2013年临床科室员工考核表

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.业务诊疗 2.业务管理 工作标准 考核办法 所占分值 15分 25分 本组重疑难病例每1个重疑难病例未参与诊疗扣 分； 100％到位参与诊疗。 诊疗组医疗质量和医疗安全符合院部质量和安全规定 诊疗组病历不符合要求一份扣 分； 诊疗组院感每漏报一次扣 分； 诊疗组药品比例超过1％扣 分； 诊疗组发生有缺陷诊疗安全事件扣 分； 诊疗组发生医疗事故不得分； 在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得 分，平均水平正负 ％加/减 分 在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得 分，平均水平正/负 ％加/减 分 投诉核实一次扣 分。 投诉核实一次扣 分。 岗位名称： 首席医生 考核结果 实际业绩 考核得分 3.诊疗组工作量 住院人次 8分 床日数 8分 4.满意度 5.纪律性 病人无投诉 诊疗组内员工无投诉 严格遵守各项规章制度 7分 7分 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 6.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 7.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 临床科室员工考核表样表（二）（医生）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.业务诊疗 工作标准 按诊疗规范开展诊疗 考核办法 病历不符合要求一份扣 分； 院感每漏报一次扣 分； 发生有缺陷诊疗安全事件扣 分； 发生医疗事故不得分； 医嘱不符合诊疗规范一例扣 分； 工作任务未完成一次扣 分 投诉核实一次扣 分。 所占分值 35分 岗位名称： 医生 考核结果 实际业绩 考核得分 2.工作任务 3.病人满意度 4.纪律性 按首席医生要求完成指派任务 病人无投诉 严格遵守各项规章制度 20分 15分 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 6.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 护理人员考核表样表（一）（责任护士）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 护士长 所在部门： 考核内容 考核项目 1.护理诊疗 工作标准 按护理诊疗规范开展护理诊疗 考核办法 护理记录不符合要求一处扣 分; 护理操作不符合规范一次扣 分; 按护理级别每少巡视病房一次扣 分; 发生有缺陷护理诊疗安全事件扣 分； 发生护理医疗事故不得分； 工作任务未完成一次扣 分 投诉核实一次扣 分。 所占分值 30分 岗位名称： 责任护士 考核结果 实际业绩 考核得分 2.工作任务 3.病人满意度 4.病房环境管理 5.纪律性 按护士长要求完成指派任务 病人无投诉 20分 10分 10分 病房环境整洁、安全、日常检查不符合规范每核实一次扣 分 舒适 严格遵守各项规章制度 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才6.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 7.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 护理人员考核表样表（二）（非责任护士）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 护士长 所在部门： 考核内容 考核项目 1.辅助配合工作 2.夜班工作 工作标准 工作无差错 按护理诊疗规范开展护理诊疗 考核办法 发现差错每核实一次扣 分。 护理记录不符合要求一处扣 分; 值班护士长发现护理操作不符合规范一次扣 分; 按护理级别每少巡视病房一次扣 分; 发生有缺陷护理诊疗安全事件扣 分； 发生护理医疗事故不得分； 所占分值 45分 25分 岗位名称： 非责任护士 考核结果 实际业绩 考核得分 3.纪律性 严格遵守各项规章制度 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级 4.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 5.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 职能科室员工考核表样表（一）（文印员）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 院办主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.文稿打印、复印、装订 2.设备维护 工作标准 按要求及时完成，无差错 按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全 按要求加强纸张使用管理，不浪费 按医院保密要求操作 按上级要求及时完成 严格遵守各项规章制度 考核办法 每出错一次扣 分； 延迟并未及时沟通，一次扣 分 仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣 分 违规查实一次扣 分 违规查实一次扣 分 未完成一次扣 分； 延迟完成一次扣 分； 所占分值 30分 10分 岗位名称： 文印员 考核结果 实际业绩 考核得分 3.纸张管理 4.文件保密 5.上级交办的临时工作 6.纪律性 10分 10分 10分 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才7.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 8.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 医技科室员工考核表样表（一）（核片医生）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.业务质量 工作标准 工作日内核片率达到100％； 工作日内诊断符合率达到 ％ 达到科室制定的人均月核片工作量标准 按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作 严格遵守各项规章制度 考核办法 经核实，核片率每降低 ％扣 分； 经核实，诊断报告符合率每降低 ％ 扣 分； 在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得 分，平均水平正负 ％加/减 分 未按规定开展疑难病例讨论一次扣 分； 未按规定登记医生报告一次扣 分； 未按规定开展晨间读片一次扣 分。 所占分值 35分 岗位名称： 核片医生 考核结果 实际业绩 考核得分 2.业务数量 10分 3.岗位职责 25分 4.纪律性 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本 5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 6.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 医技科室员工考核表样表（二）（诊断医生）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.业务质量 工作标准 诊断报告返修率不高于 ％； 诊断报告漏诊率不高于 ％； 诊断报告内容规范率达到 ％。 达到科室制定的人均月报告数量标准 按岗位规定职责和要求及时完成诊断报告、报告复查、疑难片讨论、询问病史及与临床沟通 严格遵守各项规章制度 考核办法 经核实，报告返修率每增加 ％扣 分或报告每返修一份扣 分； 经核实，诊断报告漏诊率每增加 ％ 扣 分或报告每漏诊一份扣 分； 经核实，发现诊断报告不规范一份扣 分。 所占分值 35分 岗位名称： 诊断医生 考核结果 实际业绩 考核得分 2.业务数量 在本科室人均月诊断报告数量范围内（科室总10分 报告数/诊断医生人数，上下浮动5％），得 分，平均水平正负 ％加/减 分 未按规定时间及时完成诊断报告一次 25分 扣 分； 未按规定要求进行报告复查一次扣 分； 未按规定要求询问病史及与临床沟通一次 扣 分； 未按规定要求开展疑难片讨论一次扣 分。 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服 3.岗位职责 4.纪律性 从命令，需要再三提醒。 5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 6.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字： 医技科室员工考核表样表（三）（技术医生）

考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 考核内容 考核项目 1.业务质量 工作标准 废片率不高于 ％； 影像质量符合诊断要求； 无检查部位错误； 无人－片不符错误。 每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）不高于 ％ 达到科室制定的人均技术医生业务量标准 按岗位规定职责和要求做好检查病人的秩序维持、检查接待和解释、机器保养及维修通知等工作。 严格遵守各项规章制度 考核办法 所占分值 经核实，废片率每增加 ％扣 分或废片35分 每增加一份扣 分； 经核实，影像诊断质量不符合诊断要求一次（按重拍次数计算）扣 分； 经核实，发生检查部位错误一次扣 分； 经核实，发现人－片不符一次扣 分。 每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）每高 ％扣 分。 在本科室人均月检查数量范围内（科室总检查人数/技术医生人数，上下浮动5％），得 分，平均水平正负 ％加/减 分 10分 岗位名称： 技术医生 考核结果 实际业绩 考核得分 2.业务数量 3.岗位职责 病人投诉每发生一次扣 分； 25分 经核实，机器未按要求保养发生一次扣 分； 经核实，机器出现故障未通知维修发生一次 扣 分。 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分 头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1 4.纪律性 次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性 项工作 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分 情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 个人审核意见 10分 6.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 总计得分 备注

分 同意/不同意（第 条） 签字：