进度款、超合同材料价差、合同装饰标准调整、签证单及设计变更等费用结算流程表

1、 进度款编审：

甲乙双方有关人员共同在每月18日17：00前根据现场施工情况估算到当月20日的施工进度 (施工主管) 项目部计算当月进度款(结算人员) 当月23日 11：30前送 地区公司经营核算管理中心结算部(结算人员) 当月21日17：30前送 当月22日17：30前返回当月22日17：30前返回 建设单位项目部审核 (结算人员) 建设单位经营财务管理中心审核(结算人员) 一致 当月25-26日共同核对、确认 不一致，报监事会 3日内仲裁 (监事会) 建设单位确认并盖公章后返回我司地区或项目部(负责人) 当月27日11：00前 结算部汇总，填写台帐及报表(结算人员) 当月30日 17：00前 有关资料报总部经营核算管理中心备案 (结算主管) 次月2日 报送总部领导 转发财务组、审核组，并由财务人员办理收款手续（财务人员） 项目部确认 (项目经理) 批复后转总承包地区结算部及建设单位，与次月进度款一起结算 (监事会) 2、

3、 超合同材料价差、合同装饰标准调整、签证单及设计变更等费用结算：

一致 与次月进度款一起结算 不一致，次月20日前报 仲裁 3日内 (监事会) 监事会 次月20日前完成核对、确认 次月12日前 建设单位经营财务管理中心审核(结算人员) 项目部有关领导审批(项目经理) 次月8日前 建设单位项目部初审(结算人员) 本月度已完工的签证单、设计变更等增加的项目 项目部按实计算工程量，套价计算增加款项 (结算人员) 合同装饰标准调整，材料价差调整的项目 项目部按建设单位批准的本月形象进度计算调整项目的工程量，并计算材料含量，按实套价计算，并与合同价对比，计算相应差价 (结算人员) 项目部按规定程序及时完成签证单、设计变更等的确认工作 (施工主管)