财经嘹望 招行３０周年：走在商业银行改革转型前列 文一赵轩 招商银行作为中国商业银行市场化转型与创新的标杆，大胆走出了银行业的 “先手棋”，努力推进“轻型银行”“一体两翼”战略转型，展示出推动转 型的定力与智慧。 人生三十而立，一家金融机构如 何面对自己的３０岁？ ３月１７日，招商银行第８次荣膺 改成吸收存款、发放贷款。”一位银 行业资深人士介绍，四大专业银行从 １ ９７９￣１ ９８４年相继成立，但银行业的 市场化改革则起始于上世纪八十年代 末，随着招商银行、中信银行等一批 中小型股份制商业银行的相继成立， 我国推行的渐进式经济金融体制市场 化改革，主导着国内商业银行体系的 形成、兴起和竞争格局的变化。 中国现有１２家股份制商业银行。 的股份制企业的身份，迅速赢得一席 之地。 有招商银行高管认为，招行成功 “中国最佳零售银行”，第１３次荣获 “中国最佳股份制零售银行”国际大 奖，在获奖的中国区银行中规格最 的因素，一是３０年的改革开放和经济 发展，这也是３０年的中国经济金融变 革和科技高速发展的大背景；二是位 于深圳，无论是银行界的招商银行， 还是上述几家企业，都是扎根深圳这 块热土成长起来的。 招商银行成立之初的口号是“以 促进中国民族经济发展和探索中国金 融改革道路为己任”。这是因为蛇口 高、数量最多。 创行之初，招商银行便“以促 进中国民族经济发展和探索中国金融 改革道路为己任”，不仅与国内银行 业一同起步、发展和改革，更以强烈 的创新意识和灵活的市场机制，实 现三十年前招行创始人袁庚“为中 国贡献一家真正的商业银行”的豪 言壮语。 如今，招商银行作为中国商业 银行市场化转型与创新的标杆，大胆 与大多数天生带有国家或地方财政背 景的银行不同，１ ９８７年成立于深圳蛇 口的招商银行，是国内第一家完全由 企业法人持股的股份制商业银行。 上世纪８０年代末是中国金融改革 的起步阶段，开始于１ ９７８年改革开放 之后对国家财政控制下的单一银行制 度的改革，逐步建立了我国的商业银 工业区是“因”，在创办蛇口工业区 的过程之中看到了中国金融改革的滞 后，招行是“果”。后来招商银行的 发展历程也印证了这句口号，始终不 忘初心，一直走在商业银行改革转型 的前面。 走｝｝｛ 银行、』Ｊ，的“先手棋”，努力推 进“轻型银行”“一体两翼”战略转 ，行体系。 招商银行的基因承自改革开放 展５１ 推动转型的定力与智慧。 “‘从引领互联网时代到金融自场景 ２０１ ２年１ ０月，时任招商银行 行长马蔚华去了一趟美国，主要目 系列发展历程表明，招商 初期的蛇口工业区。１９８６年，时任国 银行是一家有理想情怀的银行。”招 商银行行长田惠宇认为，尽管当下社 会，商业机会主义依然存在，但招商 银行仍将坚持理想、不忘初心、独善 其身、行稳致远。“我们立志要打造 ‘务委员兼央行行长的陈慕华到深圳考 察，时任香港招商局常务副董事长袁 庚提议允许在招商局蛇口工业区财务 公司的基础上创建一家商业银行，为 中国贡献一家真正的商业银行。陈慕 华当场基本同意：研究后批筹同意设 立招商银行。 与招商银行同年成立的，是华 的是与苹果公司合作，推进手机支 付。为了解和接洽苹果公司，他先 去拜访了一家为ｉＰｈｏｎｅ做设计的／Ｊ、公 司——青蛙设计公司。尽管最后没 个差异化发展的招商银行，其中价 能与苹果公司达成合作，但经过洽 谈后，苹果公司ＣＦＯ彼得・奥本海 默（Ｐｅｔｅｒ０ｐｐｅｎｈｅｉｍｅｒ）向马蔚华 诺，苹果在中国的首选合作对象是招 商银行。 四年后，苹果ＡｐｐｌｅＰａｙ发布。此 时，“支付脱媒”尚未成气候，支 值观的茔异，才是根本的差异。” 金融改革排头兵 “银行改革的第一步，是设立独 的＿十１呋银行和工农中建四家专业银 ，为技术有限公司；此前的１９８４年，万 科成立；后一年，中国平安成立。