生产与运作管理试题库

郭树华

一 名词解释

1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本 职能 6 生产类型 7

大量生产 8 成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配型 14 备货生产 15 订货生 产 16 多品种小批量生产 17 制造业企业 18 服务业企业 19 高接触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23 福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生产方式 27 敏捷制造 28 再造工程 29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程 33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过程 38 附属或副业生产 过程 39 生产阶段 40 工序 41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44 检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 适应性（柔性） 53 经济性 加权分等评分法 55 最优 化生产——分配解决法 56 物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表— —试验法 59 对象专业化 60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 顺序移动方式 65 平行移动方式 66 平行顺序移 动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地（设备）负荷率 73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自动化 77

柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT 生产方式 80 拉动式生产 81 看 板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定 额制定 87 工作抽样 88 “六何” “四技巧” 90 动素 100 实体性 （生理性）动素 101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性 动素 104 定额时间 105 非定额时间 106 准备与结束时间 107 作业时 间 108 作业放宽时间 109 标准时间 110 总量计划 111 主生产计划 112 物料清单 113 物料需求计划 114 订购批量 115 固定定货量法 116 按需确定批量方法 117 经济定货批量法 118 计划展望期 119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项

目管理 124 关键路 线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险 评审技术 129 甘特图 130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135 网络计划技术 136 网络图 137 作业时间 138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最可能时间 141 质量 142 质量管理 143 产品质 量特性 144 全面质量管理 145 质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H 151 PDCA 循环 152 控制图 153 计量值控制图 1 计数值控制图 155 X — R 控制图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指数 159 排列图 160 因果图 161 直方图 162 散布图 163 库存管理 1 订货成本 165 保管成本 166 购置成本 167 缺货成本 168 ABC 分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批量 171 定 货点 172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管理 177 设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法 181 费用效率分析法 182 有形磨损 183 无形 磨损 184 设备磨损曲线 185 设备故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保 养制度 188 点检制 1 设备寿命 190 自然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195 设备更新 196 设备 最佳更新期 197 设备改造 198 供应链 199 供应链管理 200 采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系统 204 混合结构战略 205 物流一体 化战略 206 汪海 207 张瑞敏 209 零缺陷管理 210 木桶原理 211 关键 设备能力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主 生产计划 216 作业计划 217 劳动力月计划 218 劳动力日计划 219 流水 线生产作业计划 220 在制品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223 保险存货 224 批量 225 生产间隔期 226 产品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部装周期 230 总装周期 231 保险期 232 生产提前 期 233 价值工程 234 价值分析 235 价值系数 236 寿命周期成本 237 基本生产过程 238 生产平准化 239 订货生产 240 敏捷制造 241 主进 度生产计划 242 流程再造工程 243 PDCA 循环 244 对象专业化 245 最 佳质量成本 246 设备寿命理论 247 生产与运作系统 248 工艺专业化 249 备货生产 250 作业相关图法 251 总量生产计划 252 价值工程 253 经济 订购批量 2 工序能力指数 255 工序同期化 256 物料需求计划（ MRP） 二 简答题

