培训专员面试技巧

培训专员面试技巧

【篇一：hr培训专员面试常见问题】

hr培训专员面试常见问题

最近陆陆续续面试了一些公司的培训专员职位，现将常见提问总结如下，给自己一些启示，也给目前在投这方面工作的朋友一些参考。

常见提问：

一、个人素养类

1、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力，有点貌似ttt培训的现场演练）。

2、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样）。

3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）

4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）

5、介绍你应聘这个职位的优势和不足

6、你的直接上司经常对你说的话是什么

7、领导怎样考评你的工作

二、专业技能类（不分先后）

1、你以前的工作经历和公司简介

2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么

3、介绍培训部架构、各自职能

4、人力资源部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗

5、公司培训体系是什么，目前进展到什么程度

6、培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体介绍如何进行

7、你对你工作最满意的地方在哪里

8、你认为培训最难做好的环节在哪里

9、员工流失率如何降低

10、对员工

进行回访的报告起到什么作用

11、什么是培训，培训对公司的意义何在

12、大学生培训如何进行，新员工培训如何进行

13、 培训效果如何实现，不要理论，要实际如何操作

14、 你没完全掌握培训对象部门的工作，培训如何实现

15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里，各自所占重要程度的比例

16、公司怎样评判你们的培训工作

17、你的工作绩效如何评判

三、个人发展类

1、对以前公司的总体评价及离职原因

2、你的职业规划

3、你的薪资要求

4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问题）

5、对我们公司还有什么疑问

基本提问就是以上。

从毕业后，一家公司一家公司的搜查网站，投简历，去现场招聘会，坐车问路去面试，这是真正意义上的第一次。通过这几次面试，最大的体会就是有工作经验了找工作不难，所以不用愁竞争压力大不好找工作怎么办。静下心来，好好分析自己的优势不足在哪里，专业优势是什么，扬长避短，认准目标，坚持坚持~~~

很多面试官最后都会好奇的问一句：“你为什么会在陕西中医学院学汉语言文学呢？”回答完他后，其实我心里想说的是：我们被问到这个问题、纠结于这个问题已经快六年了。看来读研已经是必然的趋势了。

【篇二：培训专员面试题目】

培训专员面试题目

姓名： 性别： 年龄： 成绩：

一、请说明完整的培训体系由哪几个环节构成？你认为其中哪个环节最重要？并说明原因。

二、请说明一下培训在整个人力资源管理职能模块中的地位和作用，以及与其他职能模块的关系？

三、公司计划开发一个培训管理系统，请你提出系统的功能需求（即该系统应该实现哪些功能），你会如

何开展？

四、请说明一下培训需求调研的目的和意义？如何开展有限的培训需求调研？

五、请具体说明一下如何针对行政部岗位员工进行培训需求调研？

六、请说明如何解决正常工作与培训开展的矛盾？

七、公司安排你组织一场培训，已经确定培训对象、授课内容和授课讲师，请说明在培训开始前需要做哪

些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？如何有条理地开展这些工作？

八、在工作开展中，有些部门反映缺少培训，培训后又抱怨培训没有效果，请说明如何解决这样的难题？

九、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的？

十、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式？

十一、你觉得培训师最重要的素质是什么？最大的困难时什么？

十二、你觉得你以前所作的培训效果如何？为什么觉得你的培训效果不错？

十三、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因？

十四、根据培训需求调研，公司安排你开发一门“安全生产”的内训课程，请说明你将如何开发课程、选

拨和培养内部讲师？

【篇三：培训专员结构化面试试题及评分标准】

培训专员结构化面试试题

一 语言表达能力

1：请用一分钟简单介绍一下自己

2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事 二 计划组织协调能力

1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？

答案：1 是首先分析一下提前完成工作的可能性。

2 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。

3 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。

4 如果可以经过自己努力完成的，就努力完成

2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作?优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全

差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大

三 沟通和表达能力

1：你认为良好沟通的关键是什么？

参考答案：情感说服 专业化说服 艺术化说服

同时注意1语言的婉转表述 2语言的习惯性表达向艺术

性转变

2 假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使

双方能够自己解决问题，你会怎么做？

参考答案：1先了解事情的来龙去脉

2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点 3指出双方存在的错误不对之处 4个别交谈说服

其向对方道歉 四 专业知识

1简单介绍培训的流程

1.分析培训需求

2.制订培训课题与培训方案 3.备课与准备 4.实施培训 5.对受训者考核 6.对培训评估

2 企业培训常用的方法有哪些

1讲授法2演示法 3研讨法 4视听法 5角色扮演法 6案例研究法 7模拟与游戏法 五 计划能力

1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？ 参考答案：1分析确定培训需求 2确定培训目标

3规划培训内容 根据不同阶层员工的寻求设置培训课程 4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、

培训地点、选择培训师和受训者等方面)

5培训计划评价 6编写培训计划书

2 举例说明你通常是怎样计划自己的一天测评要素：完整性 严密性 规律性 时间观念 3你是怎样准备这次面试的

测评要素：准备的流程 寻找相关信息的方法 建立的制作 对面试公司的了解工作等 六 灵活变通能力

1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下

参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个

人性差异采用不同的激励措施（这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题）

2你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法来避免类似的

错误发生？

参考答案：我什么都想负责，但正试着通过把跟多的工作委派他

人来解决问题

注意：这个问题并不是要求应聘者像个忏悔者一样将自己

的缺点、失足、罪行坦白。考验应聘者的变通能力

结构化面试评分表

注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。