嘉兴市博宏新型建材有限公司企业标准
Q/BH G0706—2014
研发项目管理办法
版本号：A
编制： 审核： 批准：
2014—03—01发布 2014—03-01实施
嘉兴市博宏新型建材有限公司
嘉兴市博宏新型建材有限公司企业标准
Q/BH G0706-2014
研发项目管理办法(试行）
为使公司研发项目的管理工作规范化、程序化，充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率,特制定本管理办法。 一、 研发项目的立项
项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高，或对成本的降低有重要意义的项目。立项程序为：
1. 研发项目来源及立项办法
a. 公司根据市场需求由技术总监提出项目或产品； b. 研发人员自行提出;
c. 项目负责人填写《立项申请书》（附1），说明研发的类型、目的、时
间、经费、主要内容等，重大项目应提供可行性报告。
2. 技术总监对申请项目的可行性进行评估、论证,必要时可咨询公司技术顾问或其他专家意见，或共同进行评估。
3. 技术总监同意立项后，赋予申请号，按《研发项目绩效奖金评估表》（附2）进行评估，建议项目类别，交绩效考核领导小组审批，批准后实施。
二、 研发项目的实施
1. 项目管理：技术总监负责研发项目的管理，负责编制公司研发项目的年度计划,监督、协调研发项目的进展，以及经费使用、人员安排、设备使用等，并负责研发项目的考核、预验收等。
2. 项目负责人：研发项目实行项目负责人制,负责项目的申请，起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结,整理技术资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研发数据的真实性和准确性。
3. 项目仪器设备:研发用仪器设备由项目负责人负责管理，另购仪器设备须报总经理批准。研发项目结束后,由公司根据生产、研发的需要进行调配。
4. 研发材料与成品：研发项目所需各种材料由研发部申请,报技术总监批准，特殊材料报总经理批准后进行采购入库，使用时开具《领料单》从公司仓库领取.研发合格的成品应对外销售，冲减研发费用。
5. 项目资料:加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、研究总结、技术资料等各种文件或资料均统一保存在研发部门，由专人负责管理,未经技术总监批准不得随意外借。研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。
6. 项目的变更与解除：项目所选技术路线、方案已无实用价值,或研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研发的项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的,可由项目负责人申请变更或解除。 三、 研发项目的评审与验收
1. 验收申请：公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目负责人申请，技术总监初审合格后，提请公司绩效考核领导小组组织验收。 2. 组织验收：公司绩效考核领导小组组织人员按照项目研发计划中约定的研发内容、技术经济指标、研发期限等进行验收,填写《研发项目绩效奖验收评审表》（附3），出具验收报告。 3. 验收材料
a. 项目总结，包括工作和技术二部分,其中工作部分为研发的过程，技术部分为采取的技术方法和取得的成果，要表明创新点,最后要写明结论 b. 研发的各种原始记录 c. 技术分析、检验记录
d. (试）生产记录、使(试)用记录 e. 研发费用报告和成本分析 f. 实物产品或相关照片 g. 各类技术标准和其他佐证材料 四、 研发项目激励与考核
按《技术部考核责任制》执行，公司按项目进行奖励，如是多人组成研发团队的，由技术总监制订内部分配办法，技术总监负责对项目研发人员的考核。
本标准由企管部制定,2014年3月1日起实施
附1
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研发项目立项申请书
项目申请人 项目名称 项目类型 项目成员 研发目的 与目标 项目研发 时 间 研发经费估 算 申请时间 □新产品 □老产品改进 □前沿技术预研 项目具体研发内容 序号 1 研发试验主要内容 拟解决问题描述或达到技术经济指标 2 3 4 5 项目申请号 技术总监 意 见 总 经 理 意 见 附2
研发项目绩效奖金评估表
项目名称 项目经理 立项时间 计划完成时间 项目级别评估 评估维度 项目 工期 描述 权重 评分说明 工作量大，开发进度要求紧 15％ 工作量较大 开发进度要求较紧 一般 自主开发难度非常大 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂项目开发较难 15% 自主开发难度较大 难度一般，完全能自主开发 本项目所用技术对公司开发水平与能力提升的促进作用 项目需要运用公司尚未掌握技术创 的但与现有技术有交叉或边新性 缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用 15% 15% 大幅提升开发水平与能力 15％ 有效提升开发水平与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 市场大量使用 市场有应用 评估 评审组评 分值 分平均分 15分 10分 5分 15分 10分 5分 15分 10分 5分 15分 12分 9分 6分 3分 15分 10分 5分 15分 10分 10分 8分 10分 8分 5分 工作量 项目开发的实际时间要求与时间 正常情况下开发时间相比较紧迫性 或开发进度要求情况 自主开发技术实现难度 对技术 项 目 技 术 含 量 进步贡献 项目市场前景 项目完成形成产品后市场预期销售形势 15% 用量一般，但提升公司影响,具有广告效应 用量一般 项目完成形成产品，根据目投入生产难度 前公司设备情况是否可直接投入生产 合 计 说明:激励金额为: A类项目——5000元 B类项目—-3500元 C类项目-—2000元 100％ 序号 1 2 3 可直接投入生产 10％ 稍加改造即可投入生产 需新建生产线 最终得分 评估得分 85分及以上 65～84分 65分及以下 项目级别 A级 B 级 C级 项目级别 确定为 项目激励金额建议为 绩效考核领导小组意见 技术总监签字 附3
研发项目绩效奖验收评审表
项目名称 项目编号 项目经理 计划完成时间 实际完成时间 评审明细 序 评审内容评审指标 号 描述 权重 评分说明 ⑴ 提前完成，记22 分； 实际 情况 记录 得分 1 项目 进度 是否按计划时间完成 ⑵ 按计划完成，记20分； 20％ ⑶ 延后15天以内完成，记 16分； ⑷ 延后15天以上完成，记12 分; 2 项目 完成 情况 是否达到预期目标 是否形成销售或工程试用 ⑴达到，记 40 分； 40％ ⑵部分达到,记25分或酌情； ⑶已形成销售或工程试用，记25分; 25% ⑷未形成销售或工程试用，记15 分； ⑴相关试验记录规范完整,记10分； 10％ ⑵相关试验记录不够规范， 记5分; 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极5％ 回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，酌情；最高5分; 3 试验记录项目文档 规范完整 4 说明: 其他 团队合作与协调 合计 评审组对项目结果评价意见： 评审人员签字：
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