1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系

2 生产作业管理的内容和目标是什么

3 劳务性生产与制造性生产有那些不同 4 生产与运作管理的基本任务是什么

5 现代生产与运作管理的主要特征是什么

6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点

7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求

8 生产运作管理经历了怎样的发展历程其发展动力是什么

9 人的行为在生产管理中有何重要意义

10 技术创新对企业有何重要意义

11 新产品开发与企业结构调整有何关系

12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响

13 怎样才能提高新产品开发的成功率

14 加工工艺在生产中起着什么作用

15 试分析各种不同零部件配套方式的优缺点

16 服务业企业的产品有哪些特点服务业企业开发新产品具有哪些优势

17 请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例

18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别

19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件

20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求

21

生产运作总体战略的内容是什么

22

在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择

23

试分析新产品开发在企业战略中的重要地位

24

研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的 重要性

25

试分析工艺设计在产品开发中的地位

26

计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程

27

为什么说并行工程是产品开发组织的新方法

28

新机器出故障的主要原因是什么

29

可利用哪些技术来提高系统的可靠性

30

比较多货源和单货源的的优缺点

31

选择供应商的条件是什么

32

33

自制或购买分析要考虑那些因素

35

仓库管理包括哪些内容 34 什么是服务特征矩阵

36

如何影响顾客的需求处理非均衡需求有哪些策略

劳动组织的作用是什么

37 企业在什么情况下需要组织作业组 38 工时消耗可分解成哪些类型

39 时间定额制定的方法有哪些

40 人员配备的方法有哪些

41 企业的工资制度和工资形式有哪些

42 企业招聘员工的途径是什么

43 企业挑选员工应注意哪些环节

44 人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率工作环境布置会对操作者产生哪些有 利影

响

45 说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关 系

46 生产中的在制品对企业经济效益有何影响如何控制在制品的占用量

47 “漏斗原理”的基本原理是什么它在生产过程控制中的用途如何

48 加工路线和加工顺序的涵义是什么

49 说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系

50 物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同 51 JIT 生产方式与传统生产方式有什么区别

52 低库存对企业有何意义

53 比较牵引式和推进式方式的异同点

看板控制系统的工作过程是什么

55 降低和调整准备时间或费用的方法有哪些

56 如何实现准时采购

57 试谈供应商在 JIT 中的地位和作用

58 精益生产的基本思想是什么

59 为什么精益生产比大量生产的成本更低质量更好品种更多

60 提高质量的意义是什么

61 说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系

62 什么是全面质量管理，它有哪些特点

63 什么是 PDCA循环，应用 PDCA循环有哪些步骤

质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点

65 质量体系要素与质量职能有何关系

66

生产控制的质量职能是什么

67 建立质量体系的指导思想是什么 质量认证的重要性体现在哪些方面 质量管理体系68 和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同 什么是库存不同类型的

69 库存问题各有什么特点 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么 为什么要用系

70 统观点进行选址决策影响选址决策的主要因素有那些 选址决策的一般步骤是什么 71

服务业和制造业的选址原则有那些不同 你如何收集数据，帮助一家小企业改进它

72

的生产布置 影响生产单位的构成的主要因素是什么 分述几种生产单位布置类型的

73

原则、形式、优缺点、和适用条件 根据非制造业设施布置的主要特点，提出几种

74

布置方法 组织生产过程有哪些基本要求和原则

75

在什么情况下可以运用预防性维护

76

77

78

79

80

81 全面设备管理有哪些主要特征对提高企业竞争力有哪些贡献

82 如何评价维护的有效性

83 分析不同的设备管理的特点和其适用条件

84 作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性

85 设备维修方法的发展趋势是什么 86 工作扩大化、 职务轮换与工作丰富化的内 涵

及区别是什么

87 什么是时间研究为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定时间研究局限性 是什

么

88 ABC 分类法的基本思想是什么

物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法

90 劳动组织工作的基本目的是什么

91 劳动定额有几种形式分别起何作用

92 在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间

93 比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象

94 劳动定额为什么要维护

95 编制定员的基本思路是什么

96 生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响

97 生产能力的柔性及其意义 试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的98 关系 流水生产的期量标准包括什么 间断流水线的看管期起什么作用 流水线内有

