1. 应当建立建全内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。
2 .项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。
3. 项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的设备和主要建筑材料、建筑构配件和设备。
4 .项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度。项目经理要安排材料员、工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料、建筑构配件进行联合验收，并对所验收有建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全面责任。
5. 项目经理必须对分部分项予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修，并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。
项目经理月度报告书（ ）
报告时间 工程名称 建筑规模 2011.5.24 交流中心二期1#楼 大型 报告周期 工程地点 工程造价 每月 33871.70万元（合同额） 1
建设单位 监理单位 工程简介： 工程建设管理有限公司 工程咨询管理有限公司 设计单位 施工单位 建筑设计有限公司 建设工程股份有限公司 本工程造价为6.85亿元，合同额为3.38亿元；总建筑面积为108154m2，建筑层数为地上49层、地下3层，建筑总高度为212.65m；建筑结构形式为现浇钢管混凝土框架--剪力墙核心筒混合结构；本工程为多功能写字楼。 合同状况： 承包范围包括地下室及上部建筑安装工程（含人防工程、消防工程、钢结构工程和部分一次装修工程）和总承包施工管理，合同范围内工程均为自行完成。合同工期为800日历天，质量要求为合格。工程款每月按施工进度情况支付，付款比例为90%。 工程管理目标： 本工程的合同质量目标为合格，内部目标位确保福建省优良工程，争创“鲁班奖”；合同的安全文明施工目标为符合厦门市有关规定，内部目标为厦门市、福建省安全生产文明施工优良样板工地；CI目标为中建总公司CI金奖；科技目标为争创“福建省科技示范工程”、“中建总公司科技示范工程”。主要节点工期如下：“9.30”地下室结构封顶，“12.31”核心筒8层竖向结构和外框筒4层结构施工完成，“7.31”主体结构封顶，“1.31”外立面装修完成。 进度计划管理 分部分项工程名称 地下室结构封顶 合同计划完成进度 2010.9.30 实际完成进度 2010.9.30 工期滞后天数及原因 / 混凝土供应无法满足生2011.1.3（竖向） 地上八层结构施工 2010.12.31 水平结构施工至2层 爬模施工工艺要求水平产要求，劳动力不足。 2
层必须滞后施工 主体结构封顶 外立面装修完成 工期签证办理情况： 无 进度管理存在的问题： 无 工程质量情况： 钢筋、模板、混凝土及地下室砌体施工质量均处于受控状态，符合图纸设计要求及施工规范规定；在项目每周召开生产例会，会对现场施工质量进行过程中检查和存在问题以幻灯片等形式进行分析讨论，提高工程质量；针对楼承板和地下室砌体的施工，我们坚持推行“样板制”，实行“先样板，后大面”的施工顺序，对优秀质量的区段进行了展示、学习和交流。 工程安全情况： 安全、文明施工均处于受控状态；每周召开生产例会，会上对现场施工安全生产进行过程中检查和存在问题以幻灯片等形式进行分析讨论，要求对安全隐患及时整改；对进场工人进行安全教育和交底。 工程资金情况 产完成值 成本支出 1468.56万元 1424.50万元 现场劳动力情况 队伍名称 浙江东源劳务队 承包内容 土建主体施工 劳动力数量 151人 任务完成情况 完成 资金回收 工程利润率 3% 2011.7.31 2012.1.31 3
中建钢构 中建安装 远大幕墙 钢结构施工 给排水、暖通等 幕墙安装 现场机械设备情况 108人 22人 8人 完成 完成 完成 设备型号 使用部位 负责工作 转运材料、吊装钢柱、使用状况 1#塔吊S450-L25 / 劲性柱和钢梁 转运材料、吊装钢柱、运行正常 2#塔吊（K50/50） / 劲性柱和钢梁 运行正常 钢筋切断机 钢筋弯曲机 直螺纹机 钢筋调直切断机 爬模设备（JFYM100） 施工电梯 / / / / / / 加工钢材 加工钢材 加工钢材 加工钢材 模板施工 垂直运输 垂直运输，连接竖向结运行正常 运行正常 运行正常 运行正常 运行正常 运行正常 逃生梯 / 构与水平结构 主要材料进场情况 运行正常 名称 钢材 商品砼（C25） 数量 244.078t 2041m3 使用部位 / 18~26层筒内水平结检验情况 合格 合格 4
构，19~26层楼承板 商品砼（C55） 843m3 31~33层竖向结构 第10节、11节钢柱及商品砼（C55自密实） 490m3 伸臂桁架内灌料 管理人员情况 部门设置 项目经理 人员数量 1 本月主要工作 负责项目的综合管理 核心筒31~33层竖向结构的施工；18~26层筒内水平结构，19~26层楼承板施工 跟踪并收集伸臂桁架的施工、就二次加压水技术部 5 泵和水箱的安装与设计院进行充分地沟通 质安部 商务部 物资设备部 综合办公室 资料中心 项目大事记： 顺利完成了32层伸臂桁架层的施工 本月需要协调、解决的问题： 无 项目策划实施情况记录： 项目基本按策划实施，项目运行状态良好 5 3 3 2 1 现场质量、安全管理和资料整理 进行成本管理、合同管理及签证索赔工作 现场物资管理和资料整理 项目治安管理、后勤保障 收发文处理和资料整理 合格 合格 工程部 9 5
项目经理： 时间：
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