策划专员绩效考核表

策划专员绩效考核表 绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 月 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 总经理助理、综合部、裁决小组 项目细分 评 自上司评 裁决小组 平均分 文案策划按时完成率（百分数）×18 月度策划案平均分×30% Ⅰ、个人工作任务及月度自主学习工作总结评分×12% 效率（60%） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） (10%) 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 态度与责任感 （10%） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 协调肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） （10精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） %） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） Ⅲ、日常行为规范偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 工作任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 1 表现（10%） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ 平均得分= 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 + 事假 天×2+ 病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导 次×2 + 书面指导 次×5 + 决定日 次×10 = 分 Ⅳ 奖励: Great job表扬 次×5 = 分 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表： 策划专员关键绩效考核指标

序KPI指标 号 广告宣传计划按时完成1 率 月 期 考核周指标定义/公式 资料来源 按时完成的广告项目数广告项目总数×100% 客服部 综合部 客服部 综合部 客服部 综合部 2 月度策划案平均分 月 月度策划方案总分制作的广告方案总数月度自主学习工作总结3 评分 月 上级领导对员工学习总结进行打分 （满分100分）

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