99 哪几种在制品占用量 如何选择生产计划单位 比较库存定额法与定货点法的优缺

100 点 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同 批量的大小对生产101

有哪些影响 计算生产提前期时为什么要考虑保险期 对周期性生产类型可采取哪

102

些措施缩短生产周期 什么是项目型生产项目型生产计划的含义是什么 用甘特图

103

排计划有什么不足 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同

104

105

106

107

108

109

110

111

关键路线的含义是什么如何确定关键路线 机动时间有哪几种各有什么含义 网络

112

计划的调整是指什么 网络计划的时间优化有哪些措施 把项目费用分解成直接费

113

用和间接费用有什么意义 进度控制包括哪些内容

114

影响进度控制的主要因素有哪些 控制生产进度有哪些基本措施 多品种周期性生

115

产的进度控制有什么特点如何进行控制 什么是质量体系它有哪两类特性 工业企

116

业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理 控制图的原理是什

117

118

么如何利用控制图识别生产过程的质量状态 什么叫服务质量它有哪两类属性 什

119

么叫服务质量环为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环 库存控制对企

业生产效率和经济效益有哪些影响120

121

122

123

124

125

126

为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性 如何理解减低成本是提

127

高效益的主要途径 成本控制包括哪几方面的内容 采取哪些采购手段能降低生产

128

成本 动作分析主要解决哪几方面的问题 精益生产方式有哪些基本的管理思想 精

129

益生产方式产生的背景及其意义

130

生产与运作管理的基本任务是什么

131

服务业企业的产品有哪些特点服务业企业开发新产品具有哪些优势 企业在厂址

132

133

选择时应考虑的主要因素有哪些

134

合理组织生产过程有哪些基本要求和原则 什么是人—机—环境工程工作环境布

置会对工人产生哪些有利影响 什么是全面质量管理，它具有哪些主要特点 精益135

136 生产方式有哪些基本的管理思想 设备发生故障的规律是什么如何针对故障规律

137 采取不同对策

138

139

140

141 现代生产与运作管理的主要特征是什么

142 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法

143 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同

144 举例说明“动素”的含义，并指出动作经济的六条原则 145 什么是全面质量 管理，

它有哪些特点

146 如何做到合理地使用设备

147 什么是供应链管理 ，现代供应链管理体现出那些基本思想

148 ISO9000 系列标准的核心内容一般指什么

三 计算题

1 已知： m = 5，n = 4 ，t 1 = 10 ，t2 = 4 ，t 3 = 8 ，t4 = 12 ，t5 = 6 ，分别求 出顺

序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。 2 管理 人员对某作业共观测了 50 次，每次平均时间是分钟，标准偏差是分钟，操作 工人的工作效率评定为 125%，假设宽放率为 6%，求该项作业的标准时间

3 有一个 4/4/G/F max 问题，其加工描述矩阵和加工时间矩阵为：

1，1，1 1 ，2，2 1，3，3 1，4，4

7 6 2

2，2，3 2 ，2，1 2，3，4 2，4，3

8 3 4 9

D =

T =

3，1，1 3 ，2，4 3，3，3 3 ，4， 2

4 4 5 1

试用优先调度法则求近优解。 优先调度法则的层次为： （ 1）MWK，R（2）SPT，（3） RANDO。M（用构成无延迟计划的方法）

4 某快餐店为顾客提供盒饭。快餐店的服务率服从负指数分布，平均服务率为每分

钟 1 个顾客，顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时 45 人，求：

（ 1）快餐店空闲的概率

（ 2）快餐店平均有多少时间在服务

（3）顾客平均等多久才能买到盒饭

5 某单位平日需要 11 人当班，周末需要 7 人值班，求以下 4 种条件下单班次计划：

（ 1） 保证每周工人有两个休息日；

（ 2） 保证工人每周的两个休息日为连休；

（ 3） 除保证工人每周有两个休息日外，在连续两周内每名工人有一周在周末 休息；

（ 4） 除保证工人每周的两个休息日为连休外，在连续两周内每名工人有一周 在周末休息。

6 某木材公司经销木材。因受木材价格季节变动的影响，该公司在每季度初购

进木材后，一部分本季度内销售，一部分存储起来以后各季度销售。已知该

公司的最大库容量为 14 万立方米，每立方米木材的存储费用为（ 6+3n）元 （其中 n 表示季度期数，如木材在某季度初购进后，当季度内售出时 n=0， 次季度售出时 n=1，隔季度售出时 n=2，其他情况以此类推。 ），由于木材不 宜久储，要求各季度初购进的木材务必在当年全部售完。各季度木材的购进 和售出的平均价格及预测木材销售量见下表，问该木材公司制定什么购销计 划，才能使其全年的经济效益最高（只建立数学模型，不求解。 ）

季 度 木材购进价（元 / 米 木材售出价（元 / 米 预测木材销售量 3） 3） （米 ） 3一 1105 1190 120000 二 1130 1205 130000 三 1185 1290 160000 四 1210 1305 140000 7 已知某国有农场生产销售小麦、玉米、大豆、高粱、稻谷等五种农产品。

