度管理 （1）、根据既定计划，合理组织施工人员抓好各种材料机具的进场，并保证其合格性。 （2）、照图纸、规范、工艺标准等要求进行施工作业，做好每道工序的自检、隐检、专检工作，确保一次成优，杜绝返工费时。
（3）、配备必要的劳动力和机械设备（发电机），提高机械化程度，提高工效，采用全天候工作制，并组织穿插施工，确保按时完成。
二、保证进度的组织措施：、加强施工调度，合理安排工序，采取得力措施，确保人财物充裕以保工期。 三、保证进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，按要求贯穿工程始终。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则组织施工设计经与业主监理单位审核后，进行实施。
（3）以总工期为依椐编制分段实施计划，精选施工班组，优化管理队伍，提供先进工具，明确工程进度，保证后勤保障。
第七节 施工总进度表或工期网络计划
第八节施工总平面布置图
第九节现场文明施工制度及措施
现场文明的制度及管理措施
认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，严格按照《文明施工管理制度》执行，建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：
一、 对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措
施
1、每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。 2、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，
保证安全有效。
二、对施工现场布置采取的措施
1、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。
2、施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。
3、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
4、夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5、现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施
1、在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、
开、竣工日期等。
2、施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。 3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。
4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。
5、特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
第十节施工现场环境污染的防治措施 对严格遵守国家有关环境保护的规定采取的措施 1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。 2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。
6 、人为噪声的控制措施
施工现场要文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,增强全体施工人员防扰民的自觉意识.尽量减少
7、强噪声的时间控制
严格时间控制,严格控制作业时间,晚间不超过22时,早上不早于6时,如遇特殊情况做好周围群众工作,并报工地所在政府主管部门同意后方可施工.
有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所存在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。
第三章、安全施工
在施工中，我公司将严格执行河南省建筑工程工地文明施工的有关规定和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定，做好安全施工文明施工，并愿承担安全事故责任（包含除甲乙双方之外的第三方）及费用。 一、落实安全责任、实施责任管理措施
1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；
3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；
4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；
5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
安 全 管 理 体 系
┌────┐ │项目经理│ └─┬──┘ ┌──┴───┐ │项目生产经理│ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │ 专职安全员 │ └──┬───┘ ┌──┴───┐ │施 工 队 │ └──┬───┘
┌───┬───┼───┬───┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ │木│ │油│ │瓦│ │水│ │机│ │工│ │漆│ │工│ │电│ │务│ │组│ │组│ │组│ │组│ │组│ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘ └─┘
二、落实安全教育、安全训练、管理措施 1对管理、操作人员的强化安全教育；
2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；
3三级安全教育和训练的落实；
4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。
5、订立奖惩制度和实施办法。 三、落实安全检查措施
1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。
2查制度、规程的执行情况。
3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4检查要制度化，要定期不定时实施。 四、落实施工作业标准化措施
1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3禁止无证上岗和岗位串岗作业。 五、落实施工现场的防火措施
1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2添置消防设施，设立到专员负责。
3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4木制作、油漆面上必须置处灭火器
第四章、文明施工
该工程是一个形象工程。我公司能参与该工程的装饰装修项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。公司承诺施工中产生的建筑垃圾由承包方及时运到指定位置，做到现场整洁，且由我们自己承担运输费用。
设立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。
第五章、施工现场平面布置
第六章、与房屋业主的配合
全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。与房屋业主做好协调、配合。并不收取费用。为做好施工，对不属于施工部分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极给予配合。
第七章、与招标人配合
无条件与招标人配合，服从甲方、监理单位现场管理人员的指挥，并承担由此产生的费用（如临时停工、加班等）。签订工程装修合同，完成该工程的装饰装修施工任务。全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。
施工网络进度表
天数 进度表 分项工 程名称 施工计划天数 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 备 注 29 30 吊顶 地板砖铺贴 电路改造 隔断 墙面 招牌 形象墙 不锈钢橱窗、门 不锈钢卷帘门 卫生保洁 自检 验收 1
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