维普资讯 http://www.cqvip.com 管 理 荟萃 詈——＿谗 皇音 近 地比选论证，从而确定合理的目标值。５．，Ｊ、型临时设施费、工 地转移费的预测。小型临时设施费内容包括：临时设施的搭 设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定 的提高。但同时我们必须清醒地认识到在项目成本管理方 临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中 面。我们又遭遇到了前所未有的挑战和困惑。本文是笔者关 包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距 于加强施工企业成本管理的几点思考。 离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。 一、树立全新的成本管理理念。施工企业从工程信息跟 三、围绕成本目标，确立成本控制原则。１．节约原则。节约 踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工、项目 就是项目施工用人力、物力和财力的节省。是成本控制的基 解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。因此，成本管 本原则。节约绝对不是消极的与监督．而是要积极创造 理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型 条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制。在实施过程中经 成本管理方向发展．向企业的预测决策领域渗透。向技术质 常检查是否出偏差。以优化施工方案。从提高项目的科学管 量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩 理水平人手来达到节约。２．全面控制原则。全面控制原则包括 展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方 两个涵义，即全员控制和全过程控制。①项目全员控制。成本 案设计成本、机制成本、人才培养成本等：既有事前事中 控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作．并 的成本管理。又有事后的成本管理：既有对已发生的实际成 与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、 本进行核算．又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预 班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，让每位职 测：既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工 工都明白。成本控制就是效益的来源。真正树立起全员控制 期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这 的观念。②项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项 些新的成本管理理念。必将从生产成本扩展到企业的各个领 目的整个周期，项目成本形成的全过程。从施工准备开始．经 域，并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断 施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作 向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好 要伴随项目施工的每一阶段。如在施工准备阶段制定最佳的 企业成本管理工作的前提条件。 施工方案，按照设计要求和施工规范施工，每一个分部分项 二、搞好成本预测、确定成本控制目标。１．人、材、机费用 工程都要充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下。 预测。①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人 减少施工成本支出。减少工程返工费和工程移交后的保修费 的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的 用。工程验收移交阶段，对追加的合同价款要及时办理工程 人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费 结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主 四、做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。凡是影 材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地 响成本的一切因素，不论是技术、行政、对外承揽，还是党群 点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格 管理等方面。都应纳入成本管理的范畴。都要进行成本和功 与实际采用的材料规格的不同。③机械使用费：投标施工组 能、成本与方案、成本与资源、成本与工艺、成本与质量、成本 织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工 与规模、成本与机制、成本与市场竞争等可行性论证，客 方法套算出来的．与工地实际施工有一定差异。工作效率也 观上要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合。把企 有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算 业管理集中在成本管理上。用成本效益作为检验企业其他各 可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备购置费的摊 项工作的标尺。 销费．对主要机械重新核定台班产量定额。２．施工方案引起 五、必须加强成本的宏观管理。从法律上规范企业成本 费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实 管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，提高成 际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织 本报告的真实性、准确性、及时性，对弄虚作假、谎报盈亏、骗 设计．结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设 取政绩的企业责任者应依法查处。尽快解决国有大中型施工 备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所 企业背上的沉重包袱，剥离社会职能，改进和加强企业内部 采用的施工方法与标书编制时的区别．或与定额中施工方法 成本管理，通过推行项目评估制、项目长竞争上岗制、外部劳 的不同，以据实作出正确的预测。３．辅助工程费的预测。辅助 务、物资、设备的公开招标制、国有资产监管制等办法，堵塞 工程费是因辅助工程量产生的各种费用总和，即：工程量清 成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益” 单或设计图纸中没有给定。而又是施工中不可缺少的。也需 的发展战略，推动施工企业改革、创新、发展迈上一个新台 根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。４．大型临时 阶。 设施费的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分 （作者单位：中铁建电气化局集团第一工程有限公司） ２４●弱西圜２００８年第６期