2000 年度生产销售各种农产品的变动费用和销售收入见下表， 2001 年农场发生

的固定费用为 28 万元，半变动费用 15 万元，并测算其变动费用率为，试计算 该农场的盈亏平衡区间和其相应的经营安全率

农产品 年销售收入 S i （万 变动费用 Vi （万元） 元） 小麦 30 16 玉米 28 19 大豆 25 10 高粱 15 8 稻谷 12 7 合计 110 60 8 某国有农场 2001 年末拥有资金 88 万元，拟在“十五”期间对以下六个项目投

资。各项目投资收益情况如下：

甲：“十五”期间每年年初可以投资，每投资一元，于次年年末收回本利和元。

乙： 2002~2003年初可投资，分别于三年后收回本利和为投资额的 109%。

丙： 2002 年初必须进行一次性投资，于 2005 年底可收回本金并支付利息 11%， 并要求最小投资额不得低于 15 万元。

丁：只在 2003 年初可以投资，并于 2004 年末收回本利和为投资额的 108%，但

要求最最大投资额不得超过 30 万元 戊：可在 2004 年初进行一次性投资，于次年末收回全部投资的倍。 己：每年年初可把剩余资金存入银行的一年期定期存款项目， 到期后还本并付 年息 %（已扣除利息税） 。

试问该农场如何组织投资，才能使它到“十五”计划结束时拥有资金总额最多 （只建数学模型，不求解 ）

9 从 N=5000 的批中，随机抽取 n = 100 的样本，进行合格判定数 C =2 的一次抽样 检

验。试计算其不合格品率为 1%、2%、3%、 4%、5%、的批的接收概率，并计算这 一计数抽样方案的 OC曲线。

10 试求给定 p0=%， p1=19% ，a=，b=时的计数标准型一次抽样检验方案（ n，c）。

11 设有一批交验产品 N=50件， 假定已知其不合格品率 P=，从这批产品中随机抽取

一个样本共五件，试求样本中不合格品数分别等于 0、1、2、3 的概率。

12 某公司需要使用 12 种类型零件，每种类型的零件的年需要量和单价见下表，请

用 ABC 分 类 法 分 类

零件类型 A B C

年需要量（年） 单位价格（元） 年费用（元） 6085 371 1292 D E F G H 62 12667 9625 7010 5100 I J K L

285 862 1940 967 13 某公司每年按单价 4 元购入某零件 000 个，单位库存维持费为每年 9 元，每 次

订货费用为 20 元，求经济订货批量和年订货次数

14 某厂每年生产轮胎 40000 只，每天生产 200 只，一年按 250 天计算，一次生产 准

备费用 200 元，提前期为 5 天，单位生产费用为 15 元，单位维持库存费为 元，求经济生产批量和订货点

15 某公司每年需要某元件 3000 个，每次订购的固定成本为 250 元。单位维持库存 费

为货物价值的 25%，现有三个货源可供选择：

（1） 无论订购多少单价都是 10 元；

（2） 订购量必须大于 600 个，单价为 5 元；

（3） 订货起点为 800 个，单价为 9 元；试确定该公司的订货策略，并计算年最低

库存费用

16 某公司每年按单价为 4 元购进某零件 36000 个，每次订货费用为 90 元，订货

提前期为 5 天，每年按 250 天计算，单位维持库存费为单价地 25%，试求经济 订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本

17 某公司经销某产品。单位成本为 60 元，日平均销售量为 5件，单位维持库存费 为单

价的 25%，订货费用每次为 450 元，订货提前期 20 天，年需求量为 1500 件，每

件的缺货损失为 50 元，订货提前期内的需求信息如下表：试求订货批 量、安全库存、和订货点

需求量 70 80 90 100 110 120

出现次数 3 3 4 80 6 4

18 某企业有三个维修小组，出故障机器送到维修小组和修理好机器的速度均服从 泊松分

布，平均到达率 15 台/ 小时，平均修复率 6 台/ 小时，因此要有平均停放待 修机器的场地。问： （ 1）机器不能生产的平均时间是多少

（2）如一台机器占用面积为 40 平方米，则待维修机器占用多大场地

19 如一辆汽车有 4 个电火花插销，每个电火花插销在 10000小时的运行周期中失 效的

概率 . 为 ，求：

（ 1）每个电火花插销的可靠性有多大

（ 2）汽车的电火花的插销系统的可靠性有多大

20 某种机器 200 台，其发生故障的平均故障率为台，机器发生故障后必须平均在

2 小时内修好并恢复使用，如一个维修工人修理好一台机器平均需要

4 小时，

问共需要多少维修工人

21 按下表中所提供的资料，绘制箭线式网络图。计算节点时间参数、活动的最早

可能开工时间和最迟必须开工时间，并求出关键路线。活动代号 A B C

D E F

G H L K

活动时间 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 紧后活动 BFC L E K K LG HE K D — 22 有 A、B、C、D、E 五种零件依次经由甲、 乙两台设备加工。 其加工时间如下表，

