让员工为你卖命工作，只需要这4招

文/光影传奇

职场之中，作为领导，想要有政绩，想要出彩，一定要有绝大多数下属愿意执行你的命令，一定要让员工赴汤蹈火的为自己工作。如何让员工做到废寝忘食，爱岗敬业呢？是强行的奖励和惩罚吗？是时不时的大动肝火，大发雷霆吗？看看部门经理张先生如此操作的悲惨后果。

部门经理张先生为了提升业绩，出台了严厉的考核措施，并且直接将员工工资的80%与绩效挂钩，甚至没有征求员工意见，直接执行。

让人不理解的是，这部分员工是中后台部门，主要的岗位职责是培训而非营销拉业绩。没有不透风的强，事情让董事长知道了。董事长要求张先生拿出考核办法，并要求部门员工签字。张先生没有意识到事情的严重性，而是随便拟定了一个考核办法，强硬让员工签字。这时一个姓李的男性员工拒绝签字，同时与张先生发生了语言和肢体的冲突，弄的整个部门尴尬不堪，其他人哭笑不得。

最后结果是这件事情闹大了，张先生被降级，员工被开除。 这就好比电视剧中经常出现的农民。在一个贫穷的地方，当地百姓衣不遮体，食不果腹，绝大部分财产都被知县据为己有。百姓一忍再忍，忍无可忍，无需再忍，了，直接冲进县知府大衙门，把知县和无恶不作的军事给杀了，火烧了这里。上级听说了，派兵。结果是知县被暴民杀死了，百姓被关押大牢，终身监禁。

从这个故事，我们能看出什么呢？

首先从百姓角度分析，导致他肆意妄为的搜刮民脂民膏的原因是什么呢？是不是这些暴民被搜刮的第一次表现的很软弱，给了县知府很大的勇气呢？

其次，当地百姓是否通过正当渠道反馈问题呢？正确的方式是被盘剥的第一次给出自己的意见和态度，心平气和的表达想法，沟通交流。

再次，如果表达观点和想法没有用，那么搜集证据，足够的证据，递给足以搬到县知府的上级。当然，要确保这个能够为你解

决问题，不要一不小心送到他同伙的手里。那么不仅浪费了证据，还有可能引来杀身之祸。

那么从领导角度，如何开展工作，让员工乐于接受，发自内心的愿意为自己工作呢？

1. 尊重对方，尊重员工。

这一定要发自内心。即使你心里怎么心高气傲，怎么把员工视为蝼蚁，但是一定要明白尊重对方的重要性和意义。水能载舟亦能覆舟，不是不到，是水不够大，浪涛不够汹涌。

2. 主动沟通，让员工感受到被尊重。

你心里尊重员工要让员工明白，最愚蠢的做法是其实心里对员工挺尊重的，但是因为自己是领导，总是摆架子，端着一副领导的样子。那么你自己是自己的领导好了。

什么是领导，有人给你干活，为你卖命，把自己的辛勤工作成果心甘情愿的给你，那样你才是领导。如果一个领导，没有人理他，没有人围着他转，没有人服从他的命令，没有人听从他的指挥，那么他不是领导，至少他不是别人眼中的领导，别人也不会把它当做领导。那么这个领导做起来就是悲哀的。

3. 真心实意为员工着想。

给员工需要的实际利益。员工感受到你对他们的尊重还不够，还要让员工感受到你心里有他们。这比尊重要求的更高，更上了一个层次。只有你心里有员工，员工才会感动，才会愿意为你赴汤蹈火，你才可能将自己的想法在员工的工作中实现。

一份工作，如果想做好，员工会找100条路做好，这条走不通，走下一条；下一条走不通继续走，直到走通为止。如果不想做，员工会找100个借口，每一个都是导致任务无法完成的原因。

4. 利用员工的欲望开展工作。

无欲则刚。一个人如果没有任何欲望，这个人是非常强大的。人只要有欲望就好办了。对于员工，工资和权利对于他们来说最重要。如果手中没有财权，就给权利，如果没有权利就给尊重，如果什么都给不了，那就画饼，不停的画饼，画秀色可餐的饼。

当时的抗日战争为什么胜利大家想过吗？小米加步可以打败洋洋炮，其实就是伟大的党激发了穷苦劳动人民的欲望，希望摆脱贫穷的欲望，希望达到主义的愿望，于是才有那么多人不畏惧生死，依然勇往直前。一个人如果将生死置之度外，那简直很可怕。

聪明的领导不会和员工发生冲突，聪明的员工也不会和领导发生冲突。怕就怕员工不聪明，领导也不智慧，那么只能是一团糟了。