这 些在深圳成立的公司经过近３０年的发 展，在各自领域里，以灵活的市场机 分＿Ｊ千中央银行和商业银行，把财 政铺底资金改成拨改贷，把统存统放 带ｌ＿和创新意识，凭借国有或非国有制 付宝等第三方支付尚未对银行“支 ５０ ２０１７年４月第１ ”这～一基础、ｌＪ，务形成『『１Ｉ 商银行已经香到了 联 带给银行 、ｌｉ，的冲山。马蔚华 《感悟华尔晰》 深入推进， “场景”成为移动 联网 时代的争夺焦点。２０１６年末，手ｆ｛行推 出“招商银行ＡＰＰ５．０” １摩渴智投糸 统，分别对应银，彳向ＩＩＪ，ｏｉ￣ｑ大转 挑 战——互联 化、智能化， 提ｔｔ１金 水、ｌ＿－与围际接轨。２ｔ）００年４ 与Ｌ｝Ｊ 公一ｊ签订上市辅导协ｉ 从 批制过渡列核准制后第一 Ｌ｝Ｊ写到：“昕旧战略，就是比圳人 早看ｊ五年． 化，ｋＵＪｉＪ人‘ 点’。” Ｊ晋｝｝ｉ导的银行 招商银行的上市过程也 换 日ｆｌｌ 的内部改造过程．解决］】 遗 ｒ口Ｊ题。事后统计，押 极适应经营环境变 点、快一，ｒ 、 … 融垂直自场景概念，从银行 融体系横向扩］长 金 经过探索，押商银行发现存霄 ＼『ｌ，网点上无法与火行竞 ，从 选择 了科技 行的道路。［夭Ｉ此， 在１ ９９３ 年，招商银行就建 厂会行统一的 息系统。 后续，随着覆盖全行所有网点和 ｉ 过程光是回答证监会问题 拥抱资本大潮与上市改革先锋 ２０（）３年 ２０１（） 的四人行股］复 ３００个，主承销商中金公司对 职嗣 历时１０个月，收集的 ＪＬ｛‘米高，调查报告 达３（）１）（ ｔ ｆ订推介的过程巾， 蔚 到： 商银行是国内河东与 市，披认为是中围人型 有银行＼ｌ｛，棚㈦ 际先进银行“形似”的 史性・步，这 也是走 “神似”的关键起点。 亚洲金融危饥后，离岸金融１ｌ｛， 设施的全围性 络的建成，招商银行 住国内率先推出储蓄柜面全国通存通 泡，银行卡的ＡＴＭ￣ＪＬ、ｐｏｓ ＪｆＪＬ全国联 网，资金汇划零在途……电子网络化 水平在团＿人ｌ同业巾处于领先地位，成 为核心毫争优势之一。 完全接轨的银行，它的 市准 核娃迄今为止最严格的。 务受到巨大冲击。随荷、Ｈ 务发展，到 ２０Ｏ１年左右，筹 上市并住资本市场 融资就成＿为未来发展的必经之路。 ２００１年是“银行ｋ市年”，庄招商银 行筹备上市过程中，交通银行、牛夏 银行、中信实业银行、光大银行 和福 ２００６年９月，招商银行成 港Ｈ股挂牌上市，创造了１０彰 的ｌ已录：第一泵没有依靠国家 刊离 良资产，以自身高豢顷 剁 上『订标准而实现境外上 银仃；第一家住股权分置改 “Ａ＋Ｈ”形式在香港Ｌ市的 、ＩＪ，，也是第一家上海交易所 、Ｉ 港上市，开创了从Ａ到Ｈ 式……（作者单位：招商银行贵阳分 编辑／哈文丽）固 招商银行的电ｆ化发展策略是 在伞行电子信息化建设巾实施“四统 建兴业银行也都向证监会提交了上市 申请，希望通过上市加快发展 ，此时 的资本市场上，只有深圳发展银行、 浦发银行和民生银行上市。 对商业银行来说，卜订丁既仃丁以解 ”原则，即统一规 ０、统一管理、 统一需求相统一系统，以构筑全仟 统一佃全行联网的电子化业务处理平 台。这为“一卡通”“一网通”等 ０ 时代的金融产品奠定了基础。 决历史遗留问题，又可以提高内部管 “从后台来说，原来一个存折就 是一个账户，一卡通把原来的账户管 理制度彻底改变为客户管理制度，按 客户号进行管理．这是银行结算 ｊ： 一项根本￣９￥ＪＪ度性变革 每个人 然 还有账户，，旦银行的管理不是按ｊｌ《｛账 户．而是按照客户来进行管 的 、” 一位招商银行高管说。 这些金融服务现在已足＝银行的标 配 但存当时，各家银行一般任 省 均有自己ｌｊ虫立的系统，，皮此不互通， 也就难以做到通存通兑。霞 现通仔 通电，需要对整个系统进行改造，耒Ｅ 费数年改造核心系统．．“ ＝；了把握作 了两个‘痛点’，一是老百姓存折、 存 太 方便， 是科技发展方向一 定是统一的．．”该高管表禾 、 支付之战后，随蕾互联 化的 ２ Ｏ１ ０年７月２９日，招商银行贵州一级分行一招商银行贵阳分行设立 在贵阳、遵义、六盘水设立网点１ ９家。 （招商银行贵阳分行供图）