试用约翰逊法进行最优化排序

零件加工时间表

设备 零件 A B C D E 甲 3 5 7 8 9 6 10 4 5 10 乙 23 河北农大经济管理学院师生拟参加一项任务为 5000 株的义务植树活动。可出 动劳动

力有三种，分别是老师 65 人，男同学 800 人，女同学 1200 人。已知植 树分为整地、栽植、浇水等三道工序，根据以往经验，三种劳力分别完成三道 工序的日劳动定额如下表，问如何安排劳动力，才能在保证一天时间完成植树

任务的前提下，出动师生总人数最少（只建立线性规划模型，不求解）

劳 力整地（坑） 栽植（株） 浇水（株） 工序 老师 男生 女生 50 25 18 30 50 45 45 40 45 24 某工程项目有十项作业，各项作业的时间和费用情况如下表。已知间接费用为 每天

15千元， 求该项目的最低成本日程。注：带 * 号的作业为关键作业，初 始网络图

的关键路线为 22 天。

直接费用变 动率（千元 / 天） 1—A* B C D* E F G* H 作业 名称 作业 编号 时间（天） 允许 极限 费用（千元） 允许 极限 I* — 2—— 2—— 2—— 3—— 4—— 5—— 5—— 6—— 2 3 4 5 6 7 6 7 8 6 8 3 4 2 11 9 6 3 4 5 2 2 1 8 5 3 2 40 60 30 30 20 75 70 30 40 50 78 40 46 35 96 114 60 52 5 6 10 8 15 7 11 10 12

26 按下表中所提供的某工程的各项作业资料， 绘制箭线式网络图。 计算节点时间参

数、活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，并求出关键路线。作业代号

A B C D E F G H L K 作业时间 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7 K D — 紧后作业 BFC L E K K LG HE 27 有 A、B、C、D、E 五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加工时

间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序

设备乙 3 8 9 4 10

28 已知：m = 5，n = 4 ，t1 = 10，t2 = 4 ，t3 = 8 ，t4 = 12，t5 = 6 ，分别求出 顺序移动、

平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

29 按下表中所提供的某工程的各项作业资料，绘制箭线式网络图。计算节点时

间参数、活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，并求出关键路线。作 业代号 A B C 作业时间 紧后作业 D E F G H L K 6 12 BFC L 12 8 12 16 5 6 9 7 E K K LG HE K D — 30 有 A、B、C、D、E 五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加工时

间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序

零件加工时间表

零件 设备 A B C D E 设备甲 5 7 3 8 6 9 10 4 5 10 设备乙 四 案例分析

1 《格兰士》在 1992 年以前还是个以生产羽绒制品为主、名不见经传的小型

的乡镇企业。 后来实行了战略性转移， 专门生产国内市场潜力巨大的微波炉。

1993年生产微波炉 1 万台，到 2000年微波炉产量增至 1000多万台，独占 国

内微波炉市场的 70%以上，并开始向国际市场进军。试分析格兰士企业集 团在

短短九年时间里取得如此巨大的成功，其主要的经营秘诀是什么

2 2000 年，北京“麦当劳”的大部分分店无偿承办与之毫不相干的代售公交 月票

的服务业务。试分析这一举措对于公交公司、麦当劳快餐连锁店及广大 顾客来

说各有什么利弊并指出该举措对我国加入 WTO新形势下的广大企业

来说有哪些有益的启示

3 通过考察一个企业，试分析该企业生产运作系统的整体特征

4 1999 年，宁波“博洋”纺织品企业集团推行新产品设计新机制。大大激发了 设

计人员的创造力，使企业集团销售收入同比增长 40% 。设计人员直接进 入市场，

每设计一款新品，立即放在样品室让销售公司看样订货，再根据订 货量决定生

产。如新产品无人问津，则自动淘汰。新产品投放市场三年内设 计人员按销售

收入比例提取工资奖金，上不封顶。此举一出，设计人员倾力 创新，主动自费

参加全国举办的博览会、交易会，收集有关信息，提高设计

水准和设计速度，如今博洋集团平均每天有十种新款问世，企业发展迅速。

你认为“博洋”的新产品开发管理有哪些方面值得借鉴。

5 首钢——这个年产 800 万吨钢、每年上缴地方财政 7 亿元的大型钢铁企业， 由

于环境污染问题，最终要搬出北京。其最有可能被选择为新厂址的地点有 山东

日照市、河北“唐钢”或“邯钢” 。试分析影响首钢迁厂选址的主要因 素有哪

些综合考虑这些因素，你认为首钢应搬迁到哪里

6 某空气净化器制造公司拟雇佣一个购买机构使其采购成本降低 15%，

想聘用几名工商管理专业毕业的大学生组成这一机构，要求应聘的大学生在参

观了采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。其 中一篇的主要内容如下： （1）缩短订货时间从 60 天降到 45 天，以减少存货； （2） 分析各种零部件的规格说明； （3）使零部件标准化以减少零件种类； （ 4）分析零部 件种类，看是否可通过总订单来购买更多的产品，以减少采购人员； （ 5）寻找新的 低成本供应商； （6）增加投标这数目，以获得更低的零件价格： （7）在谈判中更有 进取性，少做一点让步； （8）保证所有交易的数量和现金折扣； （ 9）从低价货源处 进货，而不要顾忌地区公共关系； （ 10）停止向也从本公司购买产品的供应商提供 优惠；（11）根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的资金积压在存货 中。你对这些建议是否同意为什么如果你是应聘者，你会提出什么更好的建议

7 首钢——这个年产 800 万吨钢、每年上缴地方财政 7 亿元的大型钢铁企业 由

于环境污染问题，最终要搬出北京。目前，最有可能被选择为“首钢”新厂址 的地点有山东日照市、河北“唐钢”或“邯钢” 。试分析影响首钢迁厂选址的主要 因素有哪些综合考虑这些因素，你认为首钢应搬迁到哪里更合适

8 某空气净化器制造公司拟成立一个新的物资采购部，使物资采购成本降低 15%，

想聘用几名工商管理专业的大学毕业生组成该部门，要求应聘者在参观了原 采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。其中一篇论 文的主要内容如下： (1) 缩短订货时间从 60天降到 45 天，以减少存货； (2) 分 析各种零部件的规格说明，使零部件标准化以减少零件种类； (3) 分析零部件种 类，看是否可通过总订单来购买更多的产品，以减少采购人员； (4) 寻找新的低 成本供应商； (5) 增加投标者数目，以获得更低的零件价格： (6) 在谈判中更有 进取性，少做一点让步； (7) 从低价货源处进货， 而不要顾忌地区公共关系； (8) 停止向也从本公司购买产品的物资供应商提供优惠； (9) 根据生产需求而非市场行 情来购买，否则会使过多的资金积压在存货中。你对这些建议是否同意为什么如果 你是应聘者，你会提出什么更好的建议

五 论述题

1 假如我是一个企业的总经理，我将如何在实施差别化战略过程中选择相应

的生产运作战略

2 试论“入世”对我国企业生产运作系统的影响及其对策

3 试谈海尔的管理经验中有哪些理念体现了现代企业生产管理的发展趋势

4 联系我国企业改革实践，浅谈推行精益生产方式的重要意义

5 假如你是我国某企业总经理，你认为目前企业生产管理中最薄弱的环节是什么应 采

取哪些措施加以改进

6 结合党的“十六大”精神，浅谈技术创新对我国企业发展的重要意义

7 浅谈学习《生产运作管理》课程的意义提出今后改进教学的意见

8 试论“入世”对我国企业的生产运作管理的影响及其对策

9 联系我国企业的改革实践，谈谈推行精益生产方式的重要意义

10 假如我是一个企业的总裁，将采取哪些有力措施推动企业的技术创